摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度依舊很快，對(duì)建筑企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑的需求也會(huì)越來越大，挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑行業(yè)也是如此，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越劇烈，因此對(duì)企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)需要提高管理水平來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　關(guān)鍵字：建筑工程,管理,問題,影響因素,措施

　　一、前言

　　建筑工程管理具體指在項(xiàng)目運(yùn)行周期內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行的全過程全方位的管理。建筑工程管理對(duì)施工的工期、施工的安全目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)等都有直接的影響，因此也關(guān)系著施工的成本和施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。我國目前不少的建筑施工企業(yè)在管理過程中存在著很多問題，下面來和大家探討一下這些問題和相關(guān)的措施。

　　二、建筑工程管理存在的問題

　　建筑工程管理的問題總結(jié)起來共有下面幾類：

　�。ㄒ唬┤狈σ�(guī)范的組織體系。

　　很多專家學(xué)者分析了我國建筑企業(yè)后認(rèn)為，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部缺乏管理的組織體系。整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理、組織體系、人才結(jié)構(gòu)以及服務(wù)功能等都不能滿足需求。按照國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)的企業(yè)寥寥無幾，有些企業(yè)的管理體系中甚至沒有運(yùn)行部門、采購部門、管理施工經(jīng)營的部門、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的部門等，只有一個(gè)部門——項(xiàng)目承包。還有一些企業(yè)沒有對(duì)工作手冊(cè)、施工標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等進(jìn)行專門管理的部門。因此施工企業(yè)的管理系統(tǒng)還是很不完善的。總起來講，我國建筑工程施工企業(yè)還需加強(qiáng)管理組織體系。

　�。ǘ�）對(duì)施工成本的管理太過粗放。

　　建筑工程管理最大的目標(biāo)也是最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，最有效也是最根本的措施就是降低成本，降低施工、管理方面的成本。但是，我國不少的建筑企業(yè)在管理成本方面存在著漏洞，部分企業(yè)在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面、施工材料方面、成本的內(nèi)部定額方面缺乏合理的管理制度，還是用傳統(tǒng)方法對(duì)這些進(jìn)行管理，管理手段、管理方法都十分陳舊和落后，對(duì)成本沒有進(jìn)行科學(xué)的分解、預(yù)測(cè)。有些時(shí)候?qū)嶋H的成本會(huì)超過計(jì)劃值，不能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

　�。ㄈ�）建筑工程管理水平太低，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)水平也降低。

　　目前建筑工程管理的水平，無法減少和防止建筑過程中出現(xiàn)的問題。目前對(duì)建筑工程管理的技術(shù)十分落后，不少的項(xiàng)目無法按照分解結(jié)構(gòu)原理分成小目標(biāo)工程。如果可以分成小目標(biāo)工程，對(duì)這些小目標(biāo)工程的成本加強(qiáng)管理，即可提高總體上成本的管理水平。如果無法分成小目標(biāo)工程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理就無法取得好的成效。除了成本管理水平低外，在質(zhì)量安全管理方面我國也存在問題，我國施工管理的技術(shù)處于試驗(yàn)階段，因此缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，這制約了建筑工程管理的總體水平。

　　三、影響施工管理的影響

　　影響建筑工程施工管理的因素很多，只有充分了解這些因素，才能發(fā)現(xiàn)管理的潛力和發(fā)展空間。影響因素主要有：

　　（一）主觀因素

　　任何事物在發(fā)展過程中都會(huì)被主觀因素所影響，如果在事物發(fā)展時(shí)，投入錯(cuò)誤的主觀因素，就會(huì)阻礙事物的發(fā)展。在建筑工程管理時(shí)也是如此，如果施工方面的領(lǐng)導(dǎo)在主觀上不重視對(duì)施工的管理，那么在工程的初始階段就會(huì)阻礙施工管理水平的提高。我國建筑工程管理的水平之所以低，與管理人員的錯(cuò)誤意識(shí)有很大的關(guān)系。很多施工管理人員，在潛意識(shí)中就認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法、管理方式就能夠滿足建筑工程管理的需要，沒有必要再花費(fèi)時(shí)間、精力、錢財(cái)去進(jìn)行提高和完善，這種認(rèn)識(shí)是完全錯(cuò)誤的，如果能夠改變施工管理人員的這種意識(shí)，那么管理水平肯定就能得到一個(gè)很大的提高。

　�。ǘ�）客觀因素

　　影響我國建筑工程管理水平的因素里面還包括客觀因素，主要是除建筑企業(yè)外的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，首先是管理建筑企業(yè)的相關(guān)政府部門，政府部門有沒有對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，對(duì)管理水平有很大的影響。政府部門有義務(wù)和權(quán)利協(xié)助建筑企業(yè)提高管理水平。當(dāng)然，政府管理職能的發(fā)揮也會(huì)受到各方面的影響，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致管理職能無法落實(shí)和全面實(shí)施。其次，我國工程監(jiān)理體制、工程監(jiān)理單位起步晚、發(fā)展晚也是另外一個(gè)主要的客觀因素。相比較而言，客觀因素更容易控制。

　　四、加強(qiáng)施工管理的措施

　　針對(duì)我國建筑施工管理存在的一些問題，參考影響因素，筆者以為應(yīng)該采取以下措施：

　　（一）建立新型的管理思路體系。

　　國內(nèi)工程管理方面既缺乏經(jīng)驗(yàn)，也缺乏理論，使我國的管理思路體系難以確定。因此，建立新型的管理思路體系需要各方面的專業(yè)人員共同努力，在此體系建立過程中必須有管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建筑學(xué)方面具有權(quán)威的科學(xué)家參與。此外，還要注意借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)、管理理論、管理措施，再結(jié)合中國實(shí)際建立起一個(gè)有中國特色的管理思路體系。

　　（二）提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

　　上面我們已經(jīng)說過，管理人員的主觀意識(shí)影響著建筑工程管理的水平，因此需要提高管理人員的整體素質(zhì)。

　�。ㄈ�）在管理方式方面進(jìn)行創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

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