建筑企業(yè)施工成本的控制作為企業(yè)成本管理的重點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了很高的要求，施工成本的控制不單單只是一個部門一個管理人員的責(zé)任，施工成本的控制需要建筑企業(yè)高層管理人員、施工人員、技術(shù)人員以及財務(wù)預(yù)算人員等的共同努力。

　　摘要：成本的高低會對企業(yè)的利潤造成很大的影響，降低成本最大限度的挖掘利潤是每一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下控制好建筑施工過程中的成本是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要途徑。因此，企業(yè)有必要對施工過程中的成本加以分析研究，下面就我國的建筑企業(yè)在成本控制方面的一些問題進行探討。

　　關(guān)鍵詞：核心期刊發(fā)表,建筑,施工成本,控制

　　1 我國建筑企業(yè)施工成本控制的現(xiàn)狀

　　1.1 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

　　成本控制是一項涉及企業(yè)方方面面問題的工作。在我國的建筑企業(yè)中，管理人員只管工程的技術(shù)和施工，對成本控制的認識比較模糊，而只有財務(wù)管理人員對企業(yè)的成本控制有所深入，這就造成了成本控制在實際操作中的困難，無法將成本控制貫徹到建筑施工的始末。

　　1.2 建筑企業(yè)各項資源浪費嚴重，企業(yè)內(nèi)部沒有資源節(jié)約意識

　　就建筑企業(yè)自身的一些特性來說，其本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動就需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，對建筑企業(yè)來說資金周轉(zhuǎn)困難會對企業(yè)的運作帶來很大的困難。然而就我國目前一些建筑企業(yè)的情況來看，多多少少都存在資源浪費的現(xiàn)象，對企業(yè)來講這是很大的一項費用支出。建筑施工過程中產(chǎn)生的成本主要包括兩個方面：一方面來自于企業(yè)的生產(chǎn)性支出，用于購買原材料、支付工人工資等等，另一方面來自于企業(yè)的非生產(chǎn)性支出，主要包括管理上的一些費用以及企業(yè)日常的一些辦公花費等等。生產(chǎn)性支出本身的資金量就很大，再加上非生產(chǎn)性的支出，企業(yè)的施工成本非常大，加之目前企業(yè)資源浪費嚴重，企業(yè)員工沒有形成資源節(jié)約意識，很多人存在錯誤認識：不是自己掏錢浪費多少也不覺得可惜，這些都給企業(yè)的預(yù)算、成本控制帶來了麻煩。

　　1.3 企業(yè)不能保證各項工作做到實處，不能左右兼顧

　　當(dāng)前，我國建筑企業(yè)中還存在的一大問題就是企業(yè)的各項工作不能全部落到實處，往往會出現(xiàn)顧此失彼的情況。尤其是在施工期限、施工質(zhì)量以及成本等方面不能兼顧，保證了施工質(zhì)量就不能控制好施工成本，或是保證了施工的期限就不能控制好施工的質(zhì)量，這種現(xiàn)象普遍存在于各類建筑企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視，協(xié)調(diào)開展各項工作，爭取把各項工作落到實處。

　　2 建筑施工成本控制的措施及對策

　　降低建筑企業(yè)施工成本，需要從以下幾個方面入手，抓好每一項工作，都會為企業(yè)施工成本的降低做出巨大貢獻，下面我們來細致分析建筑企業(yè)如何實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

　　2.1 做好建筑施工準(zhǔn)備工作

　　建筑企業(yè)要達到成本控制的目的，就要從建筑施工開始前做好各項準(zhǔn)備工作，一個好的開始會給企業(yè)成本控制工作帶來活力，建筑企業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作主要包括：確定建筑施工的具體方案、對各項生產(chǎn)活動的成本做出詳盡的規(guī)劃以及對建筑施工過程中所用生產(chǎn)性資料做出最經(jīng)濟最合理的選擇等。就確定建筑施工的具體方案來說要遵循經(jīng)濟適用原則，從施工的操作方法、施工所用的工具等等這些細小的方面都要考慮到經(jīng)濟問題，施工的具體方案還要考慮到各種問題，為了保證施工項目的順利進行，可以提前制定多個可行性方案，然后結(jié)合實際選取既經(jīng)濟又實用的方案。

　　就企業(yè)在成本規(guī)劃問題上來講，對施工項目各項生產(chǎn)活動成本做出詳盡規(guī)劃不失為企業(yè)成本控制的一項重要對策。在完成項目方案的選定之后，企業(yè)就要對方案中的各項活動制定出合理的成本安排，成本的規(guī)劃當(dāng)然是越詳盡越好，同時要確保每一處的花費切合實際。對成本的規(guī)劃盡量采取分階段進行的方法，先畫出大的框架范圍，在對每個階段做細分，使整個成本規(guī)劃方案越來越細致，嚴格控制企業(yè)在各項生產(chǎn)活動中的花費。

　　就企業(yè)的生產(chǎn)性資料采購方面來講，一定要嚴格按照規(guī)定的程序步驟進行采購。通過公開的招投標(biāo)方式不僅可以確保公平公正而且能夠為企業(yè)提供多種選擇，使企業(yè)在保證施工質(zhì)量的同時節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，實現(xiàn)雙贏。

　　2.2 做好施工過程中的成本控制

　　成本控制工作不僅要從施工前的準(zhǔn)備工作開始做起，還要延續(xù)到施工的過程中，并且施工過程作為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕對不能掉以輕心。首先，要把成本管理的思想傳達給每一位員工，施工過程涉及多環(huán)節(jié)多部門，員工必須要對企業(yè)的成本控制有所了解，在施工過程中做好自己的工作。企業(yè)還應(yīng)將成本控制的任務(wù)落實到各部門各人員，明確每一位員工在成本控制方面的職責(zé)，對員工的工作進行監(jiān)督。員工還要積極為企業(yè)的成本控制獻言獻策，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進企業(yè)成本管理的優(yōu)化。

　　其次，在施工過程中，要對施工用的原材料以及辦公用的材料等做規(guī)范化的管理，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對辦公用的材料等要做到勤拿少取，珍惜資源;對施工用的原材料等要降低損耗，同時防止出現(xiàn)意外情況造成原材料的巨大浪費。企業(yè)最好能在整個企業(yè)內(nèi)部做好珍惜資源反對浪費的宣傳工作，使節(jié)約資源的觀念深入每一位員工的內(nèi)心。不管是原材料的浪費還是辦公用材料的浪費，歸根結(jié)底都是人在進行浪費，企業(yè)應(yīng)意識到這點，從源頭上控制成本。

　　最后，在施工過程中，要做好每一道程序，嚴格執(zhí)行方案的操作流程。具體到每一項生產(chǎn)活動的進行時間以及操作方法等等。例如在施工過程中會不斷有原材料運抵施工現(xiàn)場，企業(yè)就要對材料的運輸做出安排以保證材料不會發(fā)生太大的質(zhì)量變化影響企業(yè)施工，同時企業(yè)對材料運輸?shù)陌才乓采婕暗匠杀締栴}，合理的材料運輸時間能夠使企業(yè)的成本得到有效的控制，減少由于提前結(jié)算增加的貸款利息。

　　2.3 培養(yǎng)專業(yè)人才，加強成本控制

　　成本控制最終要通過管理人員的管理來實現(xiàn)，管理人員在成本控制的過程中發(fā)揮著極大的作用，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)成本管理方面的專業(yè)人才，組織管理人員學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識，同時還要注重鍛煉管理人員的工作能力。此外，企業(yè)還要向有豐富成本控制經(jīng)驗以及經(jīng)營狀況好的企業(yè)學(xué)習(xí)，把別人優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗吸收進來，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況為己所用。企業(yè)更要加強在成本控制方面的投入，打造專業(yè)化的成本控制隊伍，這樣把建筑施工的成本切實降低，實現(xiàn)企業(yè)施工成本控制的目標(biāo)。

　　3 總結(jié)

　　建筑施工成本的高低一定程度上決定了企業(yè)的生死，成本問題也是各個企業(yè)面臨和必須應(yīng)對的問題。對建筑企業(yè)來說，成本控制至關(guān)重要。目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展一直向好，建筑企業(yè)眾多，競爭壓力也在進一步加大。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須找到自身生存發(fā)展的出路，這就要求企業(yè)必須在成本控制上加強重視，把保證工程質(zhì)量降低成本作為企業(yè)的一項重要任務(wù)，通過控制成本把企業(yè)的利潤擴大，使企業(yè)立于不敗之地。

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