成本管理在項目管理中是非常重要的一部分，各個工程都是有一定成本的，影響成本的因素有很多，資源的使用是否合理，工期多長，項目管理水平等都會影響到項目的成本。那么應(yīng)該如何去合理控制呢？本文是一篇建筑設(shè)計論文發(fā)表范文，主要論述了Z項目成本影響因素及控制措施。
　　摘　要：本文結(jié)合Z工程項目，分析了影響該工程項目成本的因素，具體從直接影響因素和間接影響因素兩方面進行闡述，并從控制工期、控制工程質(zhì)量、提高項目管理水平等方面實施對Z項目的成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：成本控制,Z項目,控制策略

　　一、工程概況

　　Z項目位于L省某縣城，該項目是知名地產(chǎn)公司等多家一流團隊精心打造的縣城首個度假情景花園社區(qū)。該項目花園小區(qū)緊鄰政府，位于行政核心區(qū)域。該項目由五棟高層和六棟小樓層組成，總建筑面積87000平方米。工程計劃工期從2012年9月10日到2013年12月30日。

　　二、Z項目工程成本的影響因素分析

　　1.工程工期對成本的影響

　　通常情況來說，工程的工程成本是隨著工期的變化而不斷變化的，工期越長工程項目成本越高。工期是工程項目從開工至竣工所花費時間的長短，同時也是工程進度的量化指標。因此，工期越長，工程所需的其他直接費和間接費就會越高，工程成本就會越高。本項目計劃工期15個月，但由于施工流程安排不合理導(dǎo)致工期延期，僅此一項造成了工程成本超資50萬元。

　　2.資源耗用量對成本的影響

　　工程成本在資源耗用量方面受兩個因素的影響，一個是工程建設(shè)的資源耗用的數(shù)量，另一個是工程建設(shè)各資源的價格。這表明建筑工程必須要管理好整個工程消耗資源的數(shù)量和所消耗資源量的價格這兩個要素。在這兩種元素中，資源消耗的數(shù)量占據(jù)最重要的位置。因為通常情況下，資源消耗的數(shù)量是內(nèi)部因素，是相對可控的，另外一個是相對不可控制的因素——資源價格對資源耗用量的影響。

　　因此，該項目在采購材料時，選擇了定額耗用量比例法，采用定額耗用量比例法能很好的控制資源的耗用量，減少了成本的不必要的損失，降低了成本。

　　3.項目管理水平對成本的影響

　　工程項目管理水平是工程成本的一個決定性的因素，對工程成本的影響很大。只有具備較高的管理水平，才能確定并實現(xiàn)最低成本和最佳工程進度的項目，進而實現(xiàn)價格的最低消耗;只有高質(zhì)量的項目管理水平，才能合理的保證工程質(zhì)量，降低工程的直接成本和質(zhì)量損失;只有較高的項目管理水平，才能使項目保質(zhì)保量的完工。

　　三、Z項目成本的控制對策

　　1.通過控制工期實施對成本的控制

　　工程計劃工期從2012年9月10日到2013年12月30日，考慮到流水施工的特點，1#，4#，7#樓施工臨近完成，施工隊撤離到2#，3#，6#樓進行施工，由于沒有考慮到前三個樓的完工情況，所以導(dǎo)致工期不得不順延了15天，同時工程損失了趕工費40萬元。在Z項目實施的過程中對于工期的控制如下。

　　第一，編制并執(zhí)行時間計劃。因為只有嚴格按照計劃來完成工程，這樣才能更高效的進行施工。

　　第二，把計劃任務(wù)用計劃任務(wù)書的形式分配給各個班組。各班組的管理例來是施工單位管理的一個重要方向，如果把各班組的計劃落實了，整個工程的任務(wù)也就落實了。

　　第三，根據(jù)施工進度完成施工驗收記錄。檢查內(nèi)容包括：項目的實際完成金額、累計金額、偏差原因分析以及特殊原因偏差和進度管理以及影響進度的因素分析。

　　2.通過控制工程質(zhì)量實施對成本的控制

　　第一，建立明確的質(zhì)量責任制。項目部是工程質(zhì)量的保證的人為因素，項目部應(yīng)根據(jù)項目特點、目標和相關(guān)要求，編制有針對性的管理措施，以保證工程質(zhì)量。強化全員工程質(zhì)量意識，以“質(zhì)量振興企業(yè)”和“實施名牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)思想，職工樹立以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展的戰(zhàn)略意識，做到人人以質(zhì)量為己任。

　　第二，項目部設(shè)立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。認真貫徹落實公司“精心策劃，科學管理，真誠守信，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)標準，確保工程質(zhì)量，讓業(yè)主認為質(zhì)量將在此項目中得到保證。

　　第三，施工質(zhì)量受控。建立全面質(zhì)量管理體系，設(shè)專職質(zhì)檢人員，全面負責工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督和驗收。項目技術(shù)負責人根據(jù)質(zhì)量計劃的要求，讓每個環(huán)節(jié)都處于能夠控制的狀態(tài)下，對影響工程質(zhì)量的特殊過程、關(guān)鍵工序，嚴格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容來執(zhí)行。

　　第四，發(fā)生工程變更時的成本控制。工程變更是在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監(jiān)理人根據(jù)工程需要，下達指令對招標文件中的原設(shè)計或經(jīng)監(jiān)理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面的改變。工程變更的發(fā)生，是施工過程中不可能避免的事情，針對于Z工程項目發(fā)生的工程變更的情況采取相應(yīng)的成本控制措施。

　　3.通過提高項目管理水平實施對成本的控制

　　工程項目施工過程中，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通管理能力，在Z工程項目中，為了提供高管理水平而達到對成本更好的控制，實施以下項目管理措施。

　　第一，提高對風險的控制能力。項目經(jīng)理是要承擔風險的，施工過程本身是處于危險之中，因此項目經(jīng)理必須要熟悉工程的內(nèi)容，以控制工程風險。

　　第二，提高程序優(yōu)化能力。通常一個合格的項目經(jīng)理，在帶領(lǐng)項目團隊的同時，要保證建設(shè)過程在科學組織下進行，所以項目經(jīng)理也應(yīng)該具有程序優(yōu)化的能力。

　　第三，具備最基本的合同履行能力。企業(yè)簽訂合同就必須履行合同，有對該項目負責的態(tài)度，認真履行合同的同時，要注意保護自己企業(yè)的利益。

　　四、結(jié)語

　　成本控制是整個施工過程實施的全方位，全過程的一個控制。企業(yè)需要從實際中獲取成本控制的經(jīng)驗，確定合理的成本控制的目標，從而獲取更多的經(jīng)濟利益，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]劉富俊，張楠.工程項目全面成本管理研究[J].價值工程，2013(28).

　　[3]羅舟.淺議建筑施工成本管理與控制[J].施工技術(shù)，2010，39(6).

　　作者簡介：沈艷麗(1969-)，女，遼寧省開原市，沈陽工程學院管理工程系工程管理教研室副教授，碩士研究生。研究方向：工程財務(wù)管理、工程項目管理。
　　建筑設(shè)計論文發(fā)表期刊推薦《中外建筑》于2003年6月全新改版，全方位、多視角觸及建筑領(lǐng)域;發(fā)布權(quán)威信息，宣傳建筑成就，推介學術(shù)成果，探索建筑新路;為優(yōu)秀建筑作品提供展示舞臺，為業(yè)內(nèi)人士評定職稱發(fā)表論文提供平臺。

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