工程師論文發(fā)表期刊推薦《工程研究》將秉持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，以國內(nèi)外的工程建設(shè)和工程活動(dòng)為基本研究對象，以跨學(xué)科、大視野、高層次的理論研究為基本特色，致力于從多學(xué)科綜合的角度，從工程與社會(huì)互動(dòng)的視野，從工程活動(dòng)的一般性規(guī)律的層面，前瞻性地研究和傳播關(guān)于工程科學(xué)技術(shù)以及工程建設(shè)的新思想、新理念和新進(jìn)展，多學(xué)科多視角地探討工程與創(chuàng)新的公共政策議題�！豆こ萄芯俊吩O(shè)有工程前沿、工程戰(zhàn)略、工程創(chuàng)新、工程評(píng)論、工程哲學(xué)等欄目。
　　摘要：土木工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，都需要工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍予以合理地組織，將工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^程中完美地、正確地呈現(xiàn)在操作人員面前，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，確保工程質(zhì)量。本文主要對土木工程施工中存在問題及對策進(jìn)行了分析探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程,施工管理,存在問題,對策

　　引言

　　土木工程施工管理指對土木工程項(xiàng)目施工過程中各要素進(jìn)行科學(xué)性管理。具體為，以工程承包合同作依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準(zhǔn)則，遵循工程項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合工程項(xiàng)目的個(gè)體屬性特點(diǎn)，有效、合理地管理土木工程項(xiàng)目施工中的各要素，從而達(dá)到在最低成本、最低能源消耗的情況下，完成工程項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的過程。

　　一、土木工程施工的特點(diǎn)

　　1、施工復(fù)雜性

　　由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

　　2、施工周期長

　　由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

　　3、施工環(huán)境惡劣

　　由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要。

　　二、土木工程施工中存在的問題

　　1、忽視施工管理人才的選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程

　　對于那些規(guī)模較大的建筑工程施工項(xiàng)目，其具有更大的施工難度和更復(fù)雜的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目管理人員的管理水平和施工管理團(tuán)隊(duì)的配合是否協(xié)調(diào)對于工程項(xiàng)目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理事事親力親為，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理選拔合適的管理人員來參與項(xiàng)目管理工作。因此工程項(xiàng)目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。

　　2、建筑材料不達(dá)標(biāo)

　　建筑工程項(xiàng)目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格也不同。施工過程中，施工管理技術(shù)人員對于建筑材料的采購和進(jìn)場過程往往沒有嚴(yán)格把關(guān)，還有對于材料的儲(chǔ)存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項(xiàng)目的安全隱患。

　　3、建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒有得到合理有效的運(yùn)用。

　　工程造價(jià)逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問題，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。

　　4、施工人員的素質(zhì)及專業(yè)性不足

　　施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段中，一心朝著加快施工速度的目標(biāo)，盲目追求施工進(jìn)度，完全無視施工質(zhì)量，其中對施工人員的選擇就是嚴(yán)重被忽略的環(huán)節(jié)，對施工人員的培訓(xùn)缺乏嚴(yán)格規(guī)范與管理。很多施工人員不是施工企業(yè)的固定員工，一部分施工員工是短時(shí)間招聘進(jìn)來的，對這部分員工企業(yè)沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們不了解將要修建的工程的難度和特點(diǎn)，只能機(jī)械般的盲目工作。

　　5、施工管理人員的安全管理意識(shí)淡薄

　　建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理是施工項(xiàng)目管理的首要問題，不僅關(guān)系到工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還影響到工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致施工單位的正常運(yùn)行機(jī)制時(shí)效。但在實(shí)際工程施工階段，很多管理人員的安全意識(shí)淡薄。在工程項(xiàng)目中，沒有一個(gè)完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的安全監(jiān)管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的安全管理的法律法規(guī)的精神，導(dǎo)致施工管理人員安全意識(shí)缺乏。

　　三、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

　　1、積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制

　　在土木工程中，推行管理責(zé)任制是公認(rèn)的能夠避免人為干擾工程進(jìn)度的強(qiáng)有力手段。因此，必須做到制定嚴(yán)格的管理規(guī)范制定，并積極完善、徹底落實(shí)工程施工管理責(zé)任制。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，土木工程項(xiàng)目的種類與日俱增，土木工程的規(guī)模同時(shí)也隨之不斷地?cái)U(kuò)張，這使得合同管理和施工管理的難度大大增加。所以對項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行，對管理層面的認(rèn)知進(jìn)行掃盲，實(shí)質(zhì)上就是由具體的各個(gè)單位與個(gè)人去貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理，各司其職，并為自己相關(guān)的管理負(fù)上相應(yīng)的責(zé)任。這也要求在具體分工上，需要精細(xì)、嚴(yán)格以及透明化。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤��?/p>

　　2、制定完善的施工組織計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

　　3、對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行有效、嚴(yán)格的把關(guān)

　　利潤率的大小對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價(jià)的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

　　4、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力的控

　　制。質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)，更是施工企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的重要保障，沒有過硬的質(zhì)量，施工企業(yè)的存在也就失去了意義。因此，必須在施工管理中，運(yùn)用最強(qiáng)大的力量地把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從體制體系、材料管理、人員教育、安全管理這四大方面入手，層層把關(guān)，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制。一個(gè)施工企業(yè)擁有健全成熟的質(zhì)量保證體系，是建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和有力保障。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，制定一整套貫穿上下的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，做到道道把關(guān)，人人有責(zé)，有法可依。施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。通過宣傳和教育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識(shí);從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);施工企業(yè)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)控。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)工作中不容小覷的重要環(huán)節(jié)。工人的直接領(lǐng)導(dǎo)——施工技術(shù)員，必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視。必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　結(jié)束語

　　土木工程涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平的最大提高。

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