機電安裝工程項目設備材料成本控制
摘要：機電安裝工程項目施工是一項科學而系統(tǒng)性的工作，其成本控制環(huán)節(jié)需要考慮的因素較多，作為成本的主要構成部分，機電設備與材料的成本管理應作為行業(yè)工作者們的研究重點。造價管理人員應結合工程實際情況，合理分析工程造價要點，對設備與材料成本構成形成準確的認識，采取科學的方法控制造價投入，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。本文以機電安裝工程項目設備材料成本為切入點，對其組成進行了分析，在此基礎上提出了相應的控制策略。
關鍵詞：機電安裝;設備;材料;成本控制
機電安裝是實現(xiàn)工程項目實際運轉功能與性能的重要施工環(huán)節(jié)，通常涉及電氣施工、給排水施工、空調通風施工等系列內容，是當前工程建設領域研究的重點內容之一。在機電安裝工程項目建設環(huán)節(jié)，其整體造價成本投入中設備與材料費用的占比較高，施工企業(yè)要想獲得理想的經(jīng)濟收益需要對此部分成本采取有效的控制，提升工程建設資源的實際利用效率。
1機電安裝工程項目設備材料成本構成分析
1.1機電安裝工程項目材料成本
1.1.1材料價格
機電安裝工程項目中的材料價格，是隨著市場規(guī)律而變化波動的，管線、連接件等材料圍繞著價值呈現(xiàn)上下浮動。同時，廣義的材料價格包含著材料購入價格與利用效率兩方面，材料供應穩(wěn)定性所帶來的施工進度同樣可作為材料價格的隱性部分。因此，材料價格的控制不僅要通過多家對比，選擇質優(yōu)價廉的材料，同時也應深入調查研究材料供應方的儲備與供給能力。
1.1.2材料數(shù)量
機電安裝工程項目材料數(shù)量是其成本組成的核心部分，相對于機電設備而言安裝材料的用量較大，同時涉及存放保管等可能產(chǎn)生損耗的環(huán)節(jié)，因此需要對材料數(shù)量進行全面的控制。材料數(shù)量與成本間的聯(lián)系可總結概括為以下幾個方面：(1)材料數(shù)量與實際使用量間的平衡。在進行機電安裝施工前，需要對使用材料的整體數(shù)量進行設計預估，這樣才能有效安排材料購置計劃。材料購置過多將無法及時使用，造成物資積壓，或加劇人為浪費;材料購置過少，將使得施工進度出現(xiàn)延誤，部分緊俏材料出現(xiàn)斷貨的情況，將使機電安裝施工出現(xiàn)停擺。(2)材料數(shù)量與倉儲管理間的平衡。機電安裝施工材料通常在制定場地由專人負責看管，此部分也是工程項目成本的一部分，材料數(shù)量與倉儲成本呈現(xiàn)正向對應，超出實際使用需求的材料數(shù)量將造成成本上升;(3)材料數(shù)量與建設資金之間的平衡。機電安裝工程項目整體預算中，當材料費用估算過高的情況下，將侵占其他施工要素的成本投入，使工程建設全要素管理工作出現(xiàn)偏差，同時一次性采購過多的工程材料也會各施工企業(yè)帶來一定的資金壓力。
1.2機電安裝工程項目設備成本
1.2.1設備采購成本
機電安裝工程設備采購成本的特征較為明顯，既機電設備通常單體價格較高、采購數(shù)量較少，因此在保證設備使用性能與安全的前提下，對單體價格進行有效控制就成了設備采購成本控制的要點。設備實際成本的影響因素主要由設備類型、品牌、性能參數(shù)等構成，而設備采購成本則包含了配套性的產(chǎn)品服務、物流運輸、生產(chǎn)制造企業(yè)利潤、售后服務等內容。在當前的機電安裝工程項目機電設備采購環(huán)節(jié)，通常實施招投標制度，能夠通過企業(yè)間的競爭有效壓制采購價格，這對控制設備采購成本有著較大的幫助。
1.2.2設備品控成本
機電安裝工程設備品控成本主要是針對設備質量水平進行控制所形成的，其目的在于通過前期的設備檢測與調試實現(xiàn)較為理想的設備使用成本控制。當前設備品控成本主要包括：預防成本和鑒定成本等。機電安裝工程設備預防成本主要是制造企業(yè)為了實現(xiàn)更高的產(chǎn)品質量控制水平而采取的一系列質量控制措施所帶來的的成本，通常包括圍繞設備制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行的人員訓練、品質管制以及預防不良品而形成的各項成本。機電安裝工程設備鑒定成本主要是為了確定設備質量性能進行檢測所帶來的成本費用。常見的鑒定成本包括：進貨測試費;工序和成品檢驗費;設備的評價費等。
1.2.3設備故障成本
機電設備在使用過程中出現(xiàn)故障而造成的額外費用被稱為故障成本，此類型成本包括內部故障成本與外部故障成本兩大類。其中，內部成本的形成階段在設備安裝完成交付之前，在此過程中因設備質量缺陷而出現(xiàn)的損失及為處理這部分缺陷而形成連鎖性損失，如報廢損失，停工返工損失等。外部成本則形成于安裝交付完成之后，在機電安裝工程完成后，設備在運行中出現(xiàn)故障而導致的維修、更換設備等多項成本均可視為外部成本。
2機電安裝工程項目設備材料成本控制研究
2.1機電安裝工程項目材料成本控制
在材料采購環(huán)節(jié)中，項目管理部門應結合設計圖紙與預算文件詳細編制《工程項目材料明細匯總表》，以此作為進行材料采購、使用、核銷等環(huán)節(jié)的指導依據(jù)。明細內容應按照標準格式填寫，材料型號、數(shù)量、用途等項目，信息的處理與使用可借助工程造價軟件完成。成本管理負責人員以明細為依據(jù)，結合地區(qū)市場行情制定材料成本控制目標。進入機電安裝工程施工階段后，施工部門應按照既定計劃開展施工，按規(guī)定取用施工材料，成本計劃員依據(jù)圖紙和現(xiàn)場情況對各個班組的材料在完工工程中實際使用的數(shù)量進行統(tǒng)計，形成《現(xiàn)場實物量統(tǒng)計表》與《各個單體的分部分項工程材料出庫統(tǒng)計匯總表》中的材料消耗量進行核銷。在放假和交工時對(各個單體的分部分項工程材料出庫統(tǒng)計匯總表》進行匯總得出《材料出庫匯總統(tǒng)計表》，該“出庫匯總表”減去《材料驗收入庫匯總表》得到的數(shù)量就應該是庫房的庫存數(shù)量，核對好后封存，交給庫房材料人員。對各個班組的材料消耗量依據(jù)各個班組的承包合同，進行獎勵或處罰。對材料員、庫管員依據(jù)項目材料成本管理的規(guī)定，給予獎罰。
2.2機電安裝工程項目設備成本控制
施工企業(yè)在進行設備采購初期應對相應設備類型的整體行業(yè)及市場現(xiàn)狀進行深入的研究分析，從整體上把握當前機電安裝工程項目的整體特征與成本造價規(guī)律，為后續(xù)的造價控制提供基礎方向。在具體設備型號選擇方面，應以機電安裝工程項目整體設計方案為依據(jù)，按照實際使用性能的要求確定設備參數(shù)。相應設備參數(shù)的確定應聯(lián)合企業(yè)技術部門與行業(yè)專家進行評定。充分考慮設備在現(xiàn)實條件下的工作情況，使設備的使用能夠達到預期效果，其耐久性壽命符合經(jīng)濟性預期。進入設備采購階段后，企業(yè)應通過招投標方式對設備價格進行合理的控制。廣泛開展設備廠商調研活動，對備選設備供應廠商進行嚴格的審核從中遴選部分達標企業(yè)參與后續(xù)采購競標活動。具體的評定標準應更為全面，綜合考慮設備質量、安全穩(wěn)定性、維修養(yǎng)護費用以及服務水平等，通過綜合性的評價標準體系實現(xiàn)競標企業(yè)的篩選。在編制招標文件、合同文本時，應充分重視其嚴密性。機電安裝工程項目中涉及的主要機電設備，如：冷凍機組、電梯、鍋爐、水泵、柴油機組等在合同中要明確設備應該配有的備品備件數(shù)量，服務要求，安裝、使用、維護說明書要求，施工全程的現(xiàn)場服務，調試、測試、試驗、驗收配合，用戶培訓要求以及回訪保修要求等。設備安裝施工環(huán)節(jié)應嚴格按照規(guī)范流程實施，避免人為操作不當帶來的設備損壞和由此產(chǎn)生的維修成本。設備試運行調試環(huán)節(jié)，設備廠商應指派技術人員參與，以此獲得理想的調試運行效果。避免后續(xù)設備故障所帶來的的成本上升問題。
3結語
機電安裝工程項目要實現(xiàn)預期盈利目標，必須緊緊抓住設備材料成本這個主要的“成本大戶”，對于設備重點控制好設備質量成本和采購成本對于材料在控制好價格的前提下重點控制好材料的耗用數(shù)量。機電安裝工程項目的實施單位只有認真做好設備材料成本的管理與控制，才能實現(xiàn)項目成本控制的目標，進而實現(xiàn)項目盈利的總目標。
參考文獻
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