韶關(guān)市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司王楚靈
　　摘要：監(jiān)理如何在具體工程中加強預(yù)控，實現(xiàn)對施工進度的有效控制，不僅是自身的任務(wù)，也是施工監(jiān)理所追求的目標(biāo)。本文從工程建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度分析，重點闡述了建筑管理中的重要性以及如何運用現(xiàn)代化管理方法加快施工進度，不段提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益進行了一些探討。
　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工監(jiān)理；進度控制
　　
　　1. 監(jiān)理在施工進度管理中的重要性
　　工程項目能否按期交付使用，無論是公共建筑還是民用建筑，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益。如某飯店改造工程，總面積13000㎡因工期延誤了3個月，導(dǎo)致業(yè)主延后開業(yè)，使業(yè)主原計劃營業(yè)收入損失達900萬元，施工單位也產(chǎn)生管理成本支出大大超過計劃，監(jiān)理單位也由于工期延長造成監(jiān)理成本增加。
　　進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。工期延期會增加投資，工期提前會提高效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格可能影響進度；質(zhì)量控制嚴格而避免返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，對于進度控制，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。作為監(jiān)理，在日常的進度控制過程中，要以科學(xué)的態(tài)度來對待進度的實際情況，并以積極的態(tài)度向施工單位提出合理的建議，由此而知，監(jiān)理對進度的控制不僅僅是必要的，而且是必須的。
　　2. 影響工程施工進度的主要因素
　　對于工程進度的影響因素，一般分為：人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。但本人認為，在資金滿足工程建設(shè)需要的前提下，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下情況：
　�。�1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于項目內(nèi)建設(shè)低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對施工的物資的供應(yīng)安排不清楚。
　�。�2）項目參加人員的工作失誤。例如設(shè)計人員對實際施工的情況缺乏足夠的認識，工作拖拉；建設(shè)業(yè)主不及時決策；總包施工單位對分包單位的實際需求以及相互的配合協(xié)調(diào)認識不清。
　　3.工程施工監(jiān)理中進度控制的工作
　　（1）建立進度控制體系
　　所有相關(guān)單位，包括建設(shè)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度控制體系，設(shè)置專職進度工程師。進度工程師需具備一定的施工安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
　�、俑鲉挝回撠�(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系。
　�、诟飨嚓P(guān)單位之間需建立縱向、橫向聯(lián)系，建立本工程進度控制體系成員的聯(lián)系總表。
　�、鄹骷壺撠�(zé)人，應(yīng)及時對本單位工作進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
　�。�2）制定工程施工進度計劃編制與審核
　　工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)
　　安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本具有積極意義。對此建議制定一個切實可行的三級工程計劃，對施工單位編制的工程施工進度計劃進行審核。
　�、僖患売媱�——總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
　�、诙�級計劃——階段性工程進度計劃或月進度計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)作出具體安排。
　�、廴�級計劃——周計劃。周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
　�。�3）協(xié)調(diào)機制解決進度問題，建立進度動態(tài)控制體系
　　進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，應(yīng)建立一套以作業(yè)計劃、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。
　�、僮鳂I(yè)計劃為了有效地控制進度，應(yīng)將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。例如有一個有鉆孔灌注樁基礎(chǔ)的工程，在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。要求土建施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。
　�、趨f(xié)調(diào)機制主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題。一是例會制度，每周進行一次工地例會，例會主要解決一些不太緊迫的問題。例會的主要內(nèi)容如下：對上次例會存在的問題處理和紀(jì)要的執(zhí)行情況進行檢查；確認工程進展情況；對下周(或下月)的進度進行預(yù)測；檢查施工單位投入的人力、設(shè)備情況；檢查施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；處理有關(guān)工程技術(shù)問題；索賠情況的確認；文明施工及安全施工；工程付款；工地現(xiàn)場管理等事項。二是專題協(xié)調(diào)會。當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題時，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決。例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要。三是每天的碰頭會。主要起溝通作用，沒有固定的會議主題，通常不需要形成會議紀(jì)要。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。
　　③風(fēng)險預(yù)警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此應(yīng)建立一套風(fēng)險預(yù)警機制。將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。
　　（4）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
　　一個大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免陷于拆臺、扯皮。
　　運用合同措施是控制工程進度最理性的手段。全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同履行中的糾紛。在合同履行階段，嚴格按合同條件對施工進度進行檢查，有效督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成量相吻合，既要保證承包單位的合理工程款所得，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地**工程延期申請，嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條款。
　�。�5）利用計算機輔助進度控制
　　在現(xiàn)階段，計算機及計算機軟件的運用已很普遍，工程進度控制方面也如此，例如采用了P3項月管理軟件，在承包商的進度計劃被批準(zhǔn)后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸人P3系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進度1，以后每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進度2，目標(biāo)進度2是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標(biāo)工程成為進度對比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進度與上周的目標(biāo)進度2對比，就能反映本周產(chǎn)生的進度偏差；將現(xiàn)行進度與目標(biāo)進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進度偏差。此外，還可以利用P3的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。
　　4.合理加快工程進度的主要措施
　�。�1）合理安排勞動力的施工作息時間，提高施工人員的工作積極性和工作效率。
　　（2）根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，應(yīng)當(dāng)多投放勞動力，充分利用工作面，盡量縮短主體工程施工時間。
　　（3）在政府部門許可的情況下，對施工人員進行二班制、三班制工作安排，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。
　�。�4）引進激勵機制，根據(jù)各工種的操作特點和計劃工期的目標(biāo)，落實項目內(nèi)部承包責(zé)任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調(diào)動職工積極性。
　　（5）確保工程建設(shè)費用實行�？顚Ｓ�，保證工程用款，確保工程順利進行。
　�。�6）土建工程和安裝工程密切配合，安裝工程的預(yù)埋、預(yù)留工作與土建工程交叉進行，不單獨用工期，土建工程與安裝工程有牽涉的項目盡量提前完成，土建交付安裝時工期應(yīng)留有余地，爭取一條線作業(yè)，達到同步竣工。
　�。�7）考慮建筑材料涉及面，在市場機制作用下，建筑材料市場供應(yīng)經(jīng)常發(fā)生變化，應(yīng)考慮好材料制作以及加工時間，避免建材供應(yīng)不及時而影響工程進度。
　�。�8）考慮先澆混凝土達到拆模強度需要一定的技術(shù)間隙，可根據(jù)需要和可能使用混凝土早強措施和增加摸板、支撐等周轉(zhuǎn)材料來加快工程進度。
　　（9）考慮到建筑工地露天作業(yè)的特點，受氣候比較大的影響，可根據(jù)具體情況，準(zhǔn)備防暑、防寒、防水、防雨、防雪措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。
　�。�10）考慮到建筑工程工種較多，要加快工程進度必須做好協(xié)調(diào)；配合工作，一般要求做好樣板引路工作。
　　5.結(jié)束語
　　當(dāng)前監(jiān)理在施工進度控制方面仍處于較被動的地位，成效也不太明顯，盡管原因是多方面的，施工進度控制有一定難度，但是，監(jiān)理為全面完成業(yè)主委托的任務(wù)，應(yīng)排除各種“干擾”，進行“目標(biāo)控制”的嘗試，不斷提高施工監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)建筑市場不斷完善的需要，進一步為業(yè)主提供全方位的監(jiān)理服務(wù)。
　　
　　
　　

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