財務(wù)管理是結(jié)合資金運動規(guī)律，在國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范之下，對企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的資金進行有效應(yīng)用與分配，從而提升資金利用率，確保資本保值增值的一項管理實踐活動。財務(wù)管理在企業(yè)管理體系當中居于核心地位，對于提高企業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境適應(yīng)能力來說有著不可忽視的作用。現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件，就必須全力打造以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，突出財務(wù)管理的地位，幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境，提高財務(wù)風險防范與應(yīng)對能力，讓企業(yè)的效益得到保障的同時，也能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營中開辟一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理地位概述

　　在大力推動國民經(jīng)濟建設(shè)，市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下，企業(yè)在優(yōu)化管理工作的過程中，開始確立以財務(wù)管理為中心的管理體系，順應(yīng)新體制和新經(jīng)濟形勢。事實上，我國財務(wù)管理從國家層面上集中管理企業(yè)發(fā)展到如今企業(yè)將財務(wù)管理放在中心地位，經(jīng)歷了非常漫長的時間。通過對這一過程進行分析，可以得到的一個重要結(jié)論，就是財務(wù)管理，地位變遷和社會與經(jīng)濟環(huán)境存在著非常密切的關(guān)系。在我國實施計劃經(jīng)濟時，企業(yè)接受國家統(tǒng)一管理不具備自主經(jīng)營的權(quán)利，開展各項管理活動都必須嚴格依照國家計劃。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，這也促使大量社會資源流入經(jīng)濟效益高的企業(yè)，促進資源優(yōu)化配置，推動資本保值增值，這也進一步要求企業(yè)提高對資金應(yīng)用的重視程度，通過合理應(yīng)用資金來把控成本以及獲得理想盈利。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及商品制造、銷售與服務(wù)等不同的環(huán)節(jié)，不過從本質(zhì)上看是資金運動與增值的過程。正是因為企業(yè)生產(chǎn)運營的復(fù)雜性與綜合性特征，決定企業(yè)管理必須是綜合和全面的，比如設(shè)備管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、銷售管理等等。這些企業(yè)管理是想既有著各自不同的特性，又彼此關(guān)聯(lián)，相互配合。財務(wù)管理是用價值型，是面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所開展的綜合管理，可以說把握好了財務(wù)管理這個環(huán)節(jié)就掌握了企業(yè)管理的關(guān)鍵。綜上所述，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟條件下獲得更大的成長與進步空間，就必須會出財務(wù)管理的核心作用，積極助推現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，構(gòu)建完善化的、以財務(wù)管理為核心的管理體系。

　　二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的實踐策略

　　(一)強化資金管理

　　企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容在于資金管理，因為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須要有充足的資金作為根本保障。資金周轉(zhuǎn)與循環(huán)效果會直接影響企業(yè)效益。為確保資金管理效果，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理體系的過程中，要確立資金管理在財務(wù)管理體系當中的核心地位，重點抓好以下幾項資金管理工作，提升資金應(yīng)用效益：一是提升資金周轉(zhuǎn)速度，做好應(yīng)收賬款回收工作。企業(yè)必須及時結(jié)算各種類別的應(yīng)收款項，通過結(jié)算回收的方式為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提供保證，同時真實全面體現(xiàn)出企業(yè)的運營發(fā)展成果與財務(wù)經(jīng)營情況，防范呆賬壞賬等不良問題。二是加大對資金管理基礎(chǔ)工作的重視程度。具體來說，需要嚴格管理銀行結(jié)算票據(jù)和限額支票，對直接結(jié)算票據(jù)需要再取回之后做好登記和報賬工作，對于一定要應(yīng)用限額支票的業(yè)務(wù)需要確定出確切的報賬要求和期限;做好銀企對賬工作，對未達款項進行妥善處理;做好會計憑證以及賬簿管理工作，提高會計信息質(zhì)量;增加現(xiàn)金流，減少流動資金貸款。

　　(二)抓好預(yù)算管理

　　加強預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要手段，同時，預(yù)算管理也在財務(wù)管理體系當中占據(jù)著舉足輕重的地位，通過合理編制預(yù)算并促進預(yù)算落實，有助于提高資金資源利用的計劃性和有效性，為資源優(yōu)化配置打下基礎(chǔ)。在預(yù)算管理工作當中，首先需要明確預(yù)算管理的目標，而在目標的制定環(huán)節(jié)需要綜合考量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，并對目標進行逐層分解，找到預(yù)算管理的方向，確保資金利用的計劃性。面對如今企業(yè)當中顯現(xiàn)出來的資金管理分散、效率低、體外循環(huán)等不良問題，需要在預(yù)算管理當中著重避免并找到針對性的解決方案。具體而言，企業(yè)要積極落實全面預(yù)算管理制度，保障資金合理流動，把預(yù)算當作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要根據(jù)，以便將資金收支納入預(yù)算管理體系;對預(yù)算執(zhí)行過程進行嚴格把控限制無預(yù)算資金支出，并根據(jù)預(yù)算反饋結(jié)果調(diào)整編制方案，為之后的預(yù)算管理提供必要根據(jù)。在預(yù)算管理當中要把預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管放在重要地位，嚴格保障預(yù)算落實。

　　(三)調(diào)整組織管理

　　在財務(wù)管理工作中，組織機構(gòu)扮演的角色非常重要。財務(wù)組織是從事財會工作的職能部門，擔當著財務(wù)管理的職責，所以在組織安排方面必須和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營類別與業(yè)務(wù)規(guī)模進行充分協(xié)調(diào)，滿足精簡機構(gòu)與提升效率的要求，而在機構(gòu)運轉(zhuǎn)過程當中需要做好內(nèi)部分工，協(xié)作落實責任制度。企業(yè)在的發(fā)展過程中，處于不同的階段，企業(yè)財務(wù)管理的重點也會有一定的差別，這就需要企業(yè)結(jié)合當前所處階段和發(fā)展情況構(gòu)建組織機構(gòu)，并對財務(wù)權(quán)利進行合理化分配。在組織工作當中要做好集權(quán)和分權(quán)的協(xié)調(diào)，提升財務(wù)組織的彈性化管理水平，這樣才能夠方便有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)外變化調(diào)整工作方案，保證組織機構(gòu)職能作用的充分發(fā)揮。集權(quán)型結(jié)構(gòu)的權(quán)力集中，信息傳播效率相對較高，相應(yīng)會帶來工作量大的不足。只有協(xié)調(diào)二者關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，做好組織安排，才能體現(xiàn)出組織機構(gòu)在財務(wù)管理中的積極作用。

　　(四)創(chuàng)新決策管理

　　財務(wù)決策是財務(wù)管理工作的一部分，主要是對企業(yè)財務(wù)方案與政策進行選擇履約決定的管理過程，通常情況下涉及長期與短期經(jīng)營決策、投資決策、利潤分配決策、籌資決策等，這些決策的制定效果將會直接影響到企業(yè)的生存。通常情況下，確定性項目是不必決策的，而不確定項目則需要在多方考量以及抉擇中給出確切的決定。企業(yè)在財務(wù)決策的制定環(huán)節(jié)要堅持彈性化管理原則。就拿企業(yè)短期的經(jīng)營決策來說，運用彈性化管理方法就是說對現(xiàn)金與存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲備，以便對意外事件進行有效應(yīng)對。就拿存貨決策來說，為防止企業(yè)因為缺貨或者是供貨中斷情況而出現(xiàn)的損失就是要多儲備一定量的存貨以備不時之需。

　　(五)嚴格成本管理

　　實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標，也就是說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲得理想的經(jīng)濟與社會效益，這一點在市場經(jīng)濟條件下尤為重要。企業(yè)在成本管理方面所獲得的成果影響著企業(yè)的競爭力，提高成本管控效果提升企業(yè)效益，會為企業(yè)贏得更大的競爭空間以及競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭非常激烈，在生產(chǎn)安全、環(huán)境治理、人工成本等方面投入的資金在逐步上升，這給企業(yè)效益獲得效益帶來了較大的挑戰(zhàn)。在這一背景之下，企業(yè)需要做好成本管理和控制，積極挖掘潛力，提升效益，保持企業(yè)的生命力和競爭力。在成本管理環(huán)節(jié)可以積極推廣消耗定額管理模式，在該管理模式的支持之下優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提升對預(yù)算定額與費用標準的約束能力，預(yù)先控制各種各樣的消耗，使得各項投入與開支有據(jù)可循，改變以往成本開支盲目隨意的不良現(xiàn)狀，減少企業(yè)的財務(wù)風險，提升企業(yè)效益。

　　三、結(jié)語

　　適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的要求，需要完善管理制度，打造科學化的管理體系。在市場經(jīng)濟條件下，由于財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，涉及企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，所以應(yīng)該把財務(wù)管理放在企業(yè)管理體系建設(shè)的中心地位，最終構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對于目前日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境來說，企業(yè)只有進一步凸顯財務(wù)管理的地位，完善財務(wù)管理體系，積極防范與應(yīng)對財務(wù)風險，才能使企業(yè)效益和競爭力實現(xiàn)同步提升，才能順利完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。

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　　作者：潘國成

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