建筑施工的管理涉及到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也涉及到社會的效益，近年來，我國在建筑施工管理方面形成了一套相對完整的體系。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，包含安全管理、質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度的把控，下面對這三方面內(nèi)容進(jìn)行闡述并提出可行的管理方法。

　　摘要：在建筑企業(yè)工程中，施工現(xiàn)場可謂主要戰(zhàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是在進(jìn)行施工企業(yè)管理中的重要一環(huán)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，提高企業(yè)管理水平已經(jīng)提上日程，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的重視。本篇文章闡述了現(xiàn)場施工管理的重要意義，分析施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容以及目前現(xiàn)狀，并提出相關(guān)管理對策及方法。

　　關(guān)鍵詞: 建筑工程高級工程師論文,建筑工程,施工現(xiàn)場,管理工作

　　一 前言

　　當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，而建筑企業(yè)間的的競爭也日益加劇。建筑工程施工現(xiàn)場是展示一個建筑企業(yè)形象的窗口，是發(fā)揚(yáng)建筑企業(yè)文化的陣地，是建筑企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，所以加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場管理是非常重要的，建筑企業(yè)一定要樹立“做好現(xiàn)場，才能得到市場”的理念，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的精細(xì)化管理。

　　二 建筑施工現(xiàn)場管理內(nèi)容概述

　　1、建筑現(xiàn)場施工的安全管理。

　　是否能夠很好的做到施工安全管理直接涉及到人們的生命安全，建筑現(xiàn)場施工安全管理具有十分重要的地位。建筑現(xiàn)場施工安全管理的優(yōu)良直接影響著一個企業(yè)的整體工作質(zhì)量以及信譽(yù)程度，所以在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，要給予充分的重視，應(yīng)當(dāng)盡最大的努力避免錯誤，保證工程項目的安全進(jìn)行。

　　2、建筑施工質(zhì)量問題管理。

　　工程的施工質(zhì)量管理，是一項建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。工程質(zhì)量問題涉及到人們的正常生活、社會的穩(wěn)定發(fā)展乃至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化施工的質(zhì)量管理，從工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變成事前的提前預(yù)防和控制，全面的提高我國建筑工程的質(zhì)量。

　　3、建筑現(xiàn)場施工的進(jìn)度把控。

　　根據(jù)目前現(xiàn)狀，一般建筑工程施工會面臨工期緊張的問題，需要投入大量的勞動力，工種、工序以及各種材料產(chǎn)品的繁雜情況交叉混雜，帶來現(xiàn)場施工的一系列阻礙，所以，在進(jìn)行建筑工程施工中，要對工程的進(jìn)度進(jìn)行合理可行把控，從而保證建筑項目的能夠保質(zhì)保量完成。

　　三、 提高建筑施工管理水平的方法

　　(一) 從整體上加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場管理

　　要在建筑施工開工前對施工工作全部過程有一個整體的了解，這樣更有利于開工后的現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工之前的準(zhǔn)備工作有以下幾個方面：

　　(1)熟悉建筑施工工程的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和操作流程，全面了解施工設(shè)計的細(xì)節(jié)，還有要求;

　　(2) 熟悉建筑施工工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織設(shè)計文件，其包含施工的方法和順序，還有對施工布置和進(jìn)度等要求;

　　(3) 深入了解建筑工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)步驟;

　　(4) 在對建筑施工工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察時，不僅要熟悉建筑施工的設(shè)計圖紙，還要對建筑施工的現(xiàn)場進(jìn)行全方位勘察，只有這樣才能了解建筑施工工程的實際情況，從而了解整體建筑工程的基本情況。

　　(二)有目的性的對建筑工程施工的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制

　　(1) 對于現(xiàn)場施工人員來說，要向他們交代清楚建筑施工的具體技巧方法和要求;

　　(2) 在建筑工程整體施工的過程中，要按照施工的技術(shù)文件盒組織設(shè)計的具體要求，圍繞著建筑工程工期、質(zhì)量等預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行施工;

　　(3)在建筑工程的各個施工工序的階段中進(jìn)行積極有效地組織平衡工作，對現(xiàn)場管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，要讓財、人、物等保證最佳的配合模式，從而保證建筑施工工程可以順利圓滿的進(jìn)行;

　　(4) 對建筑施工現(xiàn)場基層人員的組織協(xié)調(diào)，在建筑施工中的不同區(qū)域和各個階段中，對不同基層施工人員和班組要進(jìn)行科學(xué)有效的組織協(xié)調(diào)，選擇最合適的控制協(xié)調(diào)方式，了解工程施工過程工作中的重點環(huán)節(jié)，把有效的精力放在全部建筑施工目標(biāo)中最薄弱步驟上。

　　(三)現(xiàn)場施工的安全問題

　　建筑現(xiàn)場施工中安全工作要對全部的現(xiàn)場管理和施工人員做好安全教育工作。要堅持“預(yù)防為主，安全第一”的主要原則。保證施工現(xiàn)場的每個人都能自覺遵守施工安全規(guī)則，從而確保企業(yè)和施工人員的各方面效益。

　　(四) 建立團(tuán)隊意識

　　為了保證建筑施工管理可以保質(zhì)保量的順利進(jìn)行，不光要在技術(shù)上把關(guān)，還要進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊建設(shè)�，F(xiàn)場施工團(tuán)隊的凝聚力和優(yōu)秀的團(tuán)隊觀念，是現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)工作得以順利展開的先決條件。只要將整個施工團(tuán)隊的各個成員團(tuán)結(jié)在一起，具有共同的努力方向，現(xiàn)場的施工工作定能夠事半功倍。

　　(五)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

　　(1)要做好施工技術(shù)的組織管理工作，從而確保有計劃有組織的施工。在施工人員方面要具備合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)和技術(shù)人員，在技術(shù)裝備方面要配備有配套、先進(jìn)的施工器械、設(shè)計圖紙，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要有的技術(shù)要求，要關(guān)注有關(guān)新工藝、新材料、結(jié)構(gòu)的試驗。

　　(2)在現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作環(huán)節(jié)方面，首先要認(rèn)真地做好工程施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。然后在施工過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)各項規(guī)定的認(rèn)真落實監(jiān)督檢查工作。最后要抓好工程竣工后的驗收、總結(jié)等工作。

　　(3)要認(rèn)真進(jìn)行工程施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審等工作。工程的施工圖紙是現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，尤其是現(xiàn)代化高層建筑，由于其技術(shù)復(fù)雜，水電和土建交叉作業(yè)較為頻繁，更要做好施工圖紙的學(xué)習(xí)與會審等工作�，F(xiàn)場施工中要由各個承包單共同核對施工圖紙，協(xié)調(diào)磋商施工中的配合事宜，并對圖紙中出現(xiàn)的問題，和設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商溝通，找出解決問題的最優(yōu)辦法，以確保施工時的正確無誤。

　　(4)要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)檔案的管理。建筑工程技術(shù)檔案是施工活動中的各個環(huán)節(jié)的原始記錄，是整體考核建筑物成果，檢驗建筑施工質(zhì)量和設(shè)計的重要原始文件，因此應(yīng)該要由專人負(fù)責(zé)此項重要工作。建筑工程竣工后的技術(shù)檔案主要包括：設(shè)計變更記錄、竣工圖、沉降觀測記錄表、結(jié)構(gòu)工程驗收信息、設(shè)計變更記錄、工程質(zhì)量事故處理表等。其中工程竣工圖要在建筑工程施工過程中，隨著各個分部施工工程完工后，分階段分步驟繪制好，工程竣工后不僅要移交建設(shè)單位，還要移交給上級主管單位和城市建設(shè)檔案館。

　　(六) 質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是為了確保和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各個環(huán)節(jié)工作的總稱。對于當(dāng)代的建筑施工來說，尤其是大型復(fù)雜的公共建筑施工，一個施工單位并不能夠確保整個建筑物施工的質(zhì)量。從建筑的設(shè)計到施工，再到竣工使用，必須要將參加建筑施工的所有部門組織起來，進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，分工協(xié)作，才能建立起保證施工質(zhì)量的體系，從而保證建筑物的質(zhì)量。因此，為了明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，要施行全面質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理和質(zhì)量，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對不同的建筑工程項目的特點把好重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部門的質(zhì)量關(guān)。

　　四 結(jié)束語

　　當(dāng)代建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項動態(tài)的、開放的、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，為了更好的完成此項工作，各個建筑施工企業(yè)必須要對自身個性進(jìn)行全面分析，彌補(bǔ)自身不足，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取合理科學(xué)且有效可行的方法進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。在實際的現(xiàn)場操作中，必然要結(jié)合自身實際特點，開展各項工作的細(xì)化管理，從而在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程的施工任務(wù)，在提高建筑工程的質(zhì)量之上，為項目創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

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