摘要：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是否科學(xué)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也決定了社會主義市場非經(jīng)濟(jì)下的建筑施工行業(yè)的發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容豐富，涉及范圍廣，存在的問題多，為保證工程如期完成，必須實(shí)施科學(xué)可行的管理手段。本文從建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題和改進(jìn)策略出發(fā)，淺析了建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)問題。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊發(fā)表,項(xiàng)目管理,施工,管理創(chuàng)新

　　一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的一些問題

　　1.進(jìn)度管理方面

　　(1)企業(yè)對工程項(xiàng)目認(rèn)識不夠，導(dǎo)致工程項(xiàng)目多個部門的協(xié)調(diào)性和項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題預(yù)測不夠。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程項(xiàng)目的難度，技術(shù)要求，管理要求等認(rèn)識不到位，對于工程施工和管理中的安全問題、技術(shù)問題、交通問題、三通條件等考慮得不全面，導(dǎo)致管理者在資金方面供應(yīng)不足，公司必須對各部門做工資預(yù)算，不可拖欠工人工資，以免各部門和承包單位在施工過程中配合較差的現(xiàn)象從而導(dǎo)致工期延時(shí)。

　　(2)企業(yè)項(xiàng)目人力資源安排不合理。這主要表現(xiàn)在：第一，工程項(xiàng)目的管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)人員分配不合理，任務(wù)不明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的相關(guān)工作亂成一片。第二，工作人員素質(zhì)低下，在工程中積極性不高，并且偷工減料，未嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。第三，所有施工項(xiàng)目的參與人員補(bǔ)給不及時(shí)，調(diào)配不合理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

　　2. 成本管理方面

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，受到傳統(tǒng)思想影響對成本管理的認(rèn)識不夠。有些企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人沒有將全體工作成員納入成本管理的范圍中，而是將成本管理的任務(wù)直接分配給了財(cái)務(wù)部門，使得成本管理的成效低。

　　(2)企業(yè)對成本管理和施工質(zhì)量的關(guān)系認(rèn)識不足。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將工程質(zhì)量視為至上，甚至不重視成本管理和工程質(zhì)量之間的和諧統(tǒng)一關(guān)系。此種思想忽視了成本管理的作用，并在質(zhì)量改進(jìn)上浪費(fèi)了大量的資金和人力資源。

　　(3)企業(yè)對材料成本管理不夠，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。有些建筑施工企業(yè)不重視材料成本管理，管理制度中存在漏洞，使得某些采購人員利用職務(wù)之便進(jìn)行各種暗箱操作，以求從中漁利，一則使得材料成本增加，二則使得材料質(zhì)量沒有保證。

　　3.質(zhì)量管理方面

　　(1)分工不明確，任務(wù)不清晰。很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，因?yàn)楣こ听嫶�，工期較長或是部門過多，對質(zhì)量管理投入精力過少，導(dǎo)致各部門的職責(zé)不明確，任務(wù)不清晰，工作人員缺乏責(zé)任心，項(xiàng)目質(zhì)量得以得到保證。

　　(2)材料驗(yàn)檢不合格，工程質(zhì)量不過關(guān)。很多建筑企業(yè)在工程施工過程中，對于施工材料的檢查不及時(shí)，沒有嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序來審定，最終使得材料的質(zhì)量難以得到保證。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理方面

　　(1)業(yè)主強(qiáng)調(diào)工期，或減少工程量，導(dǎo)致了不可預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)的增加。有些業(yè)主不明事理，過于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，甚至為了經(jīng)濟(jì)利益減少工程量，忽視客觀規(guī)律的存在，造成了很多不可預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)施工方造成的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，施工方?jīng)]有遵循設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)來施工，造成工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的增加，甚至還包括安全事故的發(fā)生。第二，施工方在施工過程中存在投資控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算與實(shí)際超標(biāo)使得企業(yè)出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。

　　二、如何實(shí)施建筑施工工程項(xiàng)目管理

　　1.做好管理預(yù)算

　　確定管理目標(biāo)建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，要實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制機(jī)制，要充分實(shí)施好施工前期準(zhǔn)備工作，方便為施工人員介紹任務(wù)和方法，創(chuàng)造有利施工條件，完成施工任務(wù)。然而，要做到這些，前提是企業(yè)要做好管理預(yù)算，確定管理目標(biāo)。首先，企業(yè)要對施工過程中的質(zhì)量要求、工期要求、成本控制等進(jìn)行目標(biāo)預(yù)算，并在施工的每個階段和部門中合理分配目標(biāo)和任務(wù)，協(xié)調(diào)好人力、物力和財(cái)力的關(guān)系。其次，企業(yè)要對不同階段、不同部門、不同班組、不同工作人員和不同事物進(jìn)行控制，確保施工薄弱環(huán)節(jié)得到拯救，工程能順利進(jìn)行。

　　2.提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

　　工程質(zhì)量的高低和管理、技術(shù)、施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)息息相關(guān)，工程要如期完成，并且要保質(zhì)保量地完成，首先應(yīng)保證相關(guān)工作人員的技術(shù)過關(guān)，素質(zhì)過關(guān)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)施工人員和管理人員的技能培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，并不斷提高工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)他們形成務(wù)實(shí)、求真、主動、誠信的工作態(tài)度。建筑施工的協(xié)調(diào)問題一直是制約著工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題，只有提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，才能使得工程的各部門和各環(huán)節(jié)工作人員積極配合，主動溝通和合作，實(shí)現(xiàn)工程和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.與項(xiàng)目管理相配套，建立經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制

　　企業(yè)實(shí)施某一管理，需要加強(qiáng)與其運(yùn)行機(jī)制相匹配的監(jiān)管機(jī)制。建立項(xiàng)目管理機(jī)制，企業(yè)就要建立以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部為核心的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制，為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航。首先，各個項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理要擁有實(shí)際的經(jīng)營自主權(quán)，能夠自行做出決定，能為自己的行為負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠放手履行權(quán)責(zé)。其次，要建立相關(guān)的競爭機(jī)制、獎勵懲罰機(jī)制和約束制約機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，權(quán)力和考核方式等，形成積極向上的良性競爭形式。

　　4.完善項(xiàng)目管理制度，合理分配人力物力資源

　　企業(yè)要實(shí)施完善的項(xiàng)目管理制度，合理分配人力物力資源，合理調(diào)整資金、工期、質(zhì)量和安全的關(guān)系。第一，企業(yè)要從投標(biāo)出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況選擇信譽(yù)好、資金有保障的建設(shè)單位，使工程的順利實(shí)施得到良好的保障和支持。第二，建筑企業(yè)要重視合同的作用，認(rèn)真擬訂合同，將容易產(chǎn)生矛盾的問題落實(shí)清楚，例如：雙方的權(quán)責(zé)問題、索賠問題等，為工程的資金和索賠等做好鋪墊。第三，為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量不受影響，企業(yè)要全程關(guān)注資金動態(tài)和狀況，及時(shí)做好施工預(yù)算并上報(bào)管理部門，嚴(yán)格按照合同條款及時(shí)收取工程款項(xiàng)。第四，建立獎勵懲罰措施來鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理在注重項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，也落實(shí)收款任務(wù)。第五，保存好工程所有資料，做好證據(jù)記錄、收集和管理工作，及時(shí)結(jié)算工程完工的款項(xiàng)，為以后的法律糾紛積累證據(jù)。

　　三、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

　　1.保持創(chuàng)新理念

　　工程項(xiàng)目創(chuàng)新可以改變舊事物，創(chuàng)造新事物，推動事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持，持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高項(xiàng)目施工管理水平，通過創(chuàng)新推動建筑施工項(xiàng)目管理向更好的方向發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新技術(shù)

　　創(chuàng)新技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、創(chuàng)新的技術(shù)手段和方法，是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。

　　3.堅(jiān)持對管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新

　　這是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前建筑市場情況來看，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機(jī)制的創(chuàng)新問題，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，要提高工程管理效率和項(xiàng)目管理的水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和今后的發(fā)展。

　　4.項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新

　　只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　四、結(jié)束語

　　建筑工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項(xiàng)目管理工作，這直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。因此，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制管理方面著手，制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目施工管理工作方案。還要對建筑施工有所創(chuàng)新，從而使得施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。

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