很多大中型企業(yè)為了滿足日常生產(chǎn)需求同時又可節(jié)約成本會選擇租賃大型機(jī)械設(shè)備，無論是融資租賃還是經(jīng)營租賃。本文分析了施工機(jī)械租賃管理存在的問題，提出了改進(jìn)施工機(jī)械租賃監(jiān)督與管理的措施。

　　《通用機(jī)械》(雙月刊)是國內(nèi)第一本面向通用機(jī)械九大行業(yè)制造選領(lǐng)域及石油、化工、電力、冶金、環(huán)保等通用機(jī)械運(yùn)行、使用與維修領(lǐng)域的實(shí)用性月刊。致力于傳播新思想、新技術(shù)、新工藝報(bào)道行業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題，跟蹤業(yè)內(nèi)在國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目中的進(jìn)展情況，提供業(yè)內(nèi)最快捷的動態(tài)信息，是通用機(jī)械制造及使用部門的工程技術(shù)人員、管理人員的專家讀本。

　　一、施工機(jī)械租賃發(fā)展的必要性

　　(一)機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)含量高

　　施工機(jī)械品種繁多，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液體、氣、計(jì)算機(jī)各個知識領(lǐng)域，再加上近年來進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的增加，機(jī)械選型、使用、保養(yǎng)都有很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，這對于施工單位來說，都是很大的負(fù)擔(dān)，而機(jī)械租賃公司可以提供全面服務(wù)，省卻了施工單位對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、管理的沉重負(fù)擔(dān)。

　　(二)購買施工機(jī)械投資大

　　一般情況下，購買施工機(jī)械都需要大量的投資，一臺機(jī)械有幾十萬到幾百萬的價錢，甚至有些千萬和億萬元。由于部分承包商在前期時候，資金出現(xiàn)短缺的情況，并且對今后的工程存在不確定的因素。因此，在這個時候選擇租賃機(jī)械，就可以有效避免購買機(jī)械而所需大量的資金的情況，從而在一定程度上減少了整體的投資風(fēng)險。

　　(三)提高設(shè)備的利用率

　　對施工機(jī)械實(shí)行集中管理，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部租賃，建立管理規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的租賃市場，能夠有效地減少設(shè)備的閑置，提高設(shè)備的利用率。在建設(shè)任務(wù)較大的時期，良好的租賃市場可使設(shè)備的利用率提高30%-50%。有效地改變了許多施工企業(yè)長期以來設(shè)備無償占用形成的固定化配置，克服了其在生產(chǎn)急需時難以調(diào)度設(shè)備的困難局面。

　　二、施工中的機(jī)械租賃設(shè)備管理存在問題

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

　　2、設(shè)備租賃管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。

　　3、操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

　　4、設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

　　5、消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

　　6、管理層對設(shè)備租賃管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理和租賃管理。

　　三、施工機(jī)械租賃監(jiān)督與管理措施

　　(一)要有科學(xué)的管理制度

　　機(jī)械設(shè)備的管理是一個系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立和完善施工機(jī)械設(shè)備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機(jī)械設(shè)備管理、使用、維修、保養(yǎng)、辦法及安全操作規(guī)程和相應(yīng)的獎罰措施。

　　1、與機(jī)長簽訂《機(jī)長目標(biāo)責(zé)任合同》和安全生產(chǎn)責(zé)任狀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)公約，并交納風(fēng)險金，定期進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，使機(jī)長明確責(zé)任，牢固樹立安全責(zé)任意識;

　　2、聯(lián)絡(luò)溝通，機(jī)械操作手與設(shè)備管理者隨時溝通設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并能認(rèn)真及時填寫司機(jī)手冊，以備設(shè)備管理人員隨時掌握設(shè)備的狀況及性能，出租方建立電話回訪制度，不定期與承租方溝通，以確保機(jī)械設(shè)備及司機(jī)的服務(wù)情況，在平時的租賃過程中誠信守諾，更好地為承租方服務(wù);

　　3、建立維修、保養(yǎng)制度，公司成立以設(shè)備管理人員、修理工班長為主的設(shè)備檢查小組，對所租賃出去的設(shè)備進(jìn)行定期檢查。檢查司機(jī)是否嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，以“保養(yǎng)為主，養(yǎng)修并用”的管理方式，修理工和操作手依據(jù)承租方施工空隙，適當(dāng)增加維修保養(yǎng)次數(shù)，避免設(shè)備帶故障操作，以延長設(shè)備的使用壽命。

　　(二)提高設(shè)備操作人員技術(shù)水平

　　施工行業(yè)的從業(yè)人員不僅要有無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，而且要有過硬的本領(lǐng)，機(jī)械租賃要有一支掌握一定的理論知識和會管理的干部隊(duì)伍，機(jī)械操作人員不僅要有一定的理論知識，而且要懂得設(shè)備的安全操作規(guī)程，機(jī)械保修人員要有豐實(shí)的維修知識和一定的技能，只有這樣才能夠?qū)�機(jī)械設(shè)備管好、用好，才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。租賃公司要經(jīng)常性的組織開展職工教育培訓(xùn)和技能考核工作，提高所有從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識，才能夠?yàn)?a href='http://www.jinnzone.com/glgl/' target='_blank'>公路建設(shè)多做貢獻(xiàn)。培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指向。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

　　(三)注重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)

　　租賃機(jī)械在使用過程中要堅(jiān)持“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修并重”的方針，實(shí)行 “例保”與定期保養(yǎng)相結(jié)合，并根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工任務(wù)編制保修計(jì)劃，在工作條件惡劣、工作量大的作業(yè)中，適當(dāng)增加保養(yǎng)內(nèi)容和次數(shù)。保修計(jì)劃與工程施工發(fā)生矛盾時，租賃單位要向工程要時間，經(jīng)與承租方協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整保修時間，不與施工生產(chǎn)對立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在制定施工計(jì)劃時要重視機(jī)械設(shè)備保修的重要性，留有機(jī)械設(shè)備保修時間，避免機(jī)械帶病作業(yè)和拼設(shè)備現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，租賃單位根據(jù)施工的具體情況和機(jī)型來制定詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)細(xì)則，操作人員以此作為對機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)的依據(jù)，同時制定機(jī)械保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械保養(yǎng)獎罰規(guī)定，把日常例行保養(yǎng)情況直接與操作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，加大監(jiān)督和檢查力度，確保機(jī)械例行保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　(四)做好租賃合同管理

　　合同的洽談，是租賃設(shè)備成立的一個重要環(huán)節(jié)，在簽訂租賃合同之前，首先，要調(diào)查對方的合法代表身份，調(diào)查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況。

　　租賃合同的主要條款包括：租賃合同及合同內(nèi)容，租賃機(jī)械的名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)狀況及用途，租賃期限，進(jìn)場、出場的時間確定，租金結(jié)算及交納期限。其中要明確臺班及停機(jī)臺班的規(guī)定，確定臺班費(fèi)，租金結(jié)算期限等，往返運(yùn)輸調(diào)遷費(fèi)用的確定，安全防范及現(xiàn)場管理責(zé)任明確，違約責(zé)任及處罰規(guī)定，爭議的解決方式，其它事項(xiàng)如人員食宿、油、材料供應(yīng)等"。

　　作為合同乙方(非出租方)合同內(nèi)容要特別注意注明：租賃設(shè)備的運(yùn)輸、安裝及拆卸均由甲方負(fù)責(zé)，甲方必須具備或委托具備塔式起重機(jī)裝拆專項(xiàng)資質(zhì)的單位進(jìn)行裝拆活動，相關(guān)人員必須持證上崗;租賃設(shè)備在運(yùn)輸、裝拆過程中因違章作業(yè)所造成的事故由甲方負(fù)責(zé)，期間發(fā)生的機(jī)械損傷由甲方向乙方賠償;租賃設(shè)備在使用過程中，甲方不得違章指揮，不得強(qiáng)令司機(jī)違章作業(yè)，并對上述行為所產(chǎn)生的后果負(fù)全責(zé)。除了述要特別注意的三點(diǎn)以外，對于租賃機(jī)械是否完好、逾期支付租金違約責(zé)任、法院選擇管轄以及領(lǐng)取租賃物代理人權(quán)限也最好進(jìn)行約定，以保證乙方的權(quán)益不受到侵害。

　　(五)租賃設(shè)備進(jìn)場和退場管理

　　租賃設(shè)備在進(jìn)場和退場時，機(jī)械租賃站、使用項(xiàng)目雙方應(yīng)對設(shè)備狀況進(jìn)行全面的驗(yàn)收鑒定，并填寫驗(yàn)收記錄，雙方簽字確定。機(jī)械設(shè)備出租時，設(shè)備應(yīng)保持良好的狀況;機(jī)械設(shè)備退租前，使用項(xiàng)目要提前十五天通知機(jī)械租賃站，使用項(xiàng)目應(yīng)對所租的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和維修，達(dá)到公司規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如果使用設(shè)備的項(xiàng)目未對租用機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、設(shè)備達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，由使用項(xiàng)目進(jìn)行賠償后，方可**交接手續(xù)。如果使用設(shè)備的項(xiàng)目未經(jīng)雙方鑒定確認(rèn)、擅自將設(shè)備退租的，將按未退租**。租賃雙方如有爭議，可報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

　　(六)建立信息化渠道

　　加快公路工程機(jī)械租賃業(yè)信息化的步伐，大力采用互聯(lián)網(wǎng)和微機(jī)管理等信息技術(shù)開展租賃業(yè)務(wù)，利用信息技術(shù)搭建企業(yè)與客戶、制造商和租賃企業(yè)間的信息交流平臺，達(dá)到能夠快捷地組織中、小租賃企業(yè)開展聯(lián)合租賃的目的，多家租賃公司可以聯(lián)合向需求量大的客戶提供租賃。采用信息技術(shù)使中、小型租賃企業(yè)形成合力，聯(lián)合租賃，增強(qiáng)了競爭力。

　　(七)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞流失漏洞

　　對施工項(xiàng)目部使用的租賃設(shè)備，不論是從社會個體業(yè)戶租賃的還是公司內(nèi)部租賃的，公司的設(shè)備、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門，必須搞好過程控制，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對租賃設(shè)備的管理，要認(rèn)真研究制定和落實(shí)規(guī)章制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，以此堵塞租賃設(shè)備管理中的流失漏洞。

　　結(jié)束語

　　對于利用率較低又可在市面上以租賃方式租賃到的機(jī)械設(shè)備改為租賃，能夠避免機(jī)械設(shè)備因長期閑置而造成浪費(fèi)。然而在租賃的過程中由于缺乏監(jiān)督管理，使得機(jī)械租賃存在許多問題。因此，作為出租方與非出租方都應(yīng)從自身方面出發(fā)，做好租賃設(shè)備的管理工作，共同規(guī)范與促進(jìn)機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)的發(fā)展。

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