綜述施工過程中的質(zhì)量控制的要點
　　殷鴻
　　連云港市住房保障中心222069
　　摘要：本文根據(jù)多年工作經(jīng)驗對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進行了詳細的分析與探討。
　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工過程；質(zhì)量控制
　　一、做好施工前的技術(shù)準備工作
　　1.熟悉工程項目的基本情況
　　對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進行。
　　2.全面編制“施工組織”設(shè)計
　　指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交代不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。
　　3.建立完善的質(zhì)量保證體系
　　質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。
　　二、施工工藝及方法控制
　　1.工程管理人員各負其責開工前仔細閱讀施工圖紙和做好記錄,提出各自負責的內(nèi)容和任務(wù),編制成文。如施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施,質(zhì)量通病的防治方法和控制目標,經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計,并交有關(guān)部門審核、批準。
　　2.使用新工藝,新材料,新技術(shù),事先要做出評估報告,向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出,爭得同意并**好變更手續(xù)后方能組織施工。
　　3.設(shè)計有誤,業(yè)主擅自對圖紙修改設(shè)計有誤和不符合工程建筑標準強制性的要求及業(yè)主要修改圖紙而沒有要求設(shè)計同意的,以文字方式向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計提出來,并做簽發(fā)記錄。施工中應(yīng)拒絕執(zhí)行。
　　4.技術(shù)交底,質(zhì)量要求交底每一道工序的技術(shù)交底,質(zhì)量要求交底應(yīng)用文字表述和圖案表示,向各工種班、組長交底,做好簽發(fā)記錄。
　　5.質(zhì)量通病防治辦法和措施質(zhì)量通病應(yīng)特別制定質(zhì)量控制方法和施工程序。
　　6.解決施工難題,修正方案和措施中存在問題熟悉圖紙和施工方案及各種措施,對施工中的技術(shù)難題和方案與措施中出現(xiàn)矛盾和不足要及時解決問題,復(fù)雜的要上報上級部門。
　　7.框架、梁、柱、鋼筋難以符合規(guī)范要求,問題框架結(jié)構(gòu)中,在梁與柱交叉后又同柱子相連接處,經(jīng)常會出現(xiàn)主筋與主筋相碰,鋼筋的保護層不符規(guī)范要求,應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)向監(jiān)理和設(shè)計以書面形式報告,要求設(shè)計盡快答復(fù)并發(fā)變更通知。
　　8.設(shè)計變更,會審記錄設(shè)計變更和會審記錄,經(jīng)技術(shù)負責人審核確認后,發(fā)給工長、施工員及各種班、組長。工長、施工員立刻組織相關(guān)的班組進行交底,并立刻在圖紙中注明,并收集好整理變更單、會審記錄后備案。
　　三、人員的控制
　　1.人員管理是基礎(chǔ)
　　人是決定工程成敗的關(guān)鍵。施工過程中都是人與人在打交道,從項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場的管理人員到作業(yè)人員,都是為工程服務(wù),如果協(xié)調(diào)不好那將是一事無成。因此,只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍,才能完成好一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。這就是項目負責人要解決的主要問題,首先,必須營造出一種榮辱與共的集體氛圍,讓所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。這就要求我們施工現(xiàn)場的項目負責人充分發(fā)揮自己的聰明才智,充分掌握作業(yè)人員的專長,有針對性地分配任務(wù),調(diào)動作業(yè)人員的積極性。同時要制定一些必要的獎罰制度,且獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從物質(zhì)到精神上雙管齊下,培養(yǎng)隊伍的凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,管理人員和不同工種人員的崗位職責、權(quán)力要明確,做到令出必行。有一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程,也能夠按期保質(zhì)、保量地完成施工任務(wù)。
　　2.各級人員要有計劃地進行培訓(xùn),確�，F(xiàn)行標準、規(guī)范的執(zhí)行
　　隨著社會的進步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,也就要求從事質(zhì)量活動并承擔規(guī)定職責的人員都能勝任其所擔負的工作,只有通過有計劃的對現(xiàn)行的標準、規(guī)范內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習,針對工程項目施工需要,對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行相關(guān)培訓(xùn),通過培訓(xùn)使施工隊的所有人員能夠勝任本職工作。也只有通過培訓(xùn),找出工作中的差距,才能更好地完成施工任務(wù)。
　　3.人的質(zhì)量意識也是影響工程質(zhì)量的重要因素
　　質(zhì)量意識就是人腦對產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度的反映。在施工中要實事求是,按照圖紙、圖集等文件正確施工,通過檢查客觀的反映工程質(zhì)量。這就要求施工隊的所有人員主動的去工作,在工作中認真負責,加強工作責任心,不放過任何一個工作環(huán)節(jié),做好工作,對不合格的要主動返工,以保證工程質(zhì)量滿足要求,使工程不留質(zhì)量隱患。
　　四、材料控制
　　1.嚴把材料采購關(guān)
　　建筑材料占工程總造價的70%以上,材料采購人員要了解建筑知識,知道材料的性能,應(yīng)該明確采購回來的材料是否符合設(shè)計圖紙中的要求。對建筑工程而言,所需的材料種類繁多,生產(chǎn)廠家也很多,要在眾多的生產(chǎn)廠家中選出好的產(chǎn)品,要保證質(zhì)量是件不易的事。采購人員在采購時一定要對各種材料的產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明書、出廠檢驗報告進行詳細的核對,對材料進行對照檢查,保證進場材料符合要求。
　　2.進場材料進行嚴格檢查
　　對進場材料,首先要檢查其資料是否齊全,有無材料出廠合格證(質(zhì)量證明書)、出廠檢驗報告單。再進行外觀檢查,看材料的幾何尺寸是否符合設(shè)計要求,外表面是否損壞等。對于合格原材料進入現(xiàn)場后要進行適當標識,防止誤用、混用。與規(guī)范上規(guī)定不同的水泥品種不能
　　混用。
　　五、機械設(shè)備控制
　　建筑機械完好使用率高,工程質(zhì)量控制就會把握得好。建筑機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機械有:攪拌機和振動器兩種。攪拌機自動定時配水系統(tǒng)出故障,振動器施工現(xiàn)場配備不足,將嚴重影響混凝土質(zhì)量控制。振動器配備不足,一旦振動器損壞,好的振動器又不能及時到位,混凝土的初凝時間很短,就會給混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患,甚至會出現(xiàn)質(zhì)量事故。為此,應(yīng)在規(guī)章制度前題下,加強機械設(shè)備管理,做到人機固定,定期保養(yǎng)和及時修理。建立強制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度,沒達到完好率的設(shè)備嚴禁使用。
　　六、施工現(xiàn)場環(huán)境管理
　　對現(xiàn)場的管理,使人、物、場所三者達到最佳結(jié)合,以便形成生產(chǎn)全過程的有效動態(tài)控制,實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)、規(guī)范、標準化和安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效生產(chǎn)的目的,特別是對有儲存期限要求的物料分別存放,可以防止過期或變質(zhì)物料投入生產(chǎn)或使用。對各類易燃易爆、有毒易污染的物料要進行安全存放,可最大限度地減少和杜絕不安全因素,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造十分有利的條件。創(chuàng)造一個整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)環(huán)境,必將

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