摘要：近年來，我國工業(yè)和民用建筑工程發(fā)展迅速。為了確保工程質(zhì)量，必須要加強(qiáng)工程的施工管理工作。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，且貫穿于項(xiàng)目全過程，管理過程復(fù)雜。本文論述了工程施工管理的重要性，對當(dāng)前工民建工程施工管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，并有針對性的提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的措施。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;措施

引言：工民建是工業(yè)及民用建筑工程的總稱，在施工過程中，涉及范圍廣泛，施工工序復(fù)雜，在施工中存在著諸多不確定性因素影響著工程施工的順利進(jìn)行�，F(xiàn)階段，施工企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對工民建的施工管理，切實(shí)保證工民建工程的整體質(zhì)量和施工效率，保證人們的生活質(zhì)量水平，更重要的是，提升企業(yè)自身的競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、 工程施工管理的重要性

如今，隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，工民建施工企業(yè)日益增多，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上贏得一席之地，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展必須要不斷提升自身的競爭實(shí)力，完善工程管理措施，為人們提供高質(zhì)量的作品。在實(shí)際施工中，工程現(xiàn)場施工影響因素眾多、涉及面廣、勞動(dòng)投入大，這一階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因而，加強(qiáng)工程的現(xiàn)場施工管理工作就成為了工民建工作的一個(gè)重中之重。

二、 施工管理存在的主要問題

現(xiàn)階段，在工民建工程施工管理中普遍存在著以下問題：

第一，重視程度不夠，管理制度尚未完善

現(xiàn)階段，部分工民建施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，缺乏對工程施工管理重要性的足夠認(rèn)識。在現(xiàn)場施工中，往往盲目追求施工進(jìn)度，忽視了對施工質(zhì)量及安全的管理，許多相關(guān)的管理制度和措施都未得以完善和落實(shí)，在施工中偷工減料等問題時(shí)有發(fā)生，缺乏必要的管理資金投入，這些都在一定程度上影響施工的正常進(jìn)行。

第二，尚未貫徹落實(shí)全過程、全員施工管理

在實(shí)際管理中，為了切實(shí)達(dá)到良好的管理效果，保證工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)將各項(xiàng)管理措施貫徹落實(shí)到工程管理的全過程，落實(shí)到各個(gè)方面。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)往往忽視全過程的施工管理，往往只注重對個(gè)別施工環(huán)節(jié)的管理與控制，然而工民建工程現(xiàn)場施工工序較多，施工技術(shù)、材料等都會(huì)影響工程施工質(zhì)量，在管理中對這些的忽視必然導(dǎo)致施工質(zhì)量事故。此外，尚未建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就難以充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，影響施工管理水平的提高。

第三，施工安全管理不到位

施工現(xiàn)場的安全管理是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重中之重，對其管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。目前，部分施工企業(yè)仍舊缺乏足夠的安全意識，對施工安全管理里缺乏必要的資金及人員投入，缺乏對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，導(dǎo)致其安全意識薄弱，違規(guī)操作現(xiàn)象普遍，施工安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，因而，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作是關(guān)鍵。

第四，建筑材料及施工設(shè)備管理存在問題

工民建工程施工中，需要大量的各式各樣的建筑材料，這就在一定程度上加大了對其管理的難度。加之許多施工企業(yè)重視不足，導(dǎo)致在材料的采購、進(jìn)場驗(yàn)收、存放、使用發(fā)放中存在著許多問題隱患。如何實(shí)現(xiàn)對于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。此外，在工民建工程施工中，許多企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑機(jī)械設(shè)備管理人才，在機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、維修保養(yǎng)中存在問題，導(dǎo)致這方面的管理工作的不斷弱化，影響施工的順利進(jìn)行。

第五，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

目前，我國大多數(shù)工民建施工人員為農(nóng)民工，他們沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)差，施工安全及質(zhì)量意識較低，甚至對部分設(shè)備的使用缺乏足夠的了解，在施工中頻頻發(fā)生違規(guī)操作，在施工現(xiàn)場不服從相關(guān)人員的管理和調(diào)配，影響施工現(xiàn)場管理工作的有效落實(shí)。

三、 加強(qiáng)施工管理的措施

針對上述問題，結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，筆者建議從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)工民建工程的施工管理：

第一，加強(qiáng)對原材料及施工機(jī)械設(shè)備的控制與管理

建筑工程實(shí)體主要是有建筑材料組合而成的，因而，加強(qiáng)對建筑材料的控制與管理對于工程的順利完成至關(guān)重要。工民建工程施工所需材料眾多，必須要

解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，為施工的順利進(jìn)行提供保證。

首先，要結(jié)合工程資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，對于進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收并造冊登記，另外，應(yīng)在保證施工需要的前提下盡可能減少材料儲(chǔ)備。

其次，要積極推行限額領(lǐng)料制度，減少不必要的材料浪費(fèi)，降低成本。

再次，還要將強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料的管理，盡量將材料的儲(chǔ)存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小接近施工地點(diǎn)的地方，保證及時(shí)供應(yīng)施工所需材料，避免影響工程施工進(jìn)度。在儲(chǔ)存過程中，應(yīng)堅(jiān)持分類有效管理，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免不必要的材料浪費(fèi)。

最后，還要提升對機(jī)械設(shè)備管理的重視，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，注意一機(jī)多用提升機(jī)械的利用效率，落實(shí)責(zé)任制度，將設(shè)備的管理與維修養(yǎng)護(hù)落實(shí)到人，實(shí)行定期養(yǎng)護(hù)管理，確保其時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。此外，還應(yīng)積極淘汰陳舊設(shè)備，避免影響施工的正常進(jìn)行及由此引發(fā)的安全事故，并積極采取新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高施工效率。

第二，建立和完善施工管理體系，貫徹落實(shí)責(zé)任制度

現(xiàn)階段，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須要完善施工管理體系，切實(shí)將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，尤其要明確管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，通過與經(jīng)濟(jì)掛鉤的形式，讓每一個(gè)企業(yè)人員都參與到其中來，切實(shí)履行各自的責(zé)任，確保工程施工管理順暢，切實(shí)發(fā)揮施工管理的效用，保證工程施工高效、高質(zhì)量完成。總之，要通過各種機(jī)制及管理制度的完善與貫徹落實(shí)，切實(shí)將施工管理變成全過程、全員參與的管理，建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

第三，加強(qiáng)對管理及施工人員的管理與控制

人是工程施工的直接參與者，加強(qiáng)對施工人員及管理人員的控制與管理是保證施工順利進(jìn)行的一大關(guān)鍵所在。施工企業(yè)首先要積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，明確職責(zé)，即將聘用有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的管理人才;管理人員自身應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識等，不斷提高自身的素質(zhì)水平，進(jìn)而切實(shí)使先施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，營造科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

除此之外，還要加大對施工人員的教育與培訓(xùn)力度，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在施工人員正式上崗之前，要對其進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)及施工安全教育，切實(shí)提升他們的專業(yè)技能及安全意識，促使其在施工中能夠積極應(yīng)對各項(xiàng)突發(fā)事故，嚴(yán)格按照施工工序要求進(jìn)行施工，杜絕安全事故的發(fā)生。

第四，加強(qiáng)對施工安全的管理

施工企業(yè)應(yīng)對施工安全管理給與足夠的重視，加大應(yīng)有的資金投入，完善相應(yīng)的施工安全設(shè)施，為施工人員提供保障。另外，在工程項(xiàng)目施工中，針對相應(yīng)的施工安全問題，設(shè)置專職安全進(jìn)度與管理人員，并加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與考核，通過安全知識講座及安全競賽等提升員工的安全及自我保護(hù)意識，防患于未然。

第五，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理

工民建施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著工程施工活動(dòng)能否正常進(jìn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工至關(guān)重要。在實(shí)際管理中，應(yīng)保證施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)，相關(guān)的安全措施完善，施工環(huán)境良好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工的制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第六，施工進(jìn)度管理

在工民建工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度的控制與管理，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目追趕工期，在成不必要的資源浪費(fèi)，甚至引發(fā)施工事故。此外，也不能延誤工期，現(xiàn)場的管理人員應(yīng)保證各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始。并對進(jìn)度進(jìn)行全程記錄與監(jiān)控，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢，預(yù)測后期進(jìn)度狀況，并積極提出相應(yīng)的調(diào)整措施。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)工民建工程的施工管理對于保證工程施工的順利完成至關(guān)重要�，F(xiàn)階段，在施工進(jìn)度、施工安全及質(zhì)量方面存在著許多問題，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效的施工管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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