研究生論文發(fā)表期刊推薦《建筑設(shè)計(jì)管理》的宗旨是以建筑勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理為核心，堅(jiān)持科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，強(qiáng)調(diào)理論性與實(shí)踐性并重、知識(shí)性與可讀性并重，圍繞為勘察設(shè)計(jì)和建筑企業(yè)改革與發(fā)展，面向基層，注重實(shí)用，全方位、多視角觸及建筑領(lǐng)域，發(fā)布權(quán)威信息，宣傳和交流建筑企業(yè)改革與管理、建筑設(shè)計(jì)與技術(shù)、建筑施工與材料等方面的新成就、新經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)、新成果、新技術(shù)，推介管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果
　　摘要：加強(qiáng)房建工程施工組織管理能夠確保施工活動(dòng)高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。本文重點(diǎn)探討了房建工程施工組織管理的一些措施。

　　關(guān)鍵詞：房建工程,施工組織,組織機(jī)構(gòu)

　　施工組織管理是對(duì)工程施工項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，就是在充分理解建設(shè)意圖和要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件的深入調(diào)查研究，編制施工組織設(shè)計(jì)文件，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工和項(xiàng)目管理。

　　一、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

　　加強(qiáng)房建工程施工組織管理首先要采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　(一)指揮決策層――工程領(lǐng)導(dǎo)小組

　　工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　(二)項(xiàng)目管理層――項(xiàng)目經(jīng)理部

　　按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

　　(三)施工作業(yè)層――直接參與施工的作業(yè)班組

　　精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。

　　二、傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求

　　經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)， 在開(kāi)工前要召開(kāi)各級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。同時(shí)責(zé)成計(jì)劃部一制定出切實(shí)可行的和嚴(yán)密的施工計(jì)劃，責(zé)成技術(shù)部門(mén)，擬定科學(xué)合理的具體的技術(shù)實(shí)施細(xì)則，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。

　　三、做好施工前總體規(guī)劃

　　在進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前仔細(xì)審核圖紙了解本項(xiàng)目要施工哪些工程項(xiàng)目，除在怎樣的地質(zhì)、地貌、氣候等地理情況下，根據(jù)合同工期要求制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，在施組設(shè)計(jì)中確定需要哪些施工用的周轉(zhuǎn)材料，在熟悉圖紙后確定了所需的周轉(zhuǎn)材料類型(如模板等)。根據(jù)工程實(shí)際情況，以有利于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期為前提，合理提出工程變更，如某項(xiàng)周轉(zhuǎn)材料使用成本高，而工程量又小的工程項(xiàng)目，考慮提出變更。如某合同段立柱形式多樣，這樣將要使用很多類型的模板，而模板又不能得到有效的使用，這樣可以向業(yè)主或設(shè)計(jì)方提出調(diào)整橋梁結(jié)構(gòu)形式，使模板盡可能通用，以節(jié)約模板的費(fèi)用。

　　根據(jù)合同工期安排總體的施工計(jì)劃，計(jì)劃要考慮臨時(shí)材料的成本，盡量把工期安排在合同工期提前一點(diǎn)，不要太提前(因工期提前是要增加成本投入的，要盡可能的利用合同工期)，施工盡可能從一個(gè)工點(diǎn)完成后進(jìn)入另一個(gè)工點(diǎn)，這樣可以有效地利用周轉(zhuǎn)材料(如模板、鋼管、機(jī)械等)。根據(jù)工期及現(xiàn)場(chǎng)情況把整個(gè)標(biāo)段分成幾個(gè)獨(dú)立施工的工區(qū)(工期長(zhǎng)可以少分工區(qū))，因在工區(qū)之間互相利用材料、機(jī)械時(shí)倒運(yùn)成本過(guò)大，所以工區(qū)之間的材料、機(jī)械獨(dú)立安排，根據(jù)工區(qū)內(nèi)工程量的大小安排周轉(zhuǎn)材料。根據(jù)總工期要求，制定實(shí)施性施工方案及施工計(jì)劃，把重點(diǎn)分項(xiàng)工程單列出來(lái)，集中重點(diǎn)對(duì)待，選擇精明強(qiáng)干的施工隊(duì)伍及精良的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

　　施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地;滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資;在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn);符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范;在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾。

　　為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，施工中由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，工程需要采用主體和圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時(shí)既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實(shí)現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。按照先地下，后地上;先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù);先主體，后裝修;先土建后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。

　　五、工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理

　　管理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系，明確劃分各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定管理部正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、規(guī)則辦事，提高工作效率。在此不做過(guò)多論述。

　　(一)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

　　建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的使用者，對(duì)項(xiàng)目具有一定權(quán)利。而項(xiàng)目管理管理服務(wù)為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)，項(xiàng)目管理服務(wù)最重要的職責(zé)是保證使用者與政府綜合管理部門(mén)滿意。除正常的報(bào)告、月報(bào)外，應(yīng)加強(qiáng)與綜合管理部門(mén)、建設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)，保證相互間信息流的順暢，保障工程順利進(jìn)行。

　　(二)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

　　項(xiàng)目管理服務(wù)單位與設(shè)計(jì)單位之間為管理與被管理的關(guān)系。但雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上存在著密切的配合關(guān)系，因此兩單位之間要相互尊重、相互理解和緊密配合。項(xiàng)目管理單位要主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，如果項(xiàng)目管理單位人員認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在某些不足之處，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理積極提建設(shè)性意見(jiàn)供設(shè)計(jì)單位參考，同時(shí)還應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及工程洽商工作。

　　(三)與其它施工單位間的協(xié)調(diào)

　　在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，利用BIM進(jìn)行協(xié)調(diào)組織。協(xié)調(diào)性是BIM的重要特點(diǎn)之一，BIM為工程各參與方提供了一個(gè)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，所有的工程問(wèn)題都可以在BIM中進(jìn)行直觀的查看，可以快速地進(jìn)行信息提取，所以使得各方的可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行文字、圖像、語(yǔ)言、視頻等方面的溝通，最大程度地減少分歧，達(dá)成共識(shí)。

　　(四)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　與監(jiān)理的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。應(yīng)尊重監(jiān)理單位對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對(duì)施工單位的指示和安排。接受監(jiān)理單位對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見(jiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，房建工程施工組織管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為強(qiáng)化工程質(zhì)量，減少安全事故做出貢獻(xiàn)。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目之處建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，做好施工前總體規(guī)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，做好組織協(xié)調(diào)管理。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐巍.工程施工組織管理優(yōu)勢(shì)化發(fā)展[J].新材料新裝飾，2014年5期.

　　[2]王惠杰.如何做好建筑工程施工組織管理[J].商品與質(zhì)量・理論研究，2014年7期.

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/kejilw/jianzhushigonglw/50669.html