摘要：建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強對建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量管理;控制措施

　　Abstract: The quality management of building construction is one of the most important problems in construction management, is the key factor to influence the success or failure of the construction management. An important standard of engineering quality is evaluation of engineering quality, so we should strengthen the construction of quality concerns in the construction process. This paper mainly expounds the causes of construction quality problems in the construction process and the related measures.

　　Key words: construction project; construction; quality management; control measures

　　中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼： 文章編號：2095-2104(2013)1-0020-02

　　一、 建筑工程施工質(zhì)量管理的存在的問題

　　1. 建筑工程過程管理監(jiān)管不嚴問題。建筑工程施工隊伍層次不一，接受轉(zhuǎn)包的施工隊伍施工缺乏專業(yè)性，技術(shù)不過關(guān);施工單位對施工過程監(jiān)管不嚴，缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗收人員，各項規(guī)章制度沒有很好的得到落實;對于建筑材料的監(jiān)管不嚴，使得一些低質(zhì)量的材料進入工地，偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生;工程竣工驗收把關(guān)不嚴，沒有按照建筑行業(yè)的規(guī)定進行驗收，一些企業(yè)私自進行竣工驗收，并且缺乏監(jiān)督機制的制約。

　　2. 建材及設(shè)備質(zhì)量低劣問題。如某單層廠房共有鋼屋架118榀，施工中發(fā)現(xiàn)有10榀鋼屋架下弦角鋼2<160×14的肢端普遍存在不同的裂縫。經(jīng)取樣查明其材質(zhì)合格，裂縫是在鋼材生產(chǎn)過程中形成的，因現(xiàn)場管理不嚴而誤用到工程上，最后只得加固補強。另外，還有些工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況;有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質(zhì)量問題，結(jié)構(gòu)板面在施工中，有的施工人員在提升架口部位的板面澆筑馬虎，造成提升架口板面出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫。

　　3. 政府監(jiān)管不到位的問題。有些工作人員法制觀念淡薄，在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中對于相關(guān)的法律法規(guī)不明確，管理意識薄弱;有些建筑工程未**相應(yīng)的審批手續(xù)就盲目開工建設(shè)，違反了工程建設(shè)的法定程序;有些建筑單位將工程轉(zhuǎn)包給不符合建筑資質(zhì)的承包商。

　　4. 設(shè)計方面的問題。在房屋等建筑項目的建設(shè)過程中往往由于設(shè)計單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計人員的責(zé)任心不強、疏忽等原因，使工程設(shè)計留下了產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患。在屋面防水設(shè)計中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計問題，房屋墻體滲漏嚴重，門窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象也比較嚴重。

　　5. 建筑行業(yè)市場行為管理不規(guī)范的問題。由于我國有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場管理混亂，建設(shè)單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進度會嚴重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過程中追求速度，顛倒施工程序，嚴重地忽視了工程質(zhì)量問題。

　　二、 建筑工程施工質(zhì)量管理的控制措施

　　1. 材料的控制措施

　　工程材料是房屋建筑施工的物資條件，其質(zhì)量是否達到標準是保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ) 因此，房屋建筑施工中應(yīng)嚴格檢查、驗收并正確使用包括原材料、半成品、構(gòu)配件等在內(nèi)的建筑材料建立管理臺賬，規(guī)范收發(fā)、儲、運各環(huán)節(jié)的管理;工程材料質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計標準要求，須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位復(fù)檢 合格才能投入工程施工;庫存要求較高的材料應(yīng)堅持先進先出的原則，并有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。

　　2. 人員的控制措施

　　人是房屋建筑施工的決策者 管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。 因此，質(zhì)量管理首要的是將施工項目的組織、管理、操作者作為控制對象，充分調(diào)動人的積極性，盡可能地避免人為失誤。因此，建筑行業(yè)要嚴格落實資質(zhì)管理及專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業(yè)工種、重要技術(shù)工種的技術(shù)人員調(diào)度上，應(yīng)著重從技術(shù)素養(yǎng)、心理行為、組織行為等方面加以控制，落實施工前的書面交底工作，強化全員質(zhì)量意識;加強操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)教育;制定嚴格完備的施工管理制度，規(guī)范施工項目隊伍的管理活動和作業(yè)技術(shù)活動;完善施工質(zhì)量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能

　　3. 環(huán)境因素的控制

　　環(huán)境因素的控制主要指就施工現(xiàn)場環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境及作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜多變不確定性，依據(jù)工程特點和具體條件，做好充分深入的調(diào)查研究，及時有效地采取相應(yīng)控制措施 譬如施工現(xiàn)場應(yīng)構(gòu)建文明施工的良好生產(chǎn)環(huán)境，有序堆放建筑材料、工件，有條不紊地推進施工程序，為房屋建筑工程質(zhì)量提供良好的環(huán)境保證。

　　4. 施工方法的控制

　　先進合理的技術(shù)工藝對于組成房屋建筑質(zhì)量構(gòu)成要素的平整度、清潔度等物理化學(xué)特性都會產(chǎn)生良性的推進作用，如積極應(yīng)用高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、建筑防水技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)等，有針對性地消除房屋建筑工程質(zhì)量通病;聯(lián)系項目質(zhì)量控制實際，開展QC小組攻關(guān)活動，組織以班組為基礎(chǔ)，一線技術(shù)工人為主體的現(xiàn)場型活動，由技術(shù)骨干參與的質(zhì)量通病攻關(guān)型活動，完善協(xié)調(diào)技術(shù)管理方面的管理型活動;落實項目承包責(zé)任制，分項目分部門地將質(zhì)量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責(zé)任狀實施質(zhì)量否決權(quán)的形式，切實增強各級管理人員，操作人員對于施工質(zhì)量的關(guān)切度。

　　5. 成本控制問題

　　(1)投標環(huán)節(jié)存在的問題。

　　由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風(fēng)險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

　　(2)項目評估環(huán)節(jié)存在的問題。

　　企業(yè)對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責(zé)任成本預(yù)算，測算項目效益指標，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標責(zé)任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強;為了提高項目評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

　　(3)考核獎懲環(huán)節(jié)存在的問題。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發(fā)生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現(xiàn)象，項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制，不利于調(diào)動廣大員工的積極性，必然損害企業(yè)的長期利益。

　　三、 如何提升建筑工程質(zhì)量管理

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化,我國建筑工程管理的思路體系并沒有全面確立，主要是因為國內(nèi)的管理理論缺乏和管理經(jīng)驗不足。要想建立專業(yè)性的管理體系，要有資深的建筑科學(xué)專家和經(jīng)驗豐富的管理人員來共同組織實施。在建立的過程中，要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒國外較先進的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合自身的發(fā)展需要，最終建立一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的工程質(zhì)量管理體系。只有健全的建筑工程管理體系，加上人性化的管理和各方面的配合，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀建筑產(chǎn)品。同時，也為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，才能更好的讓建筑市場得到長久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

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