近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經營管理和科技含量都在提高。人們的生活水平不斷提高著，這對居住環(huán)境的要求也越來越高了。本文是一篇建筑職稱論文范文，主要論述了建筑裝修施工技術管理。
　　摘 要： 隨著住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展， 原材料不斷更新， 對建筑室內裝修工程施工的質量標準也有新的要求， 因此在裝修施工中要結合建筑裝飾裝修工程成熟的施工技術.新型材料以新工藝，突出建筑裝飾裝修工程在安全. 環(huán)保.衛(wèi)生.防火以及觀感方面的施工質量控制及要求，在符合國家及行業(yè)有關建筑裝飾裝修工程質量控制及驗收標準規(guī)范的要求的基礎上不斷改進。文章著重闡述裝修施工組織設計要求，及現(xiàn)場施工技術處理，為裝飾裝修工程施工的高效、經濟起到應有的作用。

　　關鍵詞：施工技術,組織設計,裝飾裝修

　　建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場需 要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設計工作的力度，施工組織設計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設計文件，已經突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質高效的作用。

　　一、施工前的準備工作要充分設計要細致

　　1.裝修工程的準備工作應該更加充分

　　因裝修工程具有最新技術應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優(yōu)化的施工方案。

　　2.施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心

　　項目的正常運轉要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監(jiān)、施工人員、技術人員、質檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數量應根據該崗位的需求以及實際情況來確定。

　　二、施工組織設計方案要求

　　1.針對性：認真編寫“工程概況”：根據招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析，這是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術安排，是施工組織設計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。“施工部署”主要應有如下內容： ①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點); ②主要分部分項工程量表; ③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工); ④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍); ⑤重點施工空問說明; ⑥施工現(xiàn)場平面布置圖; ⑦與業(yè)主、設計、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調配合措施 等。若招標要求投標方對施工質量和工期等做出承諾，施工組織設汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設計文件編制的內容、順序、結構形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結構、勞動力、材料、機具設備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書中提出的與施工有關的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。對招標書中提出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實力。施工組織設計，必須根據招標要求和項目施工需要，具備有項目經理部主要成員工程履歷、資質證明文件，項目經理履歷及資質證明文件。

　　2.可行性：在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質量目標、工期目標，擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行。 ①招標要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時問短于實際需要時間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。 ②招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本。 ③落實施工中采用新技術、新工藝。

　　三、現(xiàn)場施工技術問題處理

　　建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術準備。首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。其次。針對工程特點.除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長 及工人的新技術新工藝培訓，施工規(guī)范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。此外。從技術角度出發(fā)，施工質量能否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準。以確保工程質量。

　　現(xiàn)場質量控制的主要工作包括： (1)進場材料、設備的驗收管理; (2)施工樣板的質量控制和確定; (3)各施工工序的質量驗收; (4)出現(xiàn)質量問題后的整改監(jiān)督管理等。 在質量控制上，相關的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。

　　參考文獻

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　　建筑職稱論文發(fā)表期刊推薦《中外建筑》于2003年6月全新改版，全方位、多視角觸及建筑領域;發(fā)布權威信息，宣傳建筑成就，推介學術成果，探索建筑新路;為優(yōu)秀建筑作品提供展示舞臺，為業(yè)內人士評定職稱發(fā)表論文提供平臺。

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