【摘 要】自從改革開放以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著人民的生活水平日益提高，我國各大小城市的建筑發(fā)展也越來越快，施工管理作為建筑工程的重要組成部分，施工單位對(duì)于它的控制也是相當(dāng)重要的。施工管理在保證建筑工程和施工安全上有著很重要的影響。但是我國目前的建筑工程里，對(duì)于施工管理的控制存在很多問題，這不利于建筑工程的順利進(jìn)行。由于施工管理工作存在復(fù)雜性和重要性，本文針對(duì)施工管理中存在的問題進(jìn)行研究，并根據(jù)分析提出相應(yīng)的解決方法，從而使建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。

　　【關(guān)鍵字】核心期刊論文發(fā)表,建筑工程,施工管理,成本控制,策略

　　0引言

　　建筑工程的施工管理中要對(duì)成本進(jìn)行管理，施工單位需要在保證建筑工程的質(zhì)量和工期這些在合同內(nèi)的要求的基礎(chǔ)上，利用多種經(jīng)濟(jì)或者其他措施將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，從而做到最大限度的降低成本，節(jié)約資源。現(xiàn)在很多單位都在尋求降低成本同時(shí)保證質(zhì)量的方法，以得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是施工單位的在施工單位在施工管理中的目標(biāo)。目前我國市場經(jīng)濟(jì)的體制逐漸深入和完善，國有企業(yè)不斷地改革，這樣的要求下使得各企業(yè)單位不斷地加強(qiáng)企業(yè)自身的管理以及管理水平，從而使得企業(yè)單位轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營體制，扭轉(zhuǎn)虧損增加盈利。為了保證企業(yè)單位能夠保證經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定發(fā)展，作為體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理基點(diǎn)，增長效益的主體，建筑工程必須加強(qiáng)施工管理的控制，從而提高企業(yè)單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)單位的管理水平。

　　1、建筑工程中施工管理對(duì)成本控制的原則

　　(1)建筑工程的施工單位在施工過程中要盡可能地降低成本，節(jié)約資源，做好工程造價(jià)，使得工程在施工過程中不得超出預(yù)算的范圍。

　　(2)成本的管理要實(shí)現(xiàn)全面管理，企業(yè)在施工管理的控制過程中，要對(duì)全企業(yè)單位，全部工作人員以及施工過程的全過程進(jìn)行管理控制。

　　(3)成本的控制要做到責(zé)任到人的原則。

　　(4)企業(yè)在管理時(shí)，必須要做到管理是有效的，如果沒有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有這樣，公司才能實(shí)現(xiàn)以最小的成本收獲最大利益的目的，同時(shí)可以用最少的人力做出最多的工作，將單位的工作效率提高到最大限度。

　　(5)成本的管理要做到科學(xué)合理。

　　2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施

　　建筑工程要以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)降低工程項(xiàng)目的投入，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)單位帶來良好的信譽(yù)，為以后的工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。控制措施主要要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等方面采取有效地措施以達(dá)到控制成本的目的。

　　2.1企業(yè)單位在技術(shù)措施方面對(duì)于施工管理中成本的控制

　　技術(shù)水平是建筑單位保證一項(xiàng)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在技術(shù)水平有效地控制成本不僅能解決施工過程中的問題，它在糾正工程建設(shè)中的偏差以及彌補(bǔ)成本的控制中存在的漏洞上都有至關(guān)重要的作用�？刂萍夹g(shù)水平上的成本主要有兩步，其一是要求技術(shù)人員提出不同的技術(shù)方案，公司通過專家以及有關(guān)人員對(duì)于各個(gè)方案的的分析，采取評(píng)分的方式給各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分。其二是，對(duì)評(píng)出結(jié)果的方案進(jìn)行實(shí)際施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，從而采取出既保證了技術(shù)水平又保證降低工程的投入成本的最優(yōu)方案。從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的成本控制。

　　2.2企業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)方面采取的控制成本的措施

　　現(xiàn)在很多單位采取的控制成本的方式是在經(jīng)濟(jì)措施，這也是最為公司人員和大眾接受的一種措施。公司的管理人員應(yīng)該對(duì)成本做出使用計(jì)劃，在施工之前進(jìn)行成本的投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，管理人員應(yīng)該確定出風(fēng)險(xiǎn)的存在的方面，及時(shí)做好防范措施，未雨綢繆。管理者在工程施工過程中找出與計(jì)劃出現(xiàn)偏差的地方進(jìn)行深入研究，從而做出對(duì)未完成工程的成本預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的漏洞，做出彌補(bǔ)的措施，從而降低成本，做到在經(jīng)濟(jì)方面控制成本。

　　2.3公司要加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測，降低返工率

　　施工單位雖然要降低成本，但是不能忽略質(zhì)量的保證。近年來我國出現(xiàn)了很多因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而發(fā)生的事故，這也就使得工程的質(zhì)量得到了政府和社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。工程的質(zhì)量關(guān)系到國家的社會(huì)影響和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以施工單位在施工過程中要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。單位要派遣負(fù)責(zé)的檢查人員定時(shí)定責(zé)的對(duì)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的施工。這樣的措施也能最大限度的減少工程中存在的安全隱患，使工程可以一次性合格，避免返工現(xiàn)象，減少不必要的成本的投入，保證國家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.4建筑工程采取有效的組織措施控制工程的成本

　　為了控制施工工程的成本，企業(yè)單位也要從組織方面采取措施將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。一些單位會(huì)采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將施工成本的管理切實(shí)的落實(shí)到有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，責(zé)任制的實(shí)施可以使管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利以及分工，從而編制出自己負(fù)責(zé)的工程的控制成本的計(jì)劃和詳細(xì)的施工流程圖，從而使成本控制切實(shí)的落實(shí)到人，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)項(xiàng)目虧損問題能夠快速的找到負(fù)責(zé)人。

　　2.5加強(qiáng)合同的管理，達(dá)到控制成本的目的

　　合同是控制成本的依據(jù)，公司要對(duì)每份合同都要認(rèn)真的分析和研究，合同里的每條款項(xiàng)也要認(rèn)真閱讀，將其之間的聯(lián)系和影響做出總結(jié)。從而通過管理合同，降低成本。

　　3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途徑

　　3.1加強(qiáng)合同的交底工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理要把合同的所有內(nèi)容以及各種注意事項(xiàng)對(duì)公司的工作人員進(jìn)行交底，通過會(huì)議和書面資料相結(jié)合的方式介紹施工項(xiàng)目在合同中體現(xiàn)出來的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù)以及合同中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而使全體員工了解公司在接受這項(xiàng)工程的過程中出現(xiàn)的各種情況。另外投標(biāo)單位與項(xiàng)目經(jīng)理要做好各項(xiàng)工作的交接，以保證項(xiàng)目在以后的過程中順利進(jìn)行。

　　3.2項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制

　　企業(yè)在接受項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)材料以及工程所需的各種資源配置進(jìn)行預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本的趨勢做到心中有數(shù)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)合同將項(xiàng)目的責(zé)任進(jìn)行分解，將各份責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到人和相關(guān)的部門。此外，公司需要設(shè)置專門的人員對(duì)合同進(jìn)行管理，要把各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使每個(gè)部門都各盡其能，有效地發(fā)揮自身的作用。

　　3.3重視技術(shù)方面的創(chuàng)新

　　我國建筑也業(yè)的迅速發(fā)展使得競爭也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不斷的加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而為自身在競爭市場上贏得一席之地。企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新放在同樣的高度，從而順應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)需要在公司內(nèi)部營造一個(gè)創(chuàng)新競爭的氛圍，不斷地引進(jìn)新的技術(shù)和新的管理理念。公司也要鼓勵(lì)公司的工作人員進(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，將創(chuàng)新的技術(shù)水平轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、結(jié)束語

　　企業(yè)單位在施工管理方面的控制主要是對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量低成本短工期的目標(biāo)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)成本投入的控制，可以有效地提高公司的利潤，也能降低資源的浪費(fèi)，贏得更高的信譽(yù)，為公司帶來更大的項(xiàng)目!

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