城市化進程使得人們生活水平得到改善，人們對于建筑的需求不再是簡單的居住舒適，而是有更高要求。要求不斷增加促使建筑工程不斷發(fā)展，工程流程變得越來越復雜，為工程造價編制帶來一定難度，工程中涉及到的先進工藝和建筑材料無法以造價的方式定價，無法正確地進行估算，諸多因素為工程造價工作帶來影響，使得造價工作變得更復雜。因此，在工程建設過程中，要采取有效措施解決造價難題。

　　1  工程造價的意義

　　工程造價作為建筑工程的價格，涉及到“量”“價”“費”三個要素。工程造價的本意是使用科學的方法，遵循相關原則的前提下，確保工程效益進行的造價管理工作，對建筑工程價格進行全方位的把控。

　　2  工程造價所面臨的問題

　　2.1 造價管理模式過時單一對于不同的建筑項目，建筑企業(yè)應該根據(jù)項目的實際情況為其制定適當?shù)墓芾頇C制，充分考慮施工現(xiàn)場因素，像是現(xiàn)場環(huán)境、地質等因素，根據(jù)眾多因素整合在一起分析，思考詳細的工作步驟。但是，在實際建筑項目施工期間，建筑單位并不注重工程造價管理，導致工程造價管理工作缺乏科學的管理體系指導，使得企業(yè)對工程造價與實際成本之間的認知出現(xiàn)誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項目施工的連續(xù)性，影響工程造價質量。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，政府部門加強對建筑行業(yè)的調控，工程造價模式過于單一，無法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

　　2.2 工程造價管理觀念陳舊在建筑領域不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑需求的不斷增長，建筑行業(yè)涉及到的業(yè)務錯綜復雜。建筑單位數(shù)量也在不斷擴大，在大量的建筑單位競爭情況下，工程造價管理期間權衡的因素也在增加。擁有科學高效工程造價管理的理念，才能幫助企業(yè)在眾多建筑單位的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)精準投標，減少施工周期縮小建筑投資金額。然而當前大多數(shù)建筑企業(yè)對于工程造價管理的管理觀念仍然比較滯后，與現(xiàn)代化的建筑發(fā)展節(jié)奏不符，無法滿足現(xiàn)階段工程造價管理的基本需求。

　　2.3 招標投標風險由于大量的建筑單位興起，使得建筑市場中的競爭越演越烈，企業(yè)在招投標過程中面臨極大的風險，項目價格與風險存在的差異，會使得招投標項目影響后續(xù)建筑施工的整體進度。因此，建筑企業(yè)在招投標期間要把握好報價與實際價格之間的關系，維系兩者之間的平衡，防止出現(xiàn)其他競標單位違規(guī)等現(xiàn)象。

　　3  優(yōu)化工程造價管理的具體措施

　　3.1 建立完善的工程造價管理體系(1)在建筑工程造價管理過程中，建筑企業(yè)必須樹立科學的造價管理理念，創(chuàng)建健全的管理系統(tǒng)，確保建筑期間資源的合理整合，可以在施工期間得到充分利用，提升建筑項目的建筑質量。施工期間，建筑企業(yè)應當加強內部財務管理部門的審計水平，解決財務問題，改善投資管理體系。審查時注意對施 工圖紙的審查，以及對施工材料和施工成本加以控制，盡量在施工前解決遇到的與實際工程相沖突的問題，緩解資金、設計、管理等方面出現(xiàn)的矛盾，避免企業(yè)在這些方面出現(xiàn)過多的損失，提高工程造價管理的工作效率。(2)在建筑項目進行招投標時，企業(yè)應該加強對擬定項目的重視，綜合權衡項目中成本、收益等因素之間的關系，使施工計劃更加科學合理。建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，需要造價管理人員不斷優(yōu)化和完善預算工作，綜合考慮工程施工期間可能需求的條件，對招標計劃進行統(tǒng)籌管理，通過現(xiàn)代化造價評價體系優(yōu)化造價工作，推動企業(yè)項目合理開展。(3)同時，建筑工程造價是項目得以開展的重要步驟，需要專業(yè)人士和科學手段對工程各項關鍵節(jié)點進行合理分析。為了造價管理工作可以有效開展，還需要負責造價工作的管理人員不斷學習為自己累積經(jīng)驗。而大多數(shù)的建筑企業(yè)中造價管理人員并不具備專業(yè)造價管理能力，導致工程造價水平一直無法得到發(fā)展;并且培養(yǎng)造價管理人員需要投入大量資金，多數(shù)企業(yè)往往為了節(jié)約成本沒能給員工正式的培訓機會，使得造價管理人員無法利用現(xiàn)代化先進技術實現(xiàn)造價管理創(chuàng)新，使得工程造價管理效率低下。

　　3.2 加強施工階段的造價管理對于施工期間的建筑工程，建筑企業(yè)應該出臺相對應的造價管理制度，一旦施工過程中出現(xiàn)造價風險時，可以根據(jù)造價管理制度為風險問題提供科學的解決措施。企業(yè)應當合理利用施工期間的管理標準，對施工時間和項目審計做出規(guī)范，根據(jù)施工合同條款，觀察建筑市場中的各項材料價位變動。做到成本管理、控制兩手抓，合理控制工程風險。并將施工期間會發(fā)生的意外情況等都提前納入造價工作中，并針對可能發(fā)生的事故建立應急措施，保障建筑項目施工的穩(wěn)定性。這樣即便施工期間發(fā)生意外，施工單位也可以根據(jù)事先做好的防控及時采取有效措施，避免事件發(fā)酵對建筑企業(yè)造成不利影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3 制定合理的風險規(guī)避策略建筑企業(yè)應該針對工程造價涉及到的風險因素，制定科學有效的風險規(guī)避對策。制定的前提需要造價管理人員對項目整體各項施工環(huán)節(jié)存在的風險做合理分析，根據(jù)分析得到的數(shù)據(jù)做詳細研究，分析風險因素可能發(fā)生的概率，并采取相對應的防控手段進行風險規(guī)避[1]。建設期間會出現(xiàn)技術項目風險，其主要是人為和自然因素影響導致，自然因素屬于不可抗因素，所以企業(yè)應該針對人為因素加強管理，重視整體工程的建設施工。企業(yè)還應在實際工程中建立完善的風險監(jiān)測體系，檢測施工期間可能出現(xiàn)的風險，保證風險在管理人員的控制范圍內，避免風險對工程造成影響。

　　4  結論

　　綜上所述，隨著建筑領域不斷發(fā)展，企業(yè)的建筑理念逐漸朝著現(xiàn)代化理念發(fā)展，工程造價在建筑工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關鍵。當前工程造價中存在的諸多問題，影響建筑企業(yè)發(fā)展，需要建立健全的機制，提升管理效率，優(yōu)化造價工作，促進建筑工程的造價工作完善，實現(xiàn)建筑企業(yè)的高質量工程造價，推動建筑領域長足發(fā)展[3]。

　　參考文獻

　　[1]楊鑫春 . 工程造價中疑難問題解決辦法思考[J]. 四川水泥，2020 (07)：223，225.

　　[2]孫利麗 . 工程造價中疑難問題解決辦法思考[J]. 居舍，2020(14)： 179.

　　[3] 王 云 翔 . 工 程 造 價 中 疑 難 問 題 解 決 辦 法 思 考[J]. 價 值 工 程， 2020，39(12)：22-24.

　　《工程造價中疑難問題及對策研究》來源：《江西建材》，作者：馮 華

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