眾所周知，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其地位越來越顯著，在此大環(huán)境下，要想使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，一定需要更新施工技術(shù)，加強施工管理，與時俱進，加強革新，利用科學(xué)的管理方法，從施工立項開始，到竣工完成，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理。本文就從施工技術(shù)的原則、優(yōu)化建筑施工管理的方法以及管理的影響三個方面進行論述。

　　摘　要：當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，各地區(qū)城市建設(shè)的規(guī)模也在日益的擴大，施工企業(yè)在面臨著發(fā)展機遇的同時,也需要應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是當(dāng)前建筑工程施工管理的中心。結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從三方面進行分析，重點對優(yōu)化管理方法進行論述，希望對于今后的施工管理工作有所幫助，促進施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工論文發(fā)表,建筑工程,施工管理,施工技術(shù)原則,優(yōu)化方法,影響

　　一、建筑工程施工技術(shù)的原則

　　建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)劣和施工項目的管理有著密切的聯(lián)系，要想做好管理工作，首先需要在施工技術(shù)的原則基礎(chǔ)上開展工作。具體說來，施工技術(shù)中的原則主要有以下價格方面。

　　首先，施工技術(shù)中的綠色施工原則。對于綠色原則的理解，不能夠簡單的解釋為無污染，還需要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低資源能源的使用，提高其使用效率。當(dāng)前我國的建筑工程的施工建設(shè)面臨著資源短缺的現(xiàn)象，同時施工過程中也存在著一定的浪費和污染環(huán)境的情況，所以說，要避免這種情況，首先需要從技術(shù)手段入手，深化綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，使施工過程中的能源資源利用率得到提升，施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的綠色健康發(fā)展。

　　其次，施工技術(shù)應(yīng)用過程中還需要堅持和諧原則。這里講的和諧，就是要正確的處理好施工進度、成本、安全以及質(zhì)量之間的關(guān)系。工程項目的質(zhì)量是以施工技術(shù)手段為依托的，而進度和成本與質(zhì)量之間的關(guān)系密切，同時安全因素也是施工管理過程中不能忽視的問題，因此說，在施工的過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用要和這幾方面因素實現(xiàn)和諧發(fā)展，既凸顯高技術(shù)的使用，又能夠在確保安全施工，保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到進度和成本的平衡。

　　二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體方法

　　優(yōu)化建筑工程施工管理方法，使建筑企業(yè)的發(fā)展管理具有前瞻性，是促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑，為此，管理者需要具有與時俱進的眼光和管理思維，進一步優(yōu)化管理方法。

　　1.做好施工前的技術(shù)管理工作

　　上文中已經(jīng)指出施工技術(shù)和施工項目的管理之前具有密切的聯(lián)系，要想優(yōu)化管理方法，首先需要從技術(shù)角度出發(fā)，做好施工前的技術(shù)管理工作是前提，這是為施工階段創(chuàng)造更好的條件打下基礎(chǔ)。在這個過程中，需要根據(jù)實際情況加強管理，弄清楚施工項目相關(guān)的技術(shù)管理制度和規(guī)范，對施工圖紙的設(shè)計和施工技術(shù)的應(yīng)用進行綜合分析，確保施工圖的技術(shù)含量，并明確各施工者的責(zé)任。通常來講，施工技術(shù)管理的規(guī)范能夠保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確有效的實施，而施工圖紙的完善可以為施工的順利進行提供依據(jù)，這樣在同一完善的技術(shù)管理體制內(nèi)，就能夠確保施工的各項工作順利進行，施工的管理工作也得以高水平的開展。

　　2.狠抓施工過程中的技術(shù)管理工作

　　正式施工過程中的管理工作是整個管理工作的中心環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，一定要正確的處理好各項工作，狠抓技術(shù)管理，協(xié)調(diào)好其他方面的管理，確保施工的順利進行，在安全的施工環(huán)境中保障工程項目的質(zhì)量。需要注意的是，技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是對于一些隱蔽性工程和特殊性工程項目，這一點在管理時更需要引起注意。同時，加強對施工人員的管理，也是十分必要的。工程項目的施工者和施工質(zhì)量、進度、成本以及安全方面有密切聯(lián)系，同時施工者技術(shù)水平的高低，也會直接影響到管理工作的開展，所以，在管理過程中要合理的組織好施工計劃，做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，使施工者在施工的過程中更為高效靈活的應(yīng)用新技術(shù)，避免管理過程中出現(xiàn)過多的管理麻煩。同樣，竣工階段的技術(shù)管理也十分必要，這一階段的管理要和施工過程的管理相結(jié)合，使其成為前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補充。在竣工階段進行技術(shù)管理，重點是要對工程項目的合理性進行檢驗，并進行總體評定，對相應(yīng)的配套施工技術(shù)管理控制措施等進行評定。

　　3.優(yōu)化質(zhì)量、成本、進度以及安全管理

　　對于建筑施工企業(yè)來講，建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，能夠為自身樹立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)生動力，要抓好項目的質(zhì)量管理工作，需要確保工程項目的組織構(gòu)造、施工程序、施工過程和資源的應(yīng)用嚴(yán)格的按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進行，且要注重加強對項目工程的質(zhì)量檢查和管理評審工作，形成質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡(luò)，健全并落實各項質(zhì)量管理制度，確保工程的質(zhì)量。

　　對于優(yōu)化成本管理的措施，中心是要搞好經(jīng)濟成本核算，為此，管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，進行創(chuàng)新，充分認(rèn)識并高度重視成本管理的重要性，并根據(jù)工程承包合同、項目施工組織設(shè)計以及技術(shù)節(jié)約措施等因素，進行事先預(yù)算，并對重點環(huán)節(jié)進行針對性的管理，在此寄出上落實項目工程成本核算剖析制度，使成本管理工作更為科學(xué)化和合理化。

　　在進度管理方面，需要和成本管理相連接，又需要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。建筑工程的進度對于整個工程項目的管理工作來說都具有重要的影響，通常情況下，很多重點工程都面臨著工期緊、工序多且投入大的情況，加之專業(yè)性較強，做好工程進度的管理，確保項目的質(zhì)量和成本，保障按期交工是最重要的問題。管理者在管理過程中，要優(yōu)化管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟多角度進行管理，變單一的管理模式為多層次多角度的管理方式，建立起權(quán)威高效的管理機構(gòu)，貫徹落實管理責(zé)任，這樣能夠達(dá)到事半功倍的管理效果。

　　安全問題一直是建筑工程施工管理中不能忽視的問題，在管理過程中，需要實施具體的安全管理活動，并根據(jù)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除不安全生產(chǎn)建設(shè)行為，保證施工項目的順利進行。在這個過程中貫徹安全管理原則，一手抓安全管理，一手抓施工建設(shè)，要保證兩手抓兩手都要硬，將安全管理問題放在更為顯著的位置。

　　三、優(yōu)化建筑工程施工管理的影響

　　優(yōu)化建筑工程施工管理，對于整個建筑工程施工項目來講具有重要的影響。其一，在這個過程中能夠不斷地強化施工企業(yè)的管理意識，創(chuàng)新管理理念，改善管理模式，加強管理水平和相關(guān)技術(shù)人員的施工操作水準(zhǔn)，并且能夠?qū)κ┕ぶ杏龅降膯栴}進行預(yù)見性的評價，可以及時的采取措施進行預(yù)防和解決，避免問題的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展;其二，加強施工管理，優(yōu)化管理方法，能夠更加充分深入的保障建筑工程施工的順利進行，并且能夠在保障整個工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮各施工因素的積極作用，達(dá)到節(jié)約成本、提升進度、保障質(zhì)量和安全的目標(biāo);其三，優(yōu)化管理方法，還能夠提升施工的效率，使其向著更為高效的方向發(fā)展，并且將先進的施工技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　四、結(jié)語

　　當(dāng)前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，這個過程中取得了一定的成績，但是在管理中面臨著一定的問題，需要在今后的工作中結(jié)合實際施工情況，優(yōu)化管理方法，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

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