加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有兩大重要推動(dòng)作用，一是推動(dòng)文明施工和綜合管理水平提高，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，樹立良好的企業(yè)形象；二是對(duì)減少事故的發(fā)生，減少施工材料的消耗以及減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省支出增加收益有推動(dòng)作用。此外，延誤工期或趕工都能夠影響到施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理可以把施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，質(zhì)量，計(jì)劃和預(yù)結(jié)算等管理要素結(jié)合起來(lái)，有效解決各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)為施工企業(yè)節(jié)支增收。

　　摘要：建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)化、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差，質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明，企業(yè)只有注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工現(xiàn)場(chǎng),管理

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

　　1、設(shè)計(jì)合理的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

　　貫徹施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂對(duì)外承包合同和內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）是現(xiàn)場(chǎng)施工具有全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，是指導(dǎo)施工的法規(guī)。為此必須做到：

　�。�1）熟悉施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的內(nèi)容。對(duì)其中的工程概況、施工部署、施工順序、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置以及質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)措施要非常清楚；對(duì)采用的新技術(shù)、新工藝，要參照有關(guān)技術(shù)文件和技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)與做法；

　　（2）做好施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。在工程開工前，要向工人班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，組織工人班組認(rèn)真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，作出具體說(shuō)明，提出具體要求，使全體施工人員全面了解工程的施工部署、施工方法、質(zhì)量要求以及安全生產(chǎn)等;

　　2、要做好材料的管理

　　在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

　　平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

　�。�1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

　�。�2）材料采購(gòu)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　�。�3）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

　�。�4）材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

　　3、要做好資料的管理

　　一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合

　　格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　4、要做好人員的管理

　　因?yàn)樗�有的工程�?xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只要擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管

　　理人員和技術(shù)工人有機(jī)地配合起來(lái)呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要做到對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工

　　隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。所以

　　在工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

　　5、要做好施工安全的管理

　　施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此

　　施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要做到：

　　（1）對(duì)所有施工人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，保護(hù)好自己。

　�。�2）工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具。

　�。�3）對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。

　　（4）施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。

　�。�5）要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。

　　6施工進(jìn)度控制

　　做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立

　　一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

　　7、抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

　　應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

　　8、合同管理

　　合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，施工合同是施工企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶.是項(xiàng)目管理的重要組成部分.滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中.同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式，選擇合同文本，確定合同計(jì)價(jià)方法.合同履行過(guò)程的管理與控制，將合同管理融入施工項(xiàng)目管理全過(guò)程。

　　9、施工驗(yàn)收

　�。�1）學(xué)習(xí)和熟悉各種規(guī)范及分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。在施工中必須掌握的規(guī)范主要有土方工程、地基與基礎(chǔ)、磚石工程、鋼筋混凝土工程及地下防水工程等。分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)是施工操作工藝的依據(jù)，更應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟練掌握；

　�。�2）組織全體工人學(xué)習(xí)各種規(guī)范及分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)。只有熟練掌握，才能使施工順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量；

　�。�3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促班組人員要嚴(yán)格按照規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。

　　二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的措施方案

　　1、制定規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)可結(jié)合行業(yè)管理部門的要求或當(dāng)?shù)卣�府的有關(guān)規(guī)定制定可行性的規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)汲取施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛地征求現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員的意見，確保其切實(shí)可行。此外，應(yīng)要求所有現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，促使現(xiàn)場(chǎng)人員積極地，主動(dòng)地，自覺(jué)地遵守標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，從而解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，計(jì)劃管理及質(zhì)量管理等管理要素科學(xué)地，合理地進(jìn)行。

　　2、落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管理施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的實(shí)施，首先確認(rèn)責(zé)任主體，責(zé)任主體承擔(dān)著承上啟下的重任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有支持和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度；其次確認(rèn)組織者和實(shí)施者，組織與實(shí)施至關(guān)重要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理實(shí)施方案的實(shí)施要嚴(yán)格把關(guān)，并且控制好整個(gè)實(shí)施過(guò)程，通過(guò)具體施工把方案落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處。

　　3、實(shí)行考核評(píng)比，鞏固管理成果。

　　為了切實(shí)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，施工單位應(yīng)對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比，并且抓好動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控和考核驗(yàn)收。并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都符合標(biāo)準(zhǔn)。真正做到一絲不茍、精益求精切實(shí)堅(jiān)持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工正常進(jìn)行。在從接受任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行生產(chǎn)事務(wù)的組織、管理工作，以確保施工管理圓滿完成施工任務(wù)。

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