在建筑工程施工管理過程中，如何高效益地實現(xiàn)項目目標，保質保量如期完工，是施工企業(yè)均要面對的問題。施工進度管理是工程建設管理的重要組成部分，施工項目進度管理與控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，而且還直接影響工程質量和成本，是確保施工質量和控制施工成本的前提和保障。

　　摘 要：工程質量是建筑工程的命脈。在建筑工程施工管理過程中，如何高效益地實現(xiàn)項目目標，保質保量如期完工，是施工企業(yè)需要深入思考的問題。本文擬就建筑工程項目施工管理中的進度、質量、成本等問題進行簡要闡述。

　　關鍵詞：建筑論文,建筑工程,生產(chǎn)要素,施工環(huán)節(jié),質量監(jiān)督

　　1 建筑工程施工中的過程管理

　　建設項目的施工過程管理主要包括進度、質量和成本控制，這三者沒有輕重主次之分，并相互制約互為保障。

　　1.1 項目工程進度控制

　　實施施工進度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設周期，避免各利益相關方無端的干擾，促進質量和成本管理。施工進度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。因此，施工進度管理要在保證工程質量的前提下，全面分析影響施工進度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進度目標順利實現(xiàn)。

　　1.1.1組織措施

　　組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此要實現(xiàn)項目進度目標，首先應重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應設有專門的部門和符合進度控制資格的專人進行項目進度管理控制工作。另外，進度控制工作包含了大量的組織協(xié)調工作，可以采取會議的方式，進行有關進度控制的組織設計。

　　1.1.2管理措施

　　科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風險管理等都是進度管理控制管理措施所需要的。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調，為了實現(xiàn)進度目標應選擇合理的合同結構;工程網(wǎng)絡計劃圖也是目前常用的進度控制工具之一。通過網(wǎng)絡計劃圖，關鍵工作和關鍵路線一目了然，使進度控制更趨向于科學化;隨著信息技術廣泛應用，信息技術運用到進度控制管理當中不僅提高了進度信息的透明度，而且促進了進度信息的交流和項目各利益方的協(xié)同工作。

　　1.1.3經(jīng)濟措施

　　為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。通過對資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)進度計劃是否可行。在實際工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，以及進度目標提前實現(xiàn)的經(jīng)濟獎勵。

　　1.1.4技術措施

　　工程項目設計理念、設計技術路線和方案的不同會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，因此在設計方案工作的前期，應對設計技術和施工工程進度兩者的關系進行深入的分析，尤其是在進度滯后的情況下，考慮是否存在設計技術的影響以及是否需要進行設計變更。

　　1.2 項目工程質量管理

　　工程項目的質量控制主要應從制度、管理、人員、材料、技術、機械等多方面著手控制。這里起最關鍵作用的應該是施工人員的管理。因為任何工作歸根到底都是由人來完成的，所以說對施工參與者的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

　　1.2.1 人員的管理

　　近年來，很多中小型施工企業(yè)內(nèi)部人員流動性較大，新人較多，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導致了施工隊伍整體素質下降很快。有些建筑企業(yè)技術培訓跟不上，又缺乏相應的專業(yè)技術人員帶班，施工現(xiàn)場工人無法按照設計與施工圖紙的規(guī)定和要求進行規(guī)范性施工。

　　因此，建筑企業(yè)應下大力度提高企業(yè)員工的技術素養(yǎng)，使其能夠熟練掌握工程質量標準與施工工序。加強世界領先技術與工藝的學習，并在實際工作中不斷更新施工操作工藝，對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進。日常加強施工技術人員對項目工程規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，倡導優(yōu)質服務意識，建立行之有效的獎罰機制。對違反規(guī)范、規(guī)程施工造成的質量問題要嚴懲不貸;對能按質按量，有效消除工程質量問題的技術人員也要及時獎勵，以此促進和激發(fā)員工的學先進、爭上游的工作熱情。

　　1.2.2 原材料、半成品、成品的把控

　　把好材料檢驗關，把不合格材料拒之門外，對保證工程質量至關重要。因此監(jiān)理方在實際工作中應該采取措施。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場

　　1.2.3施工工藝與施工技術的控制

　　施工現(xiàn)場采用的施工方案、組織方案、合理與否，科學與否，對工程項目的進度與質量的影響起決定作用。企業(yè)在施工過程所采用的施工方法要充分考慮工程工藝標準，對組織方案的合理性進行論證，杜絕憑經(jīng)驗照搬經(jīng)驗。在施工中，重視過程控制的作用。同時，派駐現(xiàn)場的施工管理人員要力求經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識扎實，管理人員要對過程控制對質量的影響有清醒的認識。

　　1.3 成本控制

　　建筑項目在施工單位競標后，工程項目的收入一般而言是相對固定的，若想取得利潤最大化，節(jié)約成本是唯一可行之路。而成本的縮減只有在具體的施工當中才能加以控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在具體的建筑項目中，除了正常的成本控制外，還需要特別注意以下兩方面：

　　1.3.1工程進度款的支付應同施工進度計劃相協(xié)調，與工程的形象進度相一致。現(xiàn)場代表應嚴格對工程進度款的審批，嚴格按合同規(guī)定進行工程款的撥付，避免超付或少付。當月實際發(fā)生的金額超過或少于資金計劃一定比例時，應及時分析原因，當偏差情況嚴重時，應及時提出關于成本和工程進度方面的預警，提示相關部門重視并及時糾偏。

　　1.3.2工程在實施過程中，將會遇到各種各樣的現(xiàn)場變化情況，所以施工階段的設計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應處于一個嚴密的制度控管之下。制定工程項目部管理規(guī)定，對以下環(huán)節(jié)進行明確：工程設計變更及簽證的操作流程、責任人、責任人的管理權限、相應上級管理人員的復核確認機制、對于工程變更及簽證的確認時限、責任追究制度等。同時最好規(guī)定，現(xiàn)場代表僅有工程量變更的權限，涉及到工程價格的變更，則由現(xiàn)場代表交由工程部和造價部共同商定并會簽。

　　2 影響工程進度與質量的其他因素

　　事實上，項目工程的施工進度與質量將受到許多方面的影響，要想有效地控制工程項目進度，保證工程質量，就必須對其有利因素和不利因素進行全面的分析和預測。這樣既可以預防不利因素對進度與質量的影響，也可以及時采取措施縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目進度的主動控制和動態(tài)控制，并保質保量的如期交付。

　　2.1施工技術因素。主要包括：對施工技術難度估計不足，施工工藝采用不適當，施工方案不合理，沒有或者采用不當?shù)氖┕ぐ踩�措施，缺乏新技術、新材料及新結構的使用經(jīng)驗，盲目施工導致工程質量不達標等技術事故，從而拖延施工進度。

　　2.2非承建方因素。在實際施工中可能會遇到例如業(yè)主不能按項目承包的合同規(guī)定按期撥付工程預付款或工程進度付款;因業(yè)主使用要求改變而進行的設計變更;業(yè)主應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;業(yè)主改變原施工進度計劃，致使施工速度放慢或停工等因素;業(yè)主不能及時向材料供應商付款，導致材料供應出現(xiàn)斷裂;也可能出現(xiàn)勘察資料不準確;地質資料遺漏以及設計不完善、缺陷、錯誤等情況，上述這些都會對施工進度造成影響。

　　[參考文獻]

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