水電站，是能將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施 。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫(kù)和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備等。接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀水電站論文。

　　摘要:業(yè)主單位是大型水電工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任主體。工程建設(shè)管理涉及項(xiàng)目報(bào)批、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工、移民征地等方方面面的工作，在建設(shè)管理過(guò)程中業(yè)主單位起總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用。結(jié)合觀音巖水電站工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主角度，總結(jié)了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理過(guò)程，探討了文明施工、投資過(guò)程控制等內(nèi)容，提出加強(qiáng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和第三方機(jī)構(gòu)等輔助單位管理措施，分析了測(cè)量中心、試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)檢測(cè)中心管控監(jiān)督職能。

　　關(guān)鍵詞:工程;建設(shè);過(guò)程;控制;觀音巖水電站

　　1工程建設(shè)過(guò)程控制

　　觀音巖水電站為一等大(1)型工程，坎型是由左岸、河中碾壓混凝土重力壩和右岸粘土心墻堆石壩組成的混合壩[1]。施工總工期92個(gè)月，其中主體施工期達(dá)55個(gè)月;總投資3072551.79萬(wàn)元，固定投資2421276.85萬(wàn)元。目前電站建設(shè)基本完成，項(xiàng)目業(yè)主為大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)。1.1擇優(yōu)選取承建單位工程建設(shè)，選擇隊(duì)伍是關(guān)鍵。為了選定合格、出色的工程建設(shè)承建單位，保障后期工程建設(shè)順利開展，公司嚴(yán)格管控招標(biāo)文件及合同文件的質(zhì)量，評(píng)標(biāo)過(guò)程中認(rèn)真審定投標(biāo)人資格，評(píng)判投標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選取承建單位。浙江華東咨詢有限公司、中南咨詢公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司，中國(guó)水利水電第七工程局和九局，武警水利水電工程公司等一流水電建設(shè)單位，參與觀音巖項(xiàng)目建設(shè)管理，有力保障了工程建設(shè)順利推進(jìn)。

　　1.2工程施工過(guò)程管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工管理一直貫穿于工程建設(shè)的始末，也是工程建設(shè)管理的主線。公司結(jié)合觀音巖水電工程管理實(shí)際，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工管理方面采取了各種有效措施，實(shí)現(xiàn)了首臺(tái)機(jī)組提前5個(gè)月投產(chǎn)發(fā)電，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)穩(wěn)步推進(jìn)，成功創(chuàng)建了首個(gè)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在建一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目，并連續(xù)5年獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地稱號(hào)。

　　1.2.1工程進(jìn)度管理為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)首臺(tái)機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電，早日創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，公司與中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院等單位合作開展科學(xué)研究，組織開展了岸邊溢洪道單體水工模型試驗(yàn)、樞紐整體水工模型試驗(yàn)、壩基軟弱及溶蝕巖體利用動(dòng)態(tài)研究、整體三維滲流場(chǎng)分析和滲控措施深化研究等科研項(xiàng)目25項(xiàng)，為工程優(yōu)化提供了理論支撐。岸邊溢洪道取消泄槽中隔墻優(yōu)化、大壩河中建基面抬高1m優(yōu)化、廠房尾水閘墩整體滑模施工等優(yōu)化措施，減少了工程量，降低了施工難度，對(duì)加快工程進(jìn)度有十分積極的作用。保障原材料供應(yīng)是加快施工的前提。公司自建了粉煤灰加工廠，并與水泥、鋼材供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，全力保障了業(yè)主統(tǒng)供物資供應(yīng)。嚴(yán)格進(jìn)度考核，層層落實(shí)責(zé)任。公司將各施工單位施工進(jìn)度納入月考核計(jì)劃，考核費(fèi)用按照工程月結(jié)算款提取一定比例;關(guān)鍵路線項(xiàng)目形象進(jìn)度、主要工程量與產(chǎn)值以月為單位要求，三項(xiàng)指標(biāo)若同時(shí)滿足則兌現(xiàn)考核費(fèi)用。對(duì)參建單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核，每年年初制定進(jìn)度目標(biāo)，完成年度目標(biāo)者兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)各類考核措施，進(jìn)度責(zé)任得到層層落實(shí)。主抓關(guān)鍵線路，統(tǒng)籌管理。左岸大壩基坑開挖較可研工期滯后約4個(gè)月，公司優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目左岸大壩混凝土澆筑，嚴(yán)格控制右岸大壩澆筑量;確保了關(guān)鍵項(xiàng)目左岸大壩快速上升，為導(dǎo)流明渠提前截流創(chuàng)造了條件;將導(dǎo)流明渠截流時(shí)間提前11個(gè)月，滿足了水庫(kù)蓄水及2014年底投產(chǎn)發(fā)電要求。

　　1.2.2工程質(zhì)量管理大力推行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和示范評(píng)比活動(dòng)。在主體工程開工之初，即把爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程作為提高施工質(zhì)量的總體目標(biāo)，組織實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和工程創(chuàng)優(yōu)等工作，同時(shí)將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作為一種工程質(zhì)量管理手段，貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，有效提高了工程質(zhì)量。在建設(shè)過(guò)程中開展混凝土澆筑倉(cāng)號(hào)“流動(dòng)紅旗”和質(zhì)量“示范”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)積極開展質(zhì)量活動(dòng)，成績(jī)突出的倉(cāng)號(hào)評(píng)為“施工質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”倉(cāng)號(hào)，公司頒發(fā)流動(dòng)紅旗以示鼓勵(lì);對(duì)創(chuàng)建出“示范工序、示范倉(cāng)號(hào)”的單位，公司給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)獲得流動(dòng)紅旗和“示范工序、示范倉(cāng)號(hào)”的單位進(jìn)行宣傳、推廣，并組織各參建單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，極大的提升了工程建設(shè)質(zhì)量總體水平。同時(shí)，公司成立了帷幕灌漿、混凝土施工等9個(gè)質(zhì)量督查小組，按期進(jìn)行督查。針對(duì)原材料質(zhì)量管理、重點(diǎn)部位施工質(zhì)量控制，公司成立了試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)檢查中心，開展了帷幕灌漿第三方檢查、堆石壩土工試驗(yàn)第三方檢查，水泥生產(chǎn)駐廠監(jiān)造等，多角度、多措施，建立了良好的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)量管理得到有效的過(guò)程控制。

　　1.2.3工程安全及文明施工管理工程建設(shè)安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承中國(guó)大唐集團(tuán)公司“安全第一、生命至上”的安全管理理念，在建設(shè)過(guò)程中全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等。自開工建設(shè)以來(lái)，公司開展了安全文明施工形象標(biāo)準(zhǔn)化策劃、安全文明施工樣本工地創(chuàng)建策劃和本質(zhì)安全型安全管理策劃[2]，依靠武漢大學(xué)等高校的科研優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科技手段，實(shí)現(xiàn)參建各方管理分級(jí)授權(quán)、信息共享、全面監(jiān)管、責(zé)任到人、業(yè)績(jī)直觀，及時(shí)評(píng)價(jià)、科學(xué)決策、超前指導(dǎo)，大大減少了工作量，提高了工作效率。在工程實(shí)施過(guò)程中組織參建各方以科學(xué)、系統(tǒng)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的態(tài)度全面抓好安全生產(chǎn)管理工作，取得了較好的管理實(shí)效[3]。

　　1.3加強(qiáng)投資成本控制加強(qiáng)資金計(jì)劃的編制及審核，降低融資成本。公司認(rèn)真審核承包商資金使用總計(jì)劃及分年分月分解表，使資金使用計(jì)劃清晰合理;以便公司統(tǒng)籌安排，及時(shí)籌措資金，滿足工程資金需求，提高資金的利用率，加強(qiáng)統(tǒng)供材料供應(yīng)，落實(shí)物資核銷管理，從而避免因資金閑置增加業(yè)主的資金成本。公司強(qiáng)化統(tǒng)供物資供應(yīng)管理，確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)、供應(yīng)及時(shí)，價(jià)格穩(wěn)定;有力保障了工程建設(shè)進(jìn)度，間接控制了工程投資。公司嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司工程合同管理規(guī)定》，依據(jù)其制定和實(shí)施《觀音巖公司工程變更管理實(shí)施辦法》，明晰變更原則。在合同執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制合同變更及索賠的發(fā)生;同時(shí)加大變更審核力度，理清合同邊界條件，分清責(zé)任主體，確保變更審核的合理性，嚴(yán)格控制工程投資，防止變更過(guò)多而出現(xiàn)超概問(wèn)題。

　　2加強(qiáng)輔助單位管理，提高執(zhí)行力

　　2.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)龍頭作用設(shè)計(jì)在工程建設(shè)過(guò)程中起著龍頭作用。公司從前期設(shè)計(jì)開始就積極主動(dòng)參與設(shè)計(jì)管理，全面掌握設(shè)計(jì)工作情況。公司還定期組織召開設(shè)計(jì)年度工作會(huì)議、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等，充分做好溝通交流，督促設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，確保圖紙按期下發(fā)，及時(shí)解決相關(guān)設(shè)計(jì)管理問(wèn)題，確保工程設(shè)計(jì)管理順利開展。為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量的積極性，公司實(shí)行設(shè)計(jì)服務(wù)考核制度，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)就制定了設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)考核辦法，作為設(shè)計(jì)合同重要組成部分。在執(zhí)行過(guò)程中，公司按季度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)考核費(fèi)用;此外，每年還設(shè)立年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)力度。為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，公司實(shí)行限額設(shè)計(jì)管理，將建安工程投資節(jié)約額的15%、永久設(shè)備工程投資節(jié)約額的4%獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)單位。該措施大大提高了設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性�？己�、獎(jiǎng)罰措施等管理到位，設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中發(fā)揮了其龍頭作用。

　　2.2實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式公司實(shí)行“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式，業(yè)主人員較少，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理主要以監(jiān)理管理為主[4]。為了充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的監(jiān)督管控作用，按照公司監(jiān)理管理辦法，以業(yè)主與監(jiān)理單位各拿出當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)的10%作為考核費(fèi)用。公司嚴(yán)格實(shí)行月度監(jiān)理工作考核，季度結(jié)算的方式，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，促使其嚴(yán)格履行合同約定。通過(guò)考核，監(jiān)理人員素質(zhì)、資質(zhì)有所提高，監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)配置結(jié)構(gòu)滿足合同要求，較好地發(fā)揮了其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理作用[5]。

　　2.3拓展業(yè)主管理職能加強(qiáng)業(yè)主中心管理，是拓展業(yè)主管理職能的重要措施。測(cè)量中心、試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)檢測(cè)中心作為業(yè)主委托的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在建設(shè)管理中負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。公司按時(shí)對(duì)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心、監(jiān)測(cè)檢測(cè)中心“三大中心”管理工作進(jìn)行考核，充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，提高其工作水平和工作質(zhì)量，為工程建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。公司委托麗江市氣象站及長(zhǎng)委水文局，為高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑、防洪度汛、下閘蓄水等提供可靠的數(shù)據(jù)和預(yù)警、預(yù)報(bào)。

　　3高度重視各階段質(zhì)量巡視、安全鑒定工作

　　為了加強(qiáng)工程質(zhì)量全過(guò)程控制，做好大江截流、蓄水驗(yàn)收等各階段的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，結(jié)合創(chuàng)精品工程的預(yù)期目標(biāo)要求，公司與中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)簽訂了全過(guò)程質(zhì)量控制咨詢服務(wù)合同，請(qǐng)中電建協(xié)專家對(duì)觀音巖水電工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程咨詢指導(dǎo)，質(zhì)監(jiān)總站在工程建設(shè)各個(gè)重要階段均進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督巡視檢查;與中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)簽訂了大壩安全鑒定合同。公司以質(zhì)量巡視、安全鑒定為契機(jī)，全力做好各階段工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。通過(guò)自檢、迎檢、整改、提升，有力促進(jìn)了管理水平提升，也為工程各階段順利驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　大型水電工程建設(shè)工程量大、影響因素多、管理錯(cuò)綜復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好、亮點(diǎn)多等達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)管理水平的一項(xiàng)重要考驗(yàn)。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目業(yè)主必須著眼工程建設(shè)大局，科學(xué)組織、統(tǒng)籌兼顧，提高執(zhí)行力，保障管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能真正做好建設(shè)管理過(guò)程控制，提高管理水平，打造出精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]庾文武.觀音巖水電工程設(shè)計(jì)管理淺析[J].四川水力發(fā)電，2013，32(1):117-119.

　　[2]郭杏果，漆智慧.立足現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范管理創(chuàng)建安全樣板工地[J].中國(guó)水能及電氣化，2014(1):17-20.

　　[3]杜軍民，馬樹軍，王源.南水北調(diào)中線安陽(yáng)段建設(shè)管理處安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與對(duì)策[J].河南水利與南水北調(diào)，2010(2):15-17.

　　[4]李瑤，吳海林，董京艷.淺談“小業(yè)主、大監(jiān)理”在中國(guó)的實(shí)現(xiàn)[J].西北水電，2009(2):80-81.

　　閱讀期刊：《水電站設(shè)計(jì)》

　　《水電站設(shè)計(jì)》辦刊宗旨：貫徹理論和實(shí)際相結(jié)合的方針，結(jié)合工程實(shí)踐，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高大中型水電站的設(shè)計(jì)、科研和建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)水電事業(yè)的不斷發(fā)展。主要讀者對(duì)象為從事水電工程規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、管理、監(jiān)理、科研、試驗(yàn)研究、水利水電環(huán)境及與水電相關(guān)學(xué)科的工程技術(shù)人員、大專院校師生。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/jidianyitihualw/61331.html