【摘 要】隨著科學技術(shù)的發(fā)展，陸上交通工具的不斷革新，生活中對路橋的依賴性也越來越大，對路橋的質(zhì)量有著嚴苛的要求，這無疑加大了路橋施工過程中的難度和工作量，導致了許多安全事故的發(fā)生，給公司、工人及其家庭造成不良影響。因此，路橋施工過程的安全生產(chǎn)管理就顯得比較重要了。文章針對路橋施工過程的安全管理方面，從企業(yè)、人、物、環(huán)境著手來解析，以降低事故的發(fā)生，使施工單位能高效率、高質(zhì)量、安全地完成工程。

　　【關(guān)鍵字】工程師職稱論文發(fā)表,路橋施工,安全管理措施,監(jiān)督

　　一、安全生產(chǎn)管理措施

　　任何事故的發(fā)生，都不是由于單個的失誤而造成的，而是由于許多方面的疏漏或是管理操作失當所導致的必然結(jié)果。因此，要杜絕事故的發(fā)生，就要從源頭抓起，一環(huán)緊扣一環(huán)，這樣即使某一方面發(fā)生物體，其它環(huán)節(jié)便可以迅速察覺，反饋給問題環(huán)節(jié)，改正錯誤并加深認識，把事故消滅在萌芽之中。

　　1、企業(yè)

　　企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理的源頭，其作用自然不言而喻，因此，企業(yè)的安全管理工作不能有任何疏漏，因為一個很小的失誤，到了施工者那就放大了千萬倍，從而導致事故的發(fā)生。首先企業(yè)要制定非常嚴苛的安全生產(chǎn)規(guī)定，這些規(guī)定要涉及到任何可能導致事故的細節(jié)。所謂人無規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)定的約束力，事故的發(fā)生就在可控范圍內(nèi)。其次要有完善的監(jiān)督體系。人無完人，金無足赤，不犯錯誤是不可能的，因此監(jiān)督體系的作用就體現(xiàn)出來了。對于那些操作失誤的環(huán)節(jié)，及時地停止施工并且改正。把每個細小的環(huán)節(jié)落實到個人，當某個環(huán)節(jié)出問題，該環(huán)節(jié)的負責人就應當提高重視，反思錯誤，避免重蹈覆轍。

　　建立獎懲機制。對于那些違規(guī)施工的人員，要對他們進行教育，對于那些屢次違規(guī)及造成事故的，對他們進行重罰，情節(jié)嚴重者可直接開除，殺一儆百;對于那些兢兢業(yè)業(yè)，遵守規(guī)定的人員，要對他們進行一定的物質(zhì)獎勵，并作為優(yōu)先提拔的對象，使員工形成以遵守規(guī)定為榮，以違反規(guī)定為恥的風氣。建立安全生產(chǎn)的思想宣傳體系。對于那些難度大，危險度高的工程，要召開安全生產(chǎn)會議，強調(diào)那些危險系數(shù)高的環(huán)節(jié)中所需要注意的細節(jié)，使施工人員繃緊安全那根弦。在工地張貼安全施工的宣傳畫，并選出安全生產(chǎn)標兵，張紅榜表揚，以供大家借鑒和學習。

　　2、施工人員

　　施工人員處于施工生產(chǎn)一線，是事故發(fā)生的高危群體，因此只要保證這一環(huán)不出問題，安全事故的發(fā)生幾率就很小。從主觀上講，施工人員的工作狀態(tài)與其疲勞度有關(guān)，因此要避免工人長時間高強度地工作，因為工人的精神狀態(tài)不好將直接導致工程質(zhì)量差，更嚴重的將發(fā)生事故，可見適當加班的重要性。企業(yè)不要為了趕進度，求效率而一

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