在建筑工程施工管理過(guò)程中，如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保質(zhì)保量如期完工，是施工企業(yè)均要面對(duì)的問(wèn)題。施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本，是確保施工質(zhì)量和控制施工成本的前提和保障。

　　摘 要：工程質(zhì)量是建筑工程的命脈。在建筑工程施工管理過(guò)程中，如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保質(zhì)保量如期完工，是施工企業(yè)需要深入思考的問(wèn)題。本文擬就建筑工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　關(guān)鍵詞：建筑論文,建筑工程,生產(chǎn)要素,施工環(huán)節(jié),質(zhì)量監(jiān)督

　　1 建筑工程施工中的過(guò)程管理

　　建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理主要包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，這三者沒(méi)有輕重主次之分，并相互制約互為保障。

　　1.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制

　　實(shí)施施工進(jìn)度管理控制的主要是為了有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，避免各利益相關(guān)方無(wú)端的干擾，促進(jìn)質(zhì)量和成本管理。施工進(jìn)度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。因此，施工進(jìn)度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進(jìn)度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　1.1.1組織措施

　　組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)重視建立健全項(xiàng)目管理組織體系，在該體系中應(yīng)設(shè)有專門(mén)的部門(mén)和符合進(jìn)度控制資格的專人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作。另外，進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會(huì)議的方式，進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)。

　　1.1.2管理措施

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理等都是進(jìn)度管理控制管理措施所需要的。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu);工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖也是目前常用的進(jìn)度控制工具之一。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線一目了然，使進(jìn)度控制更趨向于科學(xué)化;隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)運(yùn)用到進(jìn)度控制管理當(dāng)中不僅提高了進(jìn)度信息的透明度，而且促進(jìn)了進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各利益方的協(xié)同工作。

　　1.1.3經(jīng)濟(jì)措施

　　為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。通過(guò)對(duì)資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃是否可行。在實(shí)際工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，以及進(jìn)度目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.1.4技術(shù)措施

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線和方案的不同會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，因此在設(shè)計(jì)方案工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工工程進(jìn)度兩者的關(guān)系進(jìn)行深入的分析，尤其是在進(jìn)度滯后的情況下，考慮是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響以及是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

　　1.2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要應(yīng)從制度、管理、人員、材料、技術(shù)、機(jī)械等多方面著手控制。這里起最關(guān)鍵作用的應(yīng)該是施工人員的管理。因?yàn)槿魏喂ぷ鳉w根到底都是由人來(lái)完成的，所以說(shuō)對(duì)施工參與者的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

　　1.2.1 人員的管理

　　近年來(lái)，很多中小型施工企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，新人較多，尤其是許多未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快。有些建筑企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)跟不上，又缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員帶班，施工現(xiàn)場(chǎng)工人無(wú)法按照設(shè)計(jì)與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行規(guī)范性施工。

　　因此，建筑企業(yè)應(yīng)下大力度提高企業(yè)員工的技術(shù)素養(yǎng)，使其能夠熟練掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工工序。加強(qiáng)世界領(lǐng)先技術(shù)與工藝的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中不斷更新施工操作工藝，對(duì)一些不能保證工程質(zhì)量的工藝要加以改進(jìn)。日常加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目工程規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，建立行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程施工造成的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)懲不貸;對(duì)能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)人員也要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)上游的工作熱情。

　　1.2.2 原材料、半成品、成品的把控

　　把好材料檢驗(yàn)關(guān)，把不合格材料拒之門(mén)外，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此監(jiān)理方在實(shí)際工作中應(yīng)該采取措施。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)

　　1.2.3施工工藝與施工技術(shù)的控制

　　施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案、組織方案、合理與否，科學(xué)與否，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量的影響起決定作用。企業(yè)在施工過(guò)程所采用的施工方法要充分考慮工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織方案的合理性進(jìn)行論證，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)照搬經(jīng)驗(yàn)。在施工中，重視過(guò)程控制的作用。同時(shí)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員要力求經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，管理人員要對(duì)過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量的影響有清醒的認(rèn)識(shí)。

　　1.3 成本控制

　　建筑項(xiàng)目在施工單位競(jìng)標(biāo)后，工程項(xiàng)目的收入一般而言是相對(duì)固定的，若想取得利潤(rùn)最大化，節(jié)約成本是唯一可行之路。而成本的縮減只有在具體的施工當(dāng)中才能加以控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在具體的建筑項(xiàng)目中，除了正常的成本控制外，還需要特別注意以下兩方面：

　　1.3.1工程進(jìn)度款的支付應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，與工程的形象進(jìn)度相一致�，F(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)度款的審批，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程款的撥付，避免超付或少付。當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的金額超過(guò)或少于資金計(jì)劃一定比例時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，當(dāng)偏差情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出關(guān)于成本和工程進(jìn)度方面的預(yù)警，提示相關(guān)部門(mén)重視并及時(shí)糾偏。

　　1.3.2工程在實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)變化情況，所以施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個(gè)嚴(yán)密的制度控管之下。制定工程項(xiàng)目部管理規(guī)定，對(duì)以下環(huán)節(jié)進(jìn)行明確：工程設(shè)計(jì)變更及簽證的操作流程、責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、相應(yīng)上級(jí)管理人員的復(fù)核確認(rèn)機(jī)制、對(duì)于工程變更及簽證的確認(rèn)時(shí)限、責(zé)任追究制度等。同時(shí)最好規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)代表僅有工程量變更的權(quán)限，涉及到工程價(jià)格的變更，則由現(xiàn)場(chǎng)代表交由工程部和造價(jià)部共同商定并會(huì)簽。

　　2 影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的其他因素

　　事實(shí)上，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)其有利因素和不利因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這樣既可以預(yù)防不利因素對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量的影響，也可以及時(shí)采取措施縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，并保質(zhì)保量的如期交付。

　　2.1施工技術(shù)因素。主要包括：對(duì)施工技術(shù)難度估計(jì)不足，施工工藝采用不適當(dāng)，施工方案不合理，沒(méi)有或者采用不當(dāng)?shù)氖┕ぐ踩�措施，缺乏新技術(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的使用經(jīng)驗(yàn)，盲目施工導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等技術(shù)事故，從而拖延施工進(jìn)度。

　　2.2非承建方因素。在實(shí)際施工中可能會(huì)遇到例如業(yè)主不能按項(xiàng)目承包的合同規(guī)定按期撥付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度付款;因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更;業(yè)主應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要;業(yè)主改變?cè)�施工進(jìn)度計(jì)劃，致使施工速度放慢或停工等因素;業(yè)主不能及時(shí)向材料供應(yīng)商付款，導(dǎo)致材料供應(yīng)出現(xiàn)斷裂;也可能出現(xiàn)勘察資料不準(zhǔn)確;地質(zhì)資料遺漏以及設(shè)計(jì)不完善、缺陷、錯(cuò)誤等情況，上述這些都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

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