建立健全嚴(yán)密而強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是保障質(zhì)量安全的首要環(huán)節(jié).這不僅助于開展工程的監(jiān)理工作，還有助于對全過程質(zhì)量的監(jiān)督管理。所以，要切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)層次”的管理和各層次的監(jiān)督職能，即地方政府監(jiān)督，項(xiàng)目施工監(jiān)理以及企業(yè)的自檢工作。要在建立起工程監(jiān)理的制度之上，逐漸建立完善三個(gè)層次的管理機(jī)制。并理順“三者”之間的關(guān)系，即建設(shè)單位、工程承包單位以及監(jiān)理單位這三者之間的關(guān)系。

　　摘要：本文將針對如何加強(qiáng)工程施工管理，尤其是建筑工程施工與管理方面進(jìn)行淺要分析。

　　關(guān)鍵詞：工程施工,質(zhì)量管理,體系,項(xiàng)目管理

　　一、建立一個(gè)強(qiáng)有力質(zhì)量管理體系

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位和工程承包單位之間的關(guān)系，主要是按照工程建設(shè)發(fā)包與承包合同或相關(guān)協(xié)議而構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。

　�。ǘ�）建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，主要是是委托和被委托的關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或者合同上確認(rèn)的相應(yīng)權(quán)限、職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　�。ㄈ�）監(jiān)理單位和工程承包單位間并沒有明確的合同關(guān)系，更沒有什么經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系，僅僅只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，要建立起一個(gè)以工程監(jiān)理為中心的監(jiān)理、檢驗(yàn)及質(zhì)管的組織：（1）依照監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同來公正、獨(dú)立的行使監(jiān)理權(quán)。監(jiān)理工程師對施工（承包）單位和建設(shè)單位都有監(jiān)督權(quán)，并負(fù)責(zé)保護(hù)二者的合法權(quán)益；（2）建設(shè)單位需要組織檢驗(yàn)小組來對施工單位進(jìn)行抽檢和質(zhì)檢；（3）施工單位應(yīng)該成立各施工點(diǎn)的質(zhì)管小組，來負(fù)責(zé)互檢、專檢以及自檢工作。

　　二、抓好質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

　　基礎(chǔ)工作要有計(jì)劃、有步驟、有目的地達(dá)成建筑工程質(zhì)量管理的總目標(biāo)，更是為建筑工程質(zhì)量管理提供前提條件的基礎(chǔ)性工作。只有對基礎(chǔ)工作重視，才能進(jìn)一步在施工中做到“四有”和“五化”，即：有目標(biāo)、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有方案；數(shù)據(jù)科學(xué)化、管理制度化、施工規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)程化，這樣才能確保實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的總目標(biāo)。具體程序如下。

　�。ㄒ唬┳ズ眉夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作

　　1、各項(xiàng)工程中涉及的設(shè)計(jì)資料、工藝要點(diǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及工程監(jiān)理方法、實(shí)施條文等工程資料，要統(tǒng)一印發(fā)到施工單位和建設(shè)單位，保證人人明確目標(biāo)、有法可依、有章可循。

　　2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。

　　3、各建筑施工單位所編制出的施工方案和組織設(shè)計(jì)等文件資料，必須保證在開工之前送到工程建設(shè)單位和相應(yīng)的監(jiān)理工程師手中。

　�。ǘ�）改善檢測手段，抓好計(jì)量工作。計(jì)量檢測工作是否得到有效加強(qiáng)，直接影響到建筑工程質(zhì)量與建筑質(zhì)量檢驗(yàn)評定的準(zhǔn)確度。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)檢測手段的強(qiáng)化，各地、市建筑部門與施工單位需要建立健全與工程相配套的試驗(yàn)室，并配備專職人員來負(fù)責(zé)常規(guī)的抽驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

　�。ㄈ�）提高信息質(zhì)量，用實(shí)測數(shù)據(jù)來指導(dǎo)施工。建筑工程在開建之前，要先由工程建設(shè)單位將把各類原始記錄表、測試報(bào)告表、檢驗(yàn)記錄表和統(tǒng)計(jì)表格等工程資料發(fā)放到各施工單位，并按規(guī)定定期向監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和工程建設(shè)單位報(bào)送工程建設(shè)各類資料。根據(jù)檢驗(yàn)測試人員提供的數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量數(shù)據(jù)等相關(guān)情況，來對質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)而制定出準(zhǔn)確的應(yīng)急方案。

　�。ㄋ模┙�立和健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。建立健全責(zé)任機(jī)制，明確規(guī)范各級的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行與質(zhì)量掛鉤的獎懲機(jī)制，達(dá)到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的最大作用。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，重視質(zhì)量教育。各級領(lǐng)導(dǎo)要本著尊重科學(xué)的原則，重視技術(shù)人員的作用，要有目的、有計(jì)劃地舉辦各色技術(shù)培訓(xùn)活動，并在施工現(xiàn)場實(shí)地舉行工程質(zhì)量的研討會，交流總結(jié)正、反兩方面的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。此外，還要重視工程技術(shù)相關(guān)的繼續(xù)教育工作，及時(shí)更新技術(shù)知識，保證技術(shù)人員能夠及時(shí)了解并掌握新工藝、新材料、新理論和新知識，來適應(yīng)飛速發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)質(zhì)量管理措施

　　加強(qiáng)建筑工程施工中的質(zhì)量控制對建筑工程的整體質(zhì)量起著保障的作用，核心就是貫徹落實(shí)“預(yù)防和把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，目的是最大限度地控制對工程質(zhì)量有影響的各個(gè)因素，來保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)。影響建筑工程質(zhì)量的最直接的因素就是工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工過程以及工程檢驗(yàn)這四方面，要在建筑工程的整體施工中實(shí)現(xiàn)高效的事先控制、中間控制以及事后控制。當(dāng)然，與建筑工程建設(shè)相關(guān)的其他因素也是不容忽視的。

　�。ㄒ唬┎牧腺|(zhì)量控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量控制。首先，要抓好建筑工程的各個(gè)施工階段，防患于未然。對建筑工程的各個(gè)施工單位施工的各階段要進(jìn)行定期的檢查和評比，有的放矢地對所突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比、交流和總結(jié)，對工程中存在的問題、施工要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門要以書面的形式下達(dá)到各施工單位，以進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量；其次，面對影響質(zhì)量的無論突發(fā)性問題還是普遍性問題，都要本著質(zhì)量安全第一的原則進(jìn)行處理；最后，對并未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息所預(yù)測出的可能出現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，提前避免事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）檢驗(yàn)判斷的準(zhǔn)確性控制。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理中把關(guān)的環(huán)節(jié)，通常由于檢驗(yàn)人員的素質(zhì)不夠或工作中的失誤或是檢測儀具的精度不夠而作出錯(cuò)誤的判斷，從而危害和影響到建筑工程的質(zhì)量。因此，一定要選擇素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并定期對其進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，定期校正儀具進(jìn)度，來保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

　�。ㄋ模┢渌�因素控制。勞動強(qiáng)度過高，勞保條件太差，報(bào)酬不合理，民事糾紛，施工人員情緒不佳，干部作風(fēng)不深入等都可能造成人為的工程質(zhì)量事故，因此對這些因素都不容小覷。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要竟讓深入施工現(xiàn)場，做好施工人員的思想政治工作，對發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題要及時(shí)解決。檢驗(yàn)人員和監(jiān)理人員也應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，搞好質(zhì)監(jiān)工作。

　　四、提高項(xiàng)目的內(nèi)部管理水平

　　實(shí)施項(xiàng)目管理是提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，這對高效益、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好工程建設(shè)有著重大的意義。提高項(xiàng)目管理水平就是要通過多種措施，充分地發(fā)揮項(xiàng)目自身所具備的優(yōu)越性，展現(xiàn)項(xiàng)目管理小而活、小而專、小而精的特點(diǎn)，將工程質(zhì)量建設(shè)提升到一個(gè)更高的臺階（一）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系。實(shí)施了項(xiàng)目管理實(shí)之后，管理重心也會隨之下移，于是，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理間的矛盾也會逐漸凸顯，所以要及時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系，這成為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行項(xiàng)目管理，為的就是發(fā)揮其短小精悍的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)從各方面的干預(yù)轉(zhuǎn)為行使其決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)控以及服務(wù)的職能，確保了項(xiàng)目經(jīng)理能科學(xué)行使職權(quán)，就保證了工程建設(shè)的有序開展，進(jìn)一步推進(jìn)了質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理以及對生產(chǎn)安全的管理。

　�。ǘ�）提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的合格與否關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗與否。因此，要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。首先，要推行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的認(rèn)證制度，通過考試與考核相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)任人唯賢、人盡其才；然后，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的答問制度，無論對任何工程的承包施工或投標(biāo)，都要由評委按照工程的需要和特點(diǎn)提出問題考核項(xiàng)目經(jīng)理，再通過回答問題的質(zhì)量，來確定是否承擔(dān)施工工程或中標(biāo)；最后，要強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的跟蹤調(diào)查，根據(jù)全面而詳細(xì)的資料，來具體分析其真實(shí)的管理水平，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰的競爭原則，將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動力，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理提高自身的綜合素質(zhì)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部管理。項(xiàng)目內(nèi)部管理對項(xiàng)目管理有關(guān)鍵性的影響，同時(shí)也對工程的質(zhì)量好壞有決定性影響。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，首先需要建立起一支能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成員之間配合默契、精誠團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，即時(shí)堅(jiān)持管理到位、施權(quán)到位與責(zé)任監(jiān)督相結(jié)合。并要求每個(gè)項(xiàng)目部必須在工程開工之前編制出項(xiàng)目的管理大綱，建立健全質(zhì)量保證體系，具體包含責(zé)任體系、組織體系、經(jīng)濟(jì)約束體系以及分包監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任到人。

　　五、結(jié)束語

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理，必須加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制以及檢驗(yàn)相關(guān)工作的嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合施工當(dāng)?shù)貤l件，盡可能的豐富、充實(shí)有關(guān)方面的內(nèi)容，強(qiáng)化管理控制的手段，科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系，仍是我們當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要課題。

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