摘要：園林綠化工程施工管理是指通過(guò)對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理及信息管理等，對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)措施，以保證施工工程項(xiàng)目總目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。因此，本文對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

1.園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程施工能否正常進(jìn)行，也在一定程度上影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)也是城市文明的一個(gè)“窗口”，這就迫切要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)�；�、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理通常包括:施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。由于施工安全管理越來(lái)越被人們重視。故而安全將另章詳述。這節(jié)主要講現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分也是企業(yè)和施工項(xiàng)目部管理水平和管理能力最直接的體現(xiàn)，除必須依據(jù)現(xiàn)行的各項(xiàng)法律、法規(guī)外，施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置圖是施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理的主要依據(jù)，也可以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理是對(duì)總平面圖的具體貫徹，落實(shí)和優(yōu)化。

此外，我們必須識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)布置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在施工的各個(gè)階段，現(xiàn)場(chǎng)布置也不完全相同。這主要是施工現(xiàn)場(chǎng)布置，是要根據(jù)施工各個(gè)階段的要求而變化的。施工現(xiàn)場(chǎng)布置主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:

1.1.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置

按照要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的四周都應(yīng)設(shè)置按施工當(dāng)?shù)匾�求和企業(yè)標(biāo)志形象設(shè)計(jì)的連續(xù)封閉的圍墻，圍擋應(yīng)嚴(yán)密、完整、牢固、美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)的大門也因于企業(yè)形象設(shè)計(jì)要求與圍墻形成一致。大門外附近須明顯設(shè)置統(tǒng)一樣式的工程標(biāo)牌應(yīng)包括:工程名稱，建筑(設(shè))面積，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位等內(nèi)容。施工工地大門內(nèi)還應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”一工程概況牌、管理人員名單及其監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、，文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部辦公室內(nèi)，還應(yīng)明確張貼項(xiàng)目部各級(jí)崗位人員的職責(zé)、項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施表等。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)布置的重要組成部分，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平具體表現(xiàn)。

另外，為提升企業(yè)形象，體現(xiàn)項(xiàng)目部管理水平，很多工程的施工現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有其它各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志標(biāo)牌。這些應(yīng)由施工單位統(tǒng)一布置，合理安排，協(xié)調(diào)，美觀。應(yīng)當(dāng)指出，由于園林綠化工程的標(biāo)高較小，施工面過(guò)于分散等客觀原因。園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理通常處于比較簡(jiǎn)單的狀態(tài)，很難形成現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范要不要說(shuō)是現(xiàn)場(chǎng)布置的規(guī)范了。但隨這國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的健全和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，部分國(guó)有園林企業(yè)和一些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注意到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)形象的影響和宣傳作用。開(kāi)始重視這一問(wèn)題，逐步推行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“CI”管理制度(CI是英語(yǔ)corporateldentitY的縮寫(xiě)，可直譯為“企業(yè)特征”或“企業(yè)身分”等，簡(jiǎn)稱為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，簡(jiǎn)寫(xiě)為“CI”。

目前較為準(zhǔn)確的CI概念為將企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)宗旨與精神文化，運(yùn)用行為活動(dòng)，視覺(jué)設(shè)計(jì)等統(tǒng)一的整體識(shí)別系統(tǒng)，傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者、團(tuán)體和公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價(jià)值觀。進(jìn)而重新塑造理想的企業(yè)形象，使公司的內(nèi)部及外圍環(huán)境均適合企業(yè)的運(yùn)作)，統(tǒng)一形象宣傳，獲得了較好的效果。這一管理制度和方法也越來(lái)越多的園林企業(yè)所應(yīng)用。

1.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置

施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室，生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，以及臨時(shí)供水，供電，供熱。臨時(shí)通訊等設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的布置必須遵循下面的原則:臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)方便辦公、生產(chǎn)和生活，盡量少的占用現(xiàn)場(chǎng)空間，與施工現(xiàn)場(chǎng)保持安全的消防和距離，使生活，辦公區(qū)與施工區(qū)有明顯劃分。

此外，施工臨時(shí)設(shè)施的選址，必須充分考慮施工計(jì)劃的安排，防止多次搬遷，造成人力、財(cái)力的大量消耗。反過(guò)來(lái)影響工程施工進(jìn)度，必要時(shí)可以也搶先施工，趕出一部分場(chǎng)地，供搭建臨時(shí)設(shè)施之用。

1.1.3現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地設(shè)置

考慮到園林綠化工程的特點(diǎn)，園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放地的設(shè)置方法和方式與其它施工場(chǎng)地的材料堆放應(yīng)有明顯區(qū)別，園林綠化工程的主要材料應(yīng)該是園林苗木，草坪等，它們都是有生命的，不宜久放。最好做到隨到隨用，臨時(shí)堆放也只是為了修剪，整枝等必要的整形，除了考慮不占用消防道路等必要的安全通道外，應(yīng)首先考慮通道是堆放，便于流水作業(yè)，以靠進(jìn)使用地點(diǎn)的原則，減少兩次倒運(yùn)與搬遷。園林綠化工程的輔助材料，可以考慮集中堆放，但不得占用安全通道方便運(yùn)輸。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

長(zhǎng)期以來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”以作為主要特征，留在人們的印象中。這是由于以往的施工企業(yè)和項(xiàng)目部只重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠重視而導(dǎo)致的。實(shí)際上“臟亂差”的現(xiàn)場(chǎng)所導(dǎo)致的各種弊端以為越來(lái)越多施工企業(yè)所認(rèn)識(shí)。主要表現(xiàn)在“臟亂差”的現(xiàn)場(chǎng)易造成材料的混亂和轉(zhuǎn)運(yùn)效率低下。增加了施工成本的工程進(jìn)度;“臟亂差”的施工現(xiàn)場(chǎng)，衛(wèi)生難以保障，對(duì)施工人員的身心健康不利，與現(xiàn)在普遍提倡的“以人為本”的精神相悖;另外，“臟、亂、差”的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)相為不利。針對(duì)以上情況，也是為了體現(xiàn)“以人為本”的原則。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，為施工人員，也為城市提供一個(gè)個(gè)整齊有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施且在此過(guò)程中經(jīng)常檢查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整，修改計(jì)劃直至工程竣工交付使用;通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本，質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法可主要包括:行政方法;經(jīng)濟(jì)方法;管理技術(shù)方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施則主要包括:組織措施;技術(shù)措施;合同措施;經(jīng)濟(jì)措施;信息管理措施。

園林綠化工程多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場(chǎng)地常被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項(xiàng)工程的延期，都將直接影響園林綠化工程的總工期。只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動(dòng)工程進(jìn)度。圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳。設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是影響較大的因素，出現(xiàn)這種情況一是會(huì)大大影響施工進(jìn)度，二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項(xiàng)目遺留和甩棄。園林綠化工程施工還受天氣的制約，雨天會(huì)影響園林綠化工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤。

3.結(jié)語(yǔ)

本文依托的是住宅小區(qū)園林種植工程，但這套管理方法同樣適用于其它類型的種植工程，需要指出的是，根據(jù)工程地點(diǎn)的不同氣候水文條件，以及不同類型工程的特殊條件，如公園、保護(hù)區(qū)等對(duì)古樹(shù)名木的特殊保護(hù)要求等，制定相應(yīng)相關(guān)措施即可。

參考文獻(xiàn)：

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2. 劉駿和蒲蔚然.2004.城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì).北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社。

3.劉駿和蒲蔚然.2004.城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì).北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

4.馬瑞華.2006.論園林建設(shè)工程的合理低價(jià)與有序競(jìng)爭(zhēng).廣東園林，28(2)。

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