摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，管理是否完善是企業(yè)壯大還是倒閉的判定標準，也是企業(yè)能否走的長遠的關(guān)鍵。我國許多中小企業(yè)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟以及自身因素等影響，它們在財務(wù)管理方面存在著諸多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況。這主要是由于我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在著融資困難、經(jīng)營管理者缺乏創(chuàng)新、資金監(jiān)管不力、會計技術(shù)素質(zhì)不達標等問題。在此，筆者提出幾點意見希望可以為我國中小企業(yè)的財產(chǎn)管理做出一份貢獻。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè),財務(wù)管理,問題建議

　　改革開放三十多年給我國社會帶來了翻天覆地的變化，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，眾多企業(yè)在近年來也取得了傲人的成績，但是問題也悄然而至。最重要的一點是全球經(jīng)濟一體化給中小企業(yè)帶來了沖擊，主要是因為規(guī)模小、資本不雄厚、技術(shù)不到位、管理模式落后等原因。

　　目前，我國中小企業(yè)中絕大部分企業(yè)以追求銷售利益和市場占有比例為終極目標，在這個過程中難免忽視了財務(wù)管理才是企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)。與此同時，管理層缺乏創(chuàng)新，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和后續(xù)風(fēng)險處理與管控的作用沒有得到充分發(fā)揮。如此一來，中小企業(yè)的信用和融資渠道在銀行和社會方面都漸漸失去了信譽，導(dǎo)致我國中小企業(yè)財務(wù)管理雪上加霜。下面就目前我國中小企業(yè)總體概況和財務(wù)管理中存在的問題以及解決的對策進行探討。

　　一、財產(chǎn)管理中存在的問題

　　首先，資金不足是硬傷，導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展乏力。我國中小企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展規(guī)模普遍較小，起始投入資金少，后續(xù)資金融入困難，背負一定的債務(wù)。同時，銀行對于這些中小企業(yè)的信譽等級普遍偏低，很難給予大額貸款，這就是中小企業(yè)資金鏈易斷的重要因素。

　　其次，管理層缺乏創(chuàng)新，機制不完善。大多數(shù)中小企業(yè)具有家族經(jīng)營模式，這極大的限制了管理層的開放水平。“自家人”缺乏專業(yè)知識，易感性處理企業(yè)事務(wù)，這常常導(dǎo)致管理理念落后于其他開放式企業(yè)。

　　最后，財會人員的技術(shù)素質(zhì)不達標。無證上崗成了許多中小企業(yè)中會計管理中的詬病，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的財會人員憑借關(guān)系進入企業(yè)財務(wù)管理層給企業(yè)內(nèi)部帶來了混亂。企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)管不到位也導(dǎo)致了出納和會計亂用的情況，致使出了問題后責(zé)任不明確，無法第一時間處理。

　　二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理建議

　　1、優(yōu)化外部環(huán)境，拓寬融資渠道

　　企業(yè)資金的順暢流通就好比是人的血液循環(huán)通暢，在基本生產(chǎn)條件得到滿足和保障時才是一個企業(yè)發(fā)展的最佳時機，也是企業(yè)真正能夠給社會帶來效益的時候。正是由于資金在企業(yè)中扮演著如此重要的角色，資金的充足投入才顯得尤為重要。中小企業(yè)的生產(chǎn)銷售規(guī)模是阻礙資金融入的一個重要原因，小的生產(chǎn)銷售規(guī)模是中小企業(yè)所不能避免的現(xiàn)實問題。

　　再加上對經(jīng)營風(fēng)險的抵抗力弱等原因，致使中小企業(yè)在資金的籌集方面面臨巨大挑戰(zhàn)。如若想徹底改變當前情況，筆者認為可以從以下兩個方面來緩解：

　　一是從外部環(huán)境方面，國家可以通過成立一些基金組織來暫緩中小企業(yè)資金融入困難的問題，這需要國家在優(yōu)惠政策上做出一定的努力。比如，成立包括技術(shù)創(chuàng)新基金、管理制度競賽基金、企業(yè)在職人員福利基金在內(nèi)的基金，并專門成立作業(yè)小組來對中小企業(yè)進行審核與資金分配。政府部門也可以成立專門的信用擔(dān)保機構(gòu)來對中小企業(yè)進行信用評估進而提供相應(yīng)的資金貸款服務(wù)，同時企業(yè)也許完善企業(yè)內(nèi)部貸款制度，避免信貸危機。

　　二是內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)必須規(guī)范自身的借貸行為，遵守法律法規(guī)。良好的企業(yè)作風(fēng)是銀行評定貸款額度的重要指標，拖欠借款不僅會導(dǎo)致企業(yè)受到法律制裁，在今后的貸款方面也將受到嚴格的限制。

　　2、樹立現(xiàn)代化管理理念，提高創(chuàng)新能力。

　　財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營銷售活動的背后支柱必然是一項重點強化項目，也是中小企業(yè)在未來經(jīng)濟計劃和商業(yè)投資的重要依據(jù)。正是由于財務(wù)管理在企業(yè)中的決定性作用，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念是必須要走的路。中小企業(yè)要盡可能地模仿大型企業(yè)的一些模式，建立科學(xué)的財務(wù)管理模式，采用更加先進的管理方法，健全管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)財務(wù)人員的工作職能與責(zé)任。

　　中小企業(yè)在管理中需完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強企業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，增強企業(yè)融資和分配優(yōu)化，風(fēng)險承擔(dān)與放緩措施也應(yīng)統(tǒng)籌一致。另一方面，企業(yè)高層人員將更大的職責(zé)和權(quán)利給予相關(guān)工作人員也是方法之一，更大的權(quán)力和更重的責(zé)任會激勵他們，使其在為企業(yè)效力中充分發(fā)揮他們的才能，真正將自己融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去，進而在一定程度上提高企業(yè)的核心競爭力和面對大環(huán)境改變的適應(yīng)力。管理的創(chuàng)新也是某些家族企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，頑固的家族制度并不能使企業(yè)走的長遠，只有提高財務(wù)管理的創(chuàng)新力才能實現(xiàn)家族企業(yè)的長久可持續(xù)。

　　3、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡、高速且穩(wěn)健發(fā)展。

　　財務(wù)人員是否專業(yè)，敬業(yè)是中小企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容好壞的重要承擔(dān)者和改進與實施者。財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和處理業(yè)務(wù)的熟練程度從很大程度上反應(yīng)出企業(yè)是否對財務(wù)管理重視，也決定了財務(wù)管理工作的成效。因此，提高財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路就是盡一切可能的方法來提高財務(wù)人員自身的素質(zhì)和辦事能力。

　　家族式中小企業(yè)要全面考慮企業(yè)的要求，包括拋棄任人唯親、裙帶關(guān)系的落后用人制度，要求會計人員具有相應(yīng)的辦事能力并持有專業(yè)證書才能上崗就業(yè)等，這是完善財務(wù)結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)平衡高速發(fā)展的重要步驟。

　　另一方面，中小企業(yè)要給優(yōu)秀的財務(wù)管理人員更高的待遇、良好的工作環(huán)境條件等優(yōu)越條件來吸引他們加入自己的企業(yè)，只有這樣才能保證中小企業(yè)在財務(wù)問題方面不落后于大型企業(yè)。只有全面統(tǒng)籌管理人才，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，通過協(xié)調(diào)默契的團結(jié)合作，從根本上把企業(yè)財務(wù)管理不完善的局面轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r期的財務(wù)管理體制，提高規(guī)避風(fēng)險的能力，促進中小企業(yè)平衡高速穩(wěn)健發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　總之，伴隨我國經(jīng)濟改革開放不斷深入的是中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀問題，中小企業(yè)要明確自身缺點，專項整治。充分認識到只有完善且具有創(chuàng)新性的財務(wù)管理體制才是中小企業(yè)的經(jīng)濟核心。我國中小企業(yè)為了更好地發(fā)展需張開雙手擁抱新時代要求，樹立起符合企業(yè)特色的財務(wù)管理觀念，培養(yǎng)一批具有核心競爭力的財務(wù)團隊，并結(jié)合科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強企業(yè)制度化與規(guī)范化管理，降低承擔(dān)風(fēng)險后的經(jīng)濟損失，抓住企業(yè)當前的業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新財務(wù)的管理方法，將財務(wù)管理水平提升一個檔次，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用。中小企業(yè)只有做到了以上幾點，才能在當今全球經(jīng)濟一體化的浪潮中拼出一條屬于自己發(fā)展的道路，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，造就一個健康平穩(wěn)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，為社會帶來更高的經(jīng)濟收益。

　　參考文獻：

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