建筑工程技術(shù)管理論文發(fā)表期刊推薦：國家級期刊《施工技術(shù)》，《建筑知識》是由建筑師、工程師的學(xué)術(shù)團(tuán)體中國建筑學(xué)會主辦的、建設(shè)部主管的一本科普期刊，創(chuàng)刊于1981年，現(xiàn)擁有讀者近4萬。他們遍及全國的各個設(shè)計院、建筑師、工程師、材料商、房地產(chǎn)開發(fā)公司、裝飾公司、大專院校的學(xué)生和各大企業(yè)的基建部門。創(chuàng)刊二十多年來，以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，博得了廣大讀者的欣賞與信賴。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-1243/TU，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1002-8544）。中國知網(wǎng)全文收錄。
　　摘要：建筑工程施工管理的核心表現(xiàn)在如何促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及逐步完善技術(shù)管理。搞好技術(shù)管理可以有效的提升企業(yè)形象，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。本文論述了在建筑工程施工中技術(shù)管理的含義與內(nèi)容，并從整體和具體兩個不同高度層面分析了如何更好地應(yīng)用技術(shù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)管理,建筑工程,技術(shù)創(chuàng)新

　　一、從整體高度看技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

　　（一）健全建筑施工技術(shù)管理體系

　　為了保障建筑施工能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進(jìn)行定期的考核，促使項目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。②施工資料技術(shù)管理交底制度。③施工技術(shù)變更審批制度。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。

　　（二）加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)

　　施工技術(shù)的培訓(xùn)是對施工人員的專業(yè)知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是提高施工人員技術(shù)水平的有效手段。技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高施工人員的基本技能和質(zhì)量意識，推動施工人員綜合素質(zhì)的提高和項目部的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)的技術(shù)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。施工人員要努力學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)公司相關(guān)的制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)和提高施工技術(shù)水平。

　�。ㄈ�）貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的重要組成部分；是土建施工專業(yè)化生產(chǎn)可靠的技術(shù)基礎(chǔ)；是提高質(zhì)量，合理利用原材料的主要措施。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：建材和半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工技術(shù)及操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程等。例如：貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要對土建施工的材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗收方法、包裝、庫存保管等方面做統(tǒng)一的要求。

　　二、從具體內(nèi)容看技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┚幹瓶茖W(xué)的施工方案施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。（二）建筑工程施工設(shè)計方案的審查

　　在建筑工程項目的設(shè)計階段，要著重注意設(shè)計單位的設(shè)計方案是否滿足建設(shè)單位的各項要求，整個設(shè)計成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價上和施工技術(shù)上是否均可行等等。當(dāng)然，還有許多更加具體的施工技術(shù)管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設(shè)計方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

　�。ㄈ�）進(jìn)行技術(shù)交底

　　項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

　　交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

　�。ㄋ模┙�立施工技術(shù)日志是在建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗的基本素材。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(qū)(班組)建立，由專人負(fù)責(zé)收集、填寫記錄、保管。（五）建立工程技術(shù)檔案

　　技術(shù)資料、檔案是技術(shù)管理工作中很重要的一項工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗收。內(nèi)容包括兩部分:（1）建設(shè)單位保管的檔案：竣工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證明材料，檢驗記錄、（砼試塊、砂漿試塊試驗報告等）、隱蔽工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄、測量定位記錄、有關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用上的注意事項等。（2）施工企業(yè)自行保管的檔案：施工組織設(shè)計、研究與開發(fā)的資料、報告和成果等文獻(xiàn)資料，質(zhì)量安全事故的分析，整改返工記錄，施工日記，為交工驗收準(zhǔn)備的資料。

　　資料管理工作應(yīng)由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。施工單位應(yīng)有完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程自查數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資料資料，并進(jìn)行整理分析，提交齊全、真實和系統(tǒng)的施工資料和圖表。

　�。�六）施工技術(shù)創(chuàng)新

　　由于建筑施工行業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，為了競爭中獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)增長，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展技術(shù)創(chuàng)新，努力將自身打造成為帶動建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者。施工技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)從兩方面著手：

　　1、建筑工程行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料不斷地更新?lián)Q代，建筑工程行業(yè)的專業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，根本無法滿足高創(chuàng)新性的組織的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化等要求。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才引進(jìn)，同時加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的后期培訓(xùn)和激勵懷考核，加強(qiáng)他們專業(yè)性的培訓(xùn)和培養(yǎng)，重點放在灌輸建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和精髓，而絕不僅僅簡單的檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，另外也要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律和管理等其他相關(guān)方面知識的灌輸，使建筑工程施工人員的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

　　2、與高校和研究機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，需要國家、政府組織、行業(yè)協(xié)會組織教育、研究機(jī)構(gòu)和大型建筑企業(yè)聯(lián)合研究施工技術(shù)，以此帶動中小建筑企業(yè)施工技術(shù)的推廣。從全國“十一五”建筑業(yè)節(jié)能減排經(jīng)驗交流材料及首批施工示范工程的技術(shù)創(chuàng)新來看，有關(guān)企業(yè)不同程度與高校研究機(jī)構(gòu)均有合作。在北京奧林匹克水上公園項目中，北京建工與清華大學(xué)合作解決了回填土抗沖刷能力差、沉降量大的技術(shù)難題，實現(xiàn)了場內(nèi)劣質(zhì)土的科學(xué)改造和全部利用。實踐證明建立和完善政府引導(dǎo)、協(xié)會支持、企業(yè)組織、教學(xué)科研單位聯(lián)合參與的綠色施工技術(shù)創(chuàng)新合作模式是現(xiàn)階段推進(jìn)我國施工技術(shù)創(chuàng)新的一個重要途徑。

　　三、技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用案例

　　近些年來，施工行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理能力才能立足。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有不少企業(yè)具備雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是施工技術(shù)管理卻比較落后，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。我們從下面的例子來分析下。

　　1、工程概況某大廈工程為框剪結(jié)構(gòu)，ⅵ度抗震設(shè)防，靜壓預(yù)制方樁基礎(chǔ)，地下一層，層高4.5m，地上23層，層高3m，屋面設(shè)計標(biāo)高73.5.0m，電梯機(jī)房上部設(shè)有檢修房，檢修層屋面設(shè)計標(biāo)高為77.0m，為本工程的最高部位。

　　2、土方開挖方案的選擇及施工措施工程土質(zhì)5m以上為較好的粘土層，地下水位在6m以下，地表水很少等特點和周邊環(huán)境的情況，確定基礎(chǔ)邊的放坡系數(shù)，分層選用了大小挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，承臺及其基礎(chǔ)梁采用小型挖土機(jī)開挖，其余土方采用大的履帶式反鏟機(jī)開挖，先用大的履帶式反鏟機(jī)開挖至一4.4m，再用小型挖土機(jī)械開挖承臺及基礎(chǔ)梁基坑基槽。注意防止機(jī)械碰撞工程樁，機(jī)械開挖深度應(yīng)以保留300mm用人工修整。樁間土比較規(guī)整，采用小反鏟挖掘機(jī)配合人工挖土，這樣與單純的人工挖土相比，可以提高工效。

　　勞務(wù)隊利用了cfg樁的布置方位，特制了50cm的挖斗，達(dá)到了提高工效的目的。實踐證明，該工程采用了上述方案后，開挖土方8900m3，破樁120l根(約166m)，工期共計9d，投入機(jī)械臺班31個，勞力405個工日，而預(yù)算需投入機(jī)械臺班41個，勞力996個工日，節(jié)約工程成本約2.03萬元。

　　結(jié)束語

　　面對競爭日益激烈的建筑行業(yè)和日益發(fā)展的高新技術(shù)，建筑業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工中的技術(shù)管理工作，勇于吸納新技術(shù)并積極改造，以努力促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，最終效力于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].科技創(chuàng)新報,2010(01).

　　[2]張勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討[J].中國新科技,2010(20).

　　[3]高軍.淺談鐵路工程技術(shù)管理諸問題[J]管理觀察，2011（1）.

　　[4]陸惠民.工程項目管理[M].東南大學(xué)出版社，2002.

　　[5]管振祥等.工程項目質(zhì)量管理與安全[M].北京:中國建材工業(yè)出版社.2001.

　　[6][英]羅德尼.特納.項目管理手冊[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002．

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/kejilw/jianzhushigonglw/20311.html