某小區(qū)占地面積80余畝，總建筑面積28萬(wàn)平米。由9棟高層住宅和配套商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)組成，是一個(gè)非常典型的高層施工建筑群。該工程的管理難度較大，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理方面。本文淺談下群體﹙大型﹚工程的施工質(zhì)量管理理念與施工質(zhì)量控制方法。

　　【摘要】現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和需要，高層建筑在我國(guó)大地上如雨后春筍般拔地而起。高層建筑技術(shù)也有了進(jìn)一步的提升，在施工中也得到了廣泛的應(yīng)用，然而如何做好群體工程的質(zhì)量的控制始終是我們探討的焦點(diǎn)。質(zhì)量低劣的工程，不僅會(huì)在經(jīng)濟(jì)上給國(guó)家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)，探索和研究建設(shè)工程質(zhì)量控制的問(wèn)題，具有實(shí)際的意義。

　　【關(guān)鍵詞】施工管理,質(zhì)量控制,群體工程

　　一、做好質(zhì)量策劃，完善管理制度

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是建筑工程的靈魂，可以說(shuō)質(zhì)量之重重于泰山。在施工前，項(xiàng)目部必須制定周密的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，完善質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、使各項(xiàng)施工活動(dòng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、質(zhì)量管理有章可循，這些前期工作是達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的首要條件。

　　按照這個(gè)思路，項(xiàng)目部在工程開(kāi)工之初組織編寫(xiě)質(zhì)量策劃書(shū)，包括的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃；過(guò)程控制制度；樣板引路制度；質(zhì)量教育交底制度；質(zhì)量“三檢制”制度；質(zhì)量檢查、評(píng)比制度；質(zhì)量會(huì)診會(huì)議制度；質(zhì)量責(zé)任到人制度；質(zhì)量一票否決制度；質(zhì)量考核制度等質(zhì)量責(zé)任劃分、認(rèn)定制度。

　　二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括三個(gè)方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質(zhì)量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程

　　任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項(xiàng)目的建設(shè)則通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

　�。ǘ�）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

　　質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

　　共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

　　專門(mén)技術(shù)性法規(guī)。包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對(duì)不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件。有以下幾類：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)。

　　（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作程序

　　在工程項(xiàng)目的施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法

　　根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

　　1.事前控制

　　事前控制即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好開(kāi)工關(guān)。

　　2.事中控制

　　事中控制是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，還有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗(yàn)以及來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立和實(shí)施質(zhì)量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為根本，從而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面：工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。

　　3.事后控制

　　事后控制是對(duì)于施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)；整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告；建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)，區(qū)域和國(guó)家對(duì)企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)的評(píng)判。在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和認(rèn)證不是為了一次性達(dá)標(biāo)，而是要建立一個(gè)持久運(yùn)行的質(zhì)量管理體系，落實(shí)到企業(yè)所承建的一個(gè)又一個(gè)工程項(xiàng)目中去，有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷滿足甚至超越顧客對(duì)質(zhì)量的要求。這是對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)自身做大做強(qiáng)，也是建設(shè)和諧社會(huì)所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[2]邵大為趙洋淺談高層建筑施工管理方法及控制的一些要點(diǎn)《科技信息》

　　[3]朱蕓李棟工程施工管理黑龍江科技信息

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