摘要：就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)的施工技術(shù)管理工作還存在著一定的問(wèn)題，管理不過(guò)細(xì)致，沒(méi)有形成一整套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，下面作者就我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施進(jìn)行了具體的分析。

　　關(guān)鍵詞：土建工程師論文,建筑工程,施工技術(shù),管理,措施

　　一、建筑施工技術(shù)管理的范圍

　　施工技術(shù)管理的范圍主要包括：制定技術(shù)管理體系、職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn);對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn);以及對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底;特種技術(shù)人員的管理;技術(shù)文件歸檔管理;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)和安全或者“四新”技術(shù)的材料和設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)管理;施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案的編制;對(duì)施工技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控、反饋和更新等。

　　二、建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　1、建筑施工技術(shù)組織管理體系不健全。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過(guò)程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，建筑施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問(wèn)題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫(kù)合格率不高等問(wèn)題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。

　　2、材料、設(shè)備管理把關(guān)不嚴(yán)。當(dāng)前情況下，建筑工程施工技術(shù)管理只是把重點(diǎn)放在對(duì)各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃的調(diào)整方面，并沒(méi)有對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)方面加強(qiáng)管理。使得進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足問(wèn)題層出不窮。這就增加了原材料成本且其質(zhì)量達(dá)不符合設(shè)計(jì)要求、設(shè)備落后等。常導(dǎo)致施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的對(duì)圖紙進(jìn)行需改或者在對(duì)圖紙的還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)情況下單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)施工。建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無(wú)法滿足，最終施工目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上不組織圖紙會(huì)審工作，對(duì)于可以簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法較為排斥。因?yàn)橐?guī)定圖紙會(huì)審需要多個(gè)部門的簽章，因此通常情況下都是在施工之后對(duì)圖紙會(huì)審進(jìn)行記錄補(bǔ)充，其施工問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)展，優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的更無(wú)從談起。

　　3、缺乏施工制度體系或存在缺陷。由于不同建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平存在一定的差異，一些建筑企業(yè)無(wú)法按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，缺乏必要的責(zé)任制度，在人員配備方面，忽視了技術(shù)人員專業(yè)水平的差異性，致使一部分施工人員無(wú)法勝任分配給自己的施工任務(wù)，而且沒(méi)有明確具體貴任，在工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)

　　問(wèn)題的時(shí)候，出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的局面.更嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)內(nèi)部根本不存在施工制度體系，或者施工制度漏洞百出，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果;有相當(dāng)一部分的建筑單位疏忽對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，這些技術(shù)人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平過(guò)低，沒(méi)有樹立安全責(zé)任觀念，在施工現(xiàn)場(chǎng)，違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;腳手架等防護(hù)設(shè)施在未經(jīng)檢查驗(yàn)收的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即使設(shè)置有消防設(shè)施，也沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。

　　三、我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

　　(一)優(yōu)化施工技術(shù)管理體系的

　　由于施工參與方的不固定性，施工技術(shù)管理體系建立之后應(yīng)隨著各參與方的變化不斷整改和優(yōu)化。在不同時(shí)期，根據(jù)不同層次的總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的技術(shù)水平，按層次建立行之有效的施工技術(shù)管理體系，并滲透、落實(shí)到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見方均應(yīng)配備專業(yè)的、充足的施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和試運(yùn)轉(zhuǎn)階段根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各崗位人員進(jìn)行管理、調(diào)度、培訓(xùn)和儲(chǔ)備，將各項(xiàng)安全和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工操作人員，根據(jù)施工技術(shù)管理體系制定專人的責(zé)任計(jì)劃，將工作任務(wù)實(shí)名制。不論是企業(yè)自有人員或是外聘人員，均應(yīng)定期進(jìn)行技術(shù)考核與培訓(xùn)，按照他們的考核結(jié)果和業(yè)績(jī)合理安排、調(diào)度、獎(jiǎng)懲或者解聘，以提高個(gè)崗位人員的積極性和進(jìn)取心。只有這樣才可保證此施工技術(shù)管理體系的不斷完善和優(yōu)化。

　　(二)控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)

　　材料是保障施工質(zhì)量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，施工質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中對(duì)材料要編制購(gòu)買方案。嚴(yán)格對(duì)材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格及其數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定，并且在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該實(shí)施多方詢價(jià)，相互比較的措施，購(gòu)買材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買，以免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序及其保管工作也是非常重要的，購(gòu)入次序應(yīng)該依據(jù)施工進(jìn)度，優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序和間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)該根據(jù)材料的材質(zhì)等分類進(jìn)行保管(易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施)。同時(shí)要嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。及時(shí)的將抽查和檢驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)給業(yè)主及其設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣能夠有效保證施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖，完成施工要求。具體措施是對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，看其是否與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)相符，圖紙總說(shuō)明是否與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容相符，圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確，設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果存在上述問(wèn)題或無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)部門。

　　(三)竣工階段的施工技術(shù)管理

　　許多的建筑施工單位和相關(guān)的管理部門不重視工程竣工之后的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，建筑施工技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。任何項(xiàng)目

　　工程施工完成之后，項(xiàng)目部所獲得的相關(guān)成功的管理經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程度保存下來(lái)，重要的施工技術(shù)工藝!技術(shù)管理材料和施工過(guò)程中提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)的進(jìn)行整理和存檔。為此，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、整體、歸檔，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的成就，施工過(guò)程中的具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行充分的總結(jié)和交流，通過(guò)這種總結(jié)和交流總結(jié)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出新的疑問(wèn)和建議。一旦施工技術(shù)管理工作中缺的了較大的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)該整理相關(guān)的材料為企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的編寫做準(zhǔn)備。

　　(四)做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作

　　對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保責(zé)任具體到人，并將相應(yīng)的監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，在施工的過(guò)程中，監(jiān)督作業(yè)人的同操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于違規(guī)操作，及時(shí)予以糾正，避免其對(duì)工程質(zhì)童和安全產(chǎn)生不利影響。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、施工技術(shù)、人力等方面的管理，保證工程施工的連續(xù)性和均衡性，從而使工程得以按期按質(zhì)交付使用，而且在工程質(zhì)量得以保證的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，降低成本費(fèi)用。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在建筑施工中，會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題很多，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)逐一制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化。此外，在建筑工程施工管理技術(shù)管理工作中，只有結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，才能在管理工作中不斷地改革創(chuàng)新，進(jìn)而為建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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