道路和橋梁建設(shè)不僅影響到城市化進(jìn)程的發(fā)展，還直接關(guān)系到人們的出行安全。因此，相關(guān)施工單位要重視提高工程質(zhì)量，及時解決現(xiàn)場施工管理過程中遇到的難點問題，保障工程施工能夠順利開展。針對路橋工程，相關(guān)管理人員要提高自身的責(zé)任意識，積極總結(jié)工程中遇到的施工問題和管理難點，并結(jié)合施工的實際情況，及時采取合適的應(yīng)對措施，提高工程現(xiàn)場施工管理水平，進(jìn)而在提高工程質(zhì)量和效率的同時，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)路橋工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1路橋工程施工現(xiàn)場管理難點

　　1.1施工材料質(zhì)量管理工作不到位

　　施工材料是影響路橋工程施工質(zhì)量的重要因素，一旦施工材料的質(zhì)量達(dá)不到工程施工的要求，就會在很大程度上影響路橋工程的安全性，阻礙施工的順利完成�，F(xiàn)階段，我國部分施工單位責(zé)任意識不強(qiáng)，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，一味地縮減工程成本，導(dǎo)致施工材料存在問題，不能達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重降低了路橋工程的整體質(zhì)量。針對工程施工材料，部分施工單位在進(jìn)行管理時不夠規(guī)范，沒有專門的小組進(jìn)行管理，不僅影響了施工材料的管理水平，還極大地降低了施工材料管理的質(zhì)量。如在施工材料采購的過程中，施工單位設(shè)置專門的材料挑選小組，才能更好地提高材料挑選質(zhì)量和效率，然而實際工作中，材料采購小組人員在甄選材料廠家的過程中不夠細(xì)致，這就會嚴(yán)重影響施工材料采購質(zhì)量。此外，材料采購?fù)瓿珊螅�施工單位不能很好地進(jìn)行材料管理工作，材料的儲存和保管工作不到位，這就會使得一些材料在遇到天氣變化時受潮，造成材料浪費(fèi)[1]。

　　1.2工程施工管理體系不完善

　　從整體角度出發(fā)，現(xiàn)階段我國路橋行業(yè)發(fā)展迅速，具有廣闊的發(fā)展前景。但從細(xì)節(jié)角度來看，我國路橋行業(yè)仍然存在較多的難點問題，部分工程質(zhì)量還無法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，對人們的出行安全造成一定程度的影響。相對而言，面對該領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的趨勢，很多施工單位盲目投身于路橋行業(yè)，但這些施工單位有很大一部分在施工管理體系方面還存在較多的缺陷，工程現(xiàn)場施工管理的方法還處于較落后的階段，不僅降低了施工效率，還對施工質(zhì)量造成了較大程度的影響。路橋施工單位如果不能根據(jù)行業(yè)的特點，制定高效的監(jiān)管體系，不能形成科學(xué)的施工管理監(jiān)管機(jī)制，就無法保障施工質(zhì)量和效率。缺乏完善的施工管理監(jiān)管機(jī)制，路橋施工單位的管理人員就不能很好地對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，無法確保相應(yīng)規(guī)章制度的落實情況，對工程施工的順利開展造成極大的阻礙。

　　1.3管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

　　路橋工程現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到工程的施工質(zhì)量。相比于其他行業(yè)，我國路橋行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和門檻不高，路橋工程的部分管理人員的文化素養(yǎng)不高，專業(yè)知識水平不夠，這就對路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的順利進(jìn)行造成一定程度的影響[2]。部分施工團(tuán)隊為提高施工效益，降低人員雇傭費(fèi)用，往往會選擇傭金較低、綜合素質(zhì)水平不高的施工人員和管理人員，看似在短期內(nèi)提高了經(jīng)濟(jì)效益，但在較大程度上降低了工程的質(zhì)量，影響了工程的長期效益。此外，近年來，我國路橋領(lǐng)域的從業(yè)人員逐年增加，相對應(yīng)的文化程度、技術(shù)水平和責(zé)任意識良莠不齊，導(dǎo)致工程施工工藝很難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，影響了路橋工程管理工作的順利開展。

　　2路橋施工現(xiàn)場管理措施

　　2.1做好施工材料的質(zhì)量把控

　　針對工程施工所使用的材料，施工單位要設(shè)立相應(yīng)的管理小組，并按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的檢測，全力保障施工材料的質(zhì)量水平。在甄選材料廠家的過程中，管理小組人員要優(yōu)先選擇有質(zhì)量保障的大廠家作為合作對象，選取正規(guī)品牌的材料，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，管理小組的人員要做好施工材料的質(zhì)量檢測工作，采用合適的檢測技術(shù)，對施工材料進(jìn)行全面的檢測，保證實際施工所用的材料質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。施工材料檢測完成后，要做好相關(guān)的保管工作，要分類存儲施工材料，對于那些易受潮的材料，要特別進(jìn)行保管，防止其雨淋后不能使用，影響工程的施工進(jìn)度和工程效益。此外，路橋工程現(xiàn)場施工管理人員要積極應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝，并加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，可以提高檢測效率和精準(zhǔn)性，確保施工順利開展[3]。

　　2.2健全管理體系

　　針對工程施工管理體系不完善的問題，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行改革和完善。施工單位要制定相應(yīng)的績效考核制度和獎懲制度，對成績良好、工作優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，對工作有疏漏的施工人員提出批評，督促相關(guān)人員在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高管理人員的責(zé)任意識，避免相互推脫責(zé)任、延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)施工差錯，施工單位可以根據(jù)管理制度迅速找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時找到施工出現(xiàn)差錯的原因并糾正，保證工程施工的順利進(jìn)行。此外，施工單位可以通過采取不定期檢查的方式來保證相關(guān)制度的落實情況。

　　2.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人員

　　若要提高工程質(zhì)量，就必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。因此，施工單位要加強(qiáng)對管理人員的教育培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。培養(yǎng)專業(yè)的管理人員要注意兩方面的內(nèi)容：(1)理論培訓(xùn)，要讓管理人員真正認(rèn)識到管理工作的重要作用，讓管理人員對工程建設(shè)安全的重要性有充分的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員的工作積極性，激勵管理人員積極開展管理工作。施工單位也可以舉行相應(yīng)的理論講座，豐富管理人員的理論知識;(2)技能培訓(xùn)，要讓管理人員了解工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握先進(jìn)的管理技能和模式，進(jìn)一步推動工程管理水平的提高。另外，管理人員可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺定期開展交流活動，總結(jié)施工過程中遇到的難點及解決措施[4]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，人們對路橋工程提出了較高的要求，需要相關(guān)管理部門完善管理體系，以提高管理水平，促進(jìn)路橋工程施工質(zhì)量提高。在實際工作中，路橋工程現(xiàn)場施工管理人員要重視培養(yǎng)自身的責(zé)任意識，在管理過程中要認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，做好細(xì)節(jié)的管理，同時還要加強(qiáng)管理力度，科學(xué)分析影響施工質(zhì)量的因素，在現(xiàn)場施工管理過程中要善于總結(jié)相關(guān)的重點難點問題，并對其進(jìn)行有效分析，找到相關(guān)的解決對策，這樣才能高效開展施工現(xiàn)場管理工作。此外，管理人員還要重視規(guī)范現(xiàn)場施工人員的施工行為，指導(dǎo)施工人員合理應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝，以提高施工的效率和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周東威，李曉雷，程晉偉.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及應(yīng)對策略[J].城市住宅，2019(12)：203-204.

　　[2]劉可偉.路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點及應(yīng)對措施[J].價值工程，2020(5)：117-118.

　　[3]趙曉葉.道路橋梁項目現(xiàn)場施工管理的影響因素及防范對策探討[J].磚瓦世界，2019(12)：202.

　　[4]譚屈山.路橋工程現(xiàn)場施工管理難點和應(yīng)對策略分析[J].四川水泥，2019(10)：331.

　　《路橋工程現(xiàn)場施工管理難點及應(yīng)對措施》來源：《交通世界(建養(yǎng)機(jī)械)》，作者：鄭斌

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