隨著建筑業(yè)不斷的發(fā)展，建筑業(yè)的各方面工作也迎來了新的挑戰(zhàn)。在建設(shè)工程中管理貫穿了整個工程，管理的好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量。我們要大力做好建設(shè)工程的管理工作。建筑類中文核心期刊推薦《科技管理研究》雜志創(chuàng)刊于1981年，是經(jīng)國家科技部、國家新聞出版總署批準(zhǔn)出版，向國內(nèi)外公開發(fā)行的綜合性學(xué)術(shù)期刊，月刊。

　　摘　要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增加。管理的好壞在整個建設(shè)工程中十分重要。隨著施工技術(shù)以及工藝的多樣化，管理的難度也有所加大，因此，更要加強(qiáng)對建設(shè)工程管理的研究。本文從不同方面，對建設(shè)工程的管理進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：中文核心期刊,建設(shè)工程,管理,探討

　　一、建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建設(shè)工程本身存在復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)，并且工程從項(xiàng)目開始一直到結(jié)束都會存在諸多影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，深入研究建設(shè)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對完善工程項(xiàng)目管理有很重要的意義。

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括“主觀說”和“客觀說”。主觀說認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是所有帶來損失可能的不確定性，客觀說則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以通過客觀尺度來度量。而風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是存在差異的，但同時也存在一定的聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)之所以起到損失作用，主要是它可以對一個或多個目標(biāo)產(chǎn)生很多影響。因此，風(fēng)險(xiǎn)就是“能夠影響一個或多個目標(biāo)的不確定性”。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、分析以及控制措施。管理建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)就是盡最大可能減少各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理工作人員采用適合所負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的方法并結(jié)合專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來管理工程項(xiàng)目各個階段所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，爭取對其做到行之有效的管理控制。最大可能地減少建設(shè)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避。有些建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，對工程項(xiàng)目帶來的影響、損失也比較大，要主動理智地放棄工程項(xiàng)目或及時改變工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，最大努力地消除一些可以避免的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散，通過轉(zhuǎn)換不同利益主體之間的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程建設(shè)中現(xiàn)場管理

　　工程建設(shè)現(xiàn)場主要是施工現(xiàn)場，是進(jìn)行施工活動時所占用的場地。在工程建設(shè)中，必須做好現(xiàn)場管理，為工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全提供保障，使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得以發(fā)揮。

　　1.現(xiàn)場管理的內(nèi)容

　　工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動，容易受到時間、空間、環(huán)境、人員、資金、設(shè)備、材料等各種因素的影響。工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、工序管理、成本管理等�，F(xiàn)場管理從合同簽訂后開始，直至工程竣工驗(yàn)收，管理的對象就是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的各個工序，主要目標(biāo)為施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建筑成本等。

　　2.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的核心組成部分，必須將其貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目施工全過程，做好這項(xiàng)工作有利于工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)高效的完成。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，材料、設(shè)備的管理很重要，監(jiān)理部門必須充分發(fā)揮作用，應(yīng)根據(jù)施工要求做好材料的選擇，做好采購、進(jìn)場、使用環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于性質(zhì)不同、功能不同的的材料要分開存放，做好施工設(shè)備的保護(hù)，避免材料存放失效，最大限度地降低成本。施工機(jī)械要注意保護(hù)，用后及時養(yǎng)護(hù)，延長機(jī)械使用壽命。合理組織施工方案、施工工藝、施工工序，做好工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的工作，為工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.施工項(xiàng)目的調(diào)度

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，施工項(xiàng)目的調(diào)度是非常重要的環(huán)節(jié)，為了確保整個工程施工的順利完成，在現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作中必須平衡工作重心。現(xiàn)場調(diào)度工作要及時、準(zhǔn)確、有針對性，要圍繞施工計(jì)劃目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行。管理人員也要從全局出發(fā)，著重做好重點(diǎn)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制。

　　三、工程建設(shè)中安全的管理

　　安全是當(dāng)前所有建設(shè)工程首先必須考慮的問題，它直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行。必須要采用科學(xué)的管理方法提高安全管理水平，保證工程能夠順利進(jìn)行。

　　1.工程建設(shè)中安全問題的原因

　　在工程建設(shè)中，人的原因是安全問題最大的原因。在施工時，對于操作規(guī)范不熟悉、不按照相關(guān)操作規(guī)范、缺少應(yīng)有的安全防護(hù)，對工作態(tài)度不認(rèn)真，注意力不集中等都會造成安全隱患。缺乏健全的管理制度，工作責(zé)任劃分不明確，在施工中容易出現(xiàn)混亂，對施工人員的安全教育比較匱乏，相關(guān)知識的普及力度不夠，技術(shù)安全和現(xiàn)場資料管理水平偏低，都是工程建設(shè)中造成安全問題的原因。

　　2.如何加強(qiáng)安全管理

　　首先，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在工程建設(shè)施工前，建立安全資料檔案，由專業(yè)人員進(jìn)行管理。實(shí)行部門責(zé)任制或是管理人員責(zé)任制，內(nèi)容應(yīng)具有針對性和完整性，并將其落實(shí)。

　　其次，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。要規(guī)劃好明確的目標(biāo)和方針，制定具體計(jì)劃，設(shè)立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動，培養(yǎng)群眾的安全意識。加大對安全管理的資金投入，盡量減少安全事故。在施工過程中，要以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監(jiān)督制度。

　　最后，要提高施工人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)施工管理人員，提高相關(guān)專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，以便更好地提升綜合素質(zhì)。端正管理人員的工作態(tài)度，對工人做全方位的了解，對于新人，要在他們熟悉崗位后再上崗，避免施工造成不必要的傷害。

　　3.工程建設(shè)對資料的管理

　　資料的齊全有利于建筑單位對本次施工整體過程進(jìn)行綜合性評估，把好的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)傳承下來，因此，要加強(qiáng)對建筑管理資料的統(tǒng)一管理，做到日后工作的，有數(shù)可查。我們在對工程建設(shè)資料管理時，一定要嚴(yán)格、實(shí)事求是，把真實(shí)的數(shù)據(jù)保留下來。

　　4.工程建設(shè)對環(huán)境保護(hù)的管理

　　環(huán)境是我們生存的必要場所，但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我們賴以生存的環(huán)境也遭受到巨大的挑戰(zhàn)。近年來，由于工程建設(shè)中不注重對環(huán)境的保護(hù)，我們在生活、學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)中都受到了很大的損失。因此，工程建設(shè)中，一定要注重對環(huán)境的保護(hù)，使建筑行業(yè)可以得到可持續(xù)發(fā)展。

　　工程建設(shè)中建設(shè)產(chǎn)生污染的建設(shè)項(xiàng)目，必須遵守污染物排放的國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn);在實(shí)施重點(diǎn)污染物排放總量控制的區(qū)域內(nèi)，還必須符合重點(diǎn)污染物排放總量控制的要求。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用自然資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目必須采取措施，治理與該項(xiàng)目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。施工現(xiàn)場也要注重對現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)，使施工人員在干凈、整潔的環(huán)境下進(jìn)行施工，確保施工安全。

　　四、總結(jié)

　　建設(shè)工程的管理關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，后期的使用情況，建設(shè)工程的管理意義重大。因此，我們要不斷地去研究建設(shè)工程的管理內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)新情況，運(yùn)用更加科學(xué)地手段去管理。在建設(shè)工程管理中，要注重與實(shí)際情況相結(jié)合，具體問題具體分析，從而使我國建筑行業(yè)得以更好的發(fā)展。

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