仁和發(fā)動機部工程技術科臨時移設項目于2013年11月4日正式確立，歷時兩個月，于2014年1月3日正式完成。

　　【摘要】北京現(xiàn)動機1工廠計劃于2014年度進行新產品生產線改造項目，為保證改造項目的整體日程，保障改造項目能夠順利實施，工程技術科的現(xiàn)有設備需要進行移動。本文采用閉環(huán)式管理手段，從施工前、施工中、施工后三個階段對項目進行充分論證、研討、實施，嚴格遵守公司的屬地管理直線責任制制度，圓滿完成了工程技術科臨時移設項目。

　　【關鍵詞】建筑樁基礎施工論文,臨時移設,屬地管理,閉環(huán)

　　1項目簡介

　　工程技術科臨時移設項目的順利實施得到了業(yè)務關聯(lián)部門的大力支持，設施工程部、綜合采購部、安全科、生產、保全、生管等部門都對項目的實施給予了很多幫助，本項目在嚴格落實公司屬地管理直線責任制的前提下，采用閉環(huán)式項目管理手段，多方協(xié)作，全員管理，最終以優(yōu)異的成績圓滿完成了課題。

　　2項目背景

　　2.1發(fā)動機1工廠GAMMA改造

　　發(fā)動機1工廠GAMMA改造計劃于2014年進行，現(xiàn)工程技術科作業(yè)區(qū)域為未來1工廠改造后的集中冷卻系統(tǒng)區(qū)域，集中冷卻區(qū)域為1工廠改造緊急項目，計劃于2014年2月份動土施工，為對應發(fā)動機1工廠改造設施日程，提前啟動工程技術科臨時移設項目。

　　2.2發(fā)動機2工廠T-GDI改造及日常生產運行

　　發(fā)動機2工廠T-GDI改造項目于2014年1月18日正式實施，為了保障在2工廠T-GDI改造項目中的工程技術科刀具調整配送和改造過程中的改善業(yè)務職能，順便保證發(fā)動機工廠的正常生產運行，經過慎重考慮和精密安排，工程技術科臨時移設項目必須在2014年1月10號正式完工。

　　3項目決策與實施

　　工程技術科臨時移設的主要內容有：工具班設備、改善班設備、焊接鈑金作業(yè)區(qū)、鋼材庫、工具庫、輔料庫、砂輪庫、更衣室、班長席，涉及的范圍比較廣，關聯(lián)的部門也比較多，為保證項目的實施進度，合理分工，專人負責，充分調動人員的積極性，整合資源，制定項目管理方案，讓一切進程都處于管理狀態(tài)。

　　3.1貫徹落實公司的屬地管理直線責任制

　　2013年，是公司的安全自律經營元年，公司領導從上到下高度重視安全工作的開展和管理。工程技術科臨時移設項目是發(fā)動機1工廠改造的前奏曲，其項目實施的過程對1工廠的改造實施有著重要的參考意義。此次移設項目涉及的內容很廣，臨時庫房的建設、臨時班長席的裝修、設備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫房資材移動等，特種作業(yè)內容也涉獵較廣，高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、明火作業(yè)、特種車輛入廠作業(yè)等，涉及的施工廠家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀、中輕建設、天津震宇。如何保證項目安全有序的進行是個很重要的問題。對內，堅決執(zhí)行屬地管理和直線責任，對外，安全施工明確執(zhí)行RACIS管理，即Responsible（誰執(zhí)行），Accountable（誰批準），Consulted（咨詢誰），Informed（告知誰），Supervision（誰監(jiān)管），有效推進全員安全生產責任制度建立。

　　3.2認真執(zhí)行閉環(huán)式項目管理

　　工程技術科臨時移設項目采用閉環(huán)式項目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個階段來推進項目的實施。

　　3.2.1施工前

　　臨時移設項目一確定，工程技術科就成立了以張甫冬科長為組長的臨時移設項目組，組織班組管理者和專業(yè)技術人員召開項目啟動會議，選定臨時移設新址，反復研討臨時移設方案，召開工具改善設備移動采購式樣說明會，協(xié)同采購部確定設備安裝公司，與設施工程部相關負責人多次洽談項目內容及設施協(xié)助作業(yè)事項，確定臨時庫房建設和班長席裝修及設備水電氣拆除連接等內容，組織業(yè)務關聯(lián)部門召開施工說明會，邀請專業(yè)安全人士對項目進行安全風險評估，施工前的驗證，屬地部門告知，安全組織機構設立，臨時進廠施工作業(yè)申請**，特種作業(yè)審批，施工人員進廠安全教育，監(jiān)管人員培訓，制定安全施工預案和事故預案等等，可以說是事無巨細，只要是能夠想到的、可能出現(xiàn)的異常及突發(fā)情況，都做了相應的預案及準備，把安全隱患降低在最低。

　　3.2.2施工中

　　施工中最重要的就是安全監(jiān)管。由于此次移設項目涉及到的廠家比較多，施工人員比較多，施工區(qū)域比較分散，作業(yè)內容也較多，施工過程中的安全監(jiān)管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時時都離不開人，稍不留神就會造成監(jiān)管不到位，出現(xiàn)安全隱患，影響項目進度，甚至造成人員傷害。臨時移設項目經過前期臨時庫房的建設完工和班長席的裝修完成，工具改善班的設備于2013年的12月15日正式開始水電氣的拆除，12月16日開始拆除移動，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復正常使用。庫房資材移動是個大工程，是由工程技術科的人員來獨立完成，尤其是刀具庫，資材貨架60余組，每組由40個刀具盒組成，每個刀具盒中又有一定數(shù)量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來完成的話，工作量相當之大，員工恐怕會很疲憊，耗時也會很長，項目進度也很難得到保證。如何在保障項目進度的前提下，使用最少的人力來完成庫房的資材移動是擺在項目組全體成員面前的一道難題。是問題，就總會有解決的辦法，項目組成員針對這個難題開了不下三次會議專門研討，經過反復論證和實驗，最終做出了一套專用的貨架整體搬運工具，實現(xiàn)了用5噸叉車每次移動兩組貨架的記錄，僅用了3天時間就圓滿完成了刀具庫的資材移動。2014年1月2日開始更衣室和班長席的資材移動，在總務部的大力協(xié)助下，兩天時間全部完成，整個移設項目在2014年1月3日畫上了圓滿的句號。

　　3.2.3施工后

　　工程技術科臨時移設項目在比原定計劃提前了七天的情況下完美收官。回過頭來看整個項目，發(fā)現(xiàn)有很多收獲，也許一些不足，項目組的成員們又重新聚在了一起，對整個項目從頭至尾進行了總結和反思，整理出一份項目總結報告，為相關的項目實施提供參考和建議。

　　4項目成果及意義

　�。�1）工程技術科臨時移設項目的成功，對應了發(fā)動機1工廠改造的設施日程，保證了1工廠改造集中冷卻區(qū)域可以按時施工。

　�。�2）為發(fā)動機2工廠T-GDI改造項目的有序實施提供了強有力的保障。臨時移設項目的提前完成，不僅保證了T-GDI改造期間的刀具調整配送和現(xiàn)場改善業(yè)務，也降低了給生產的正常運行所帶來的不良影響。

　�。�3）通過臨時移設項目的實施，既鍛煉了隊伍，提高了班組凝聚力和人員士氣，也增強了全體人員的安全自律經營意識和安全管理水平，更留下了很多寶貴的影像資料和項目管理經驗，為以后安全工作的開展和工程技術科的2次移設提供珍貴的參考。

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