摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)日漸繁榮，在工程造價改革工作穩(wěn)步推進(jìn)中，工程預(yù)算控制中工程清單的編制對控制工程總價有著重要的影響，因此要在確保工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程預(yù)算清單的編制，本文對工程預(yù)算清單編制中存在的問題進(jìn)行了簡單的分析，同時提出加強(qiáng)清單編制的措施。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;預(yù)算清單;應(yīng)用;剖析

　　前言

　　一、做好工程預(yù)算控制的意義

　　(一)加強(qiáng)施工單位對施工進(jìn)度的掌控

　　施工單位是否能夠按時的完成施工任務(wù)與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度關(guān)系密切，因此施工單位需要科學(xué)有效的編制預(yù)算清單，這對把握和掌控工程進(jìn)度有重要的幫助作用。同時對于建筑企業(yè)來說，掌握工程進(jìn)度能夠幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)信譽(yù)，從而占領(lǐng)更高的市場份額。在對工程清單進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，首先要對施工項(xiàng)目的各方面原因進(jìn)行綜合的考慮，其中可以重點(diǎn)考慮施工工序和施工進(jìn)度。其次，在工程預(yù)算編制過程中要有規(guī)劃性和預(yù)見性，合理安排施工進(jìn)度和施工工序，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的掌控工作。

　　(二)幫助企業(yè)加強(qiáng)成本控制

　　在建筑工程成本花費(fèi)中，占主要支出的幾項(xiàng)分別是施工管理、員工工資、施工材料以及機(jī)械設(shè)備等。建筑企業(yè)開展工程預(yù)算清單的編制能夠幫助企業(yè)有效的對成本進(jìn)行管控，從而達(dá)到提升利潤的最終目的。通過注重實(shí)際、加強(qiáng)多方面的聯(lián)系，同時進(jìn)行虛擬信息化操作，能夠合理有效的開展預(yù)算編制，確保預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理科學(xué)性，同時還能確保預(yù)算編制的安全性。工程預(yù)算清單的編制作為建筑企業(yè)成本預(yù)算的核心工作，對把控項(xiàng)目成本工作具有重要的影響。企業(yè)在對工程預(yù)算編制過程中要加強(qiáng)合理規(guī)劃，做好細(xì)節(jié)工作，保障預(yù)算編制能夠真正起到作用，在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)幫助企業(yè)確定工程造價

　　伴隨我國建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，我國也相應(yīng)的出臺了一系列的有關(guān)工程招標(biāo)的法律法規(guī)，完善建筑行業(yè)市場，通過招投標(biāo)的方式來選擇計(jì)劃建設(shè)工程的施工單位。建筑工程單位在參與招標(biāo)的過程中，為了能在招標(biāo)中勝出，首先需要制定一份科學(xué)合理的投標(biāo)文件，一方面幫助企業(yè)以資金、技術(shù)優(yōu)勢勝出，另一方面也幫助企業(yè)獲得合理的利潤收入。同時一份有競爭力的投標(biāo)文件，一定是建立在企業(yè)工程預(yù)算基礎(chǔ)之上的，準(zhǔn)確的工程預(yù)算才能夠給出合理報價，幫助企業(yè)提升競爭力。因此就要做好投標(biāo)文件，在投標(biāo)文件制定的過程中，要關(guān)注供料消耗指標(biāo)和工程報價兩個關(guān)鍵點(diǎn)，這兩個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠能夠幫助企業(yè)脫穎而出奪得項(xiàng)目。

　　二、當(dāng)前工程預(yù)算管理中清單編制存在的問題

　　作為工程預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)，工程預(yù)算清單編制對工程預(yù)算管理的順利開展有著重要的作用，當(dāng)前對工程預(yù)算清單的編制還不夠成熟，導(dǎo)致編制過程中產(chǎn)生一系列的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是工程預(yù)算清單的編制過于簡單粗糙，影響工程造價。清單作為工程造價計(jì)算和確定的一個主要參考依據(jù)，如果不重視工程預(yù)算清單的內(nèi)容編制，會導(dǎo)致清單內(nèi)容編制過于簡單，甚至出現(xiàn)多重漏洞，最終影響工程造價，導(dǎo)致工程造價設(shè)置不合理，為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。工程預(yù)算清單編制過于簡單、編制出現(xiàn)預(yù)算漏算等情況將直接導(dǎo)致預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算等情況。

　　二是工程預(yù)算清單編制導(dǎo)致設(shè)計(jì)與造價無法實(shí)現(xiàn)結(jié)合，降低預(yù)算編制的作用。一些建筑工程企業(yè)在開展工程設(shè)計(jì)的過程中，為提高建筑的獨(dú)特性等會選擇一些外地的設(shè)計(jì)單位，這種行為往往會導(dǎo)致低于設(shè)計(jì)差異的出現(xiàn)。不同地域有著不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)風(fēng)格，同時不同設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的作品也會存在較大的設(shè)計(jì)理念差異，在設(shè)計(jì)的過程中會將自己的設(shè)計(jì)思想融入到作品的設(shè)計(jì)工作中。而往往設(shè)計(jì)師只參與設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)很少能夠參與到，就算參與也不能伴隨施工的全過程，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念不能在工程造型中進(jìn)行全部的體現(xiàn)，從而給工程概算帶來一系列的麻煩。設(shè)計(jì)理念無法充分的體現(xiàn)所帶來工程造價的無法準(zhǔn)確評估，降低了工程造價的準(zhǔn)確性。

　　三是市場經(jīng)濟(jì)競爭的變化性導(dǎo)致預(yù)算清單編制存在一定的誤差。受經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀情況影響，建筑行業(yè)的材料以及建筑設(shè)備的購買、租賃和使用等的價格都在不停地浮動，更多的時候呈現(xiàn)出一定的上漲趨勢。盡管國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策在加強(qiáng)調(diào)控，但地區(qū)性的變動仍然難以避免。加之建筑工程項(xiàng)目工期較長，開始的預(yù)算清單編制難以完全符合項(xiàng)目完工時的情況，盡管預(yù)算清單的編制留有一定的余地，但因價格所產(chǎn)生的誤差難以避免。

　　四是工程項(xiàng)目的管理無序?qū)е鹿こ填A(yù)算控制產(chǎn)生偏差。為了高效的利用資源，完成工程的建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理具有重要的作用，這離不開科學(xué)有序的項(xiàng)目管理工程，才能夠確保工程預(yù)算清單編制的準(zhǔn)確性。然而，在項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中，工程項(xiàng)目的預(yù)算管理往往缺乏連貫、有序的管理，從而導(dǎo)致工程造價調(diào)控與指導(dǎo)失去作用。

　　三、加強(qiáng)工程預(yù)算清單控制的主要措施

　　(一)組織方面加強(qiáng)控制措施

　　建筑工程是一項(xiàng)長期工程，需要經(jīng)過長期的施工才能完成的，并且在施工開始后就很難輕易的停止，因此我們在施工前就要對預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行充分的考慮，做好準(zhǔn)備工作，避免在施工開始后因考慮不周導(dǎo)致的各種問題。加強(qiáng)組織措施，一是要在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。建筑工程操作的各個環(huán)節(jié)都需要人員來進(jìn)行操作，作為建筑企業(yè)的工作人員是建筑施工的主體。建筑施工的良好完成離不開員工制定的詳細(xì)計(jì)劃，因此建設(shè)過程中需要加強(qiáng)建筑主體、指定以及核算等方面的詳細(xì)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提升各部門的合作效率，能夠有效地提升各部門之間的聯(lián)系。二是要建立一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)算的控制和調(diào)節(jié)。在施工前開展工程的預(yù)算工作，在施工的具體過程中，往往會因?yàn)槭袌鲆约罢�策等的變動，�?dǎo)致實(shí)際使用資金與預(yù)算資金存在一定的偏離，這時候就需要發(fā)揮監(jiān)督系統(tǒng)的作用通過對市場價格變動對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)節(jié)和把控，從而推動預(yù)算方案與施工一同推進(jìn)。

　　(二)經(jīng)濟(jì)方面的加強(qiáng)控制措施

　　作為經(jīng)濟(jì)利潤較高的建筑工程行業(yè)，如果建設(shè)過程順利，將會獲得高額的回報，但高利潤就伴隨著高風(fēng)險，因此要在項(xiàng)目工程開展的過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，從而確保項(xiàng)目對資金的合理利用，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。為了提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程造價控制、加強(qiáng)速度控制，要盡量降低項(xiàng)目實(shí)施的成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制，建筑企業(yè)在項(xiàng)目開展的過程中要對項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工和整理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從而減少工作阻礙因素，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制、提升工程質(zhì)量，替身工程預(yù)算清單編制的準(zhǔn)確性。

　　(三)技術(shù)層面加強(qiáng)控制措施

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如果遇到技術(shù)類的問題，單純的依靠市場或者政策來控制預(yù)算是難以實(shí)現(xiàn)的，這就需要企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)層面的控制措施，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，利用技術(shù)技巧控制工程預(yù)算，但一定要確保工程質(zhì)量的前提下利用技術(shù)加強(qiáng)預(yù)算控制。企業(yè)要加強(qiáng)對市場信息變化的掌握程度，及時了解市場價格波動情況，加強(qiáng)預(yù)算修改的監(jiān)控工作，及時進(jìn)行預(yù)算修改，從技術(shù)層面調(diào)整工程計(jì)劃，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　總結(jié)

　　工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的編制十分繁瑣，但在工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，清單的應(yīng)用宣傳項(xiàng)目的整個階段，起著重要的參照作用，因此，要加強(qiáng)工程預(yù)算清單的編制工作，合理控制工程預(yù)算，在確保質(zhì)量的前提下降低工程成本，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]祝弘.談工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].工程管理.2014.(5).

　　[2]趙秀飛.簡析工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[j].科技經(jīng)濟(jì)市場.2015(5).

　　[3]劉曉娟.工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用分析[j].建筑科學(xué).2014(33)

　　作者：胡天麗

　　工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的應(yīng)用剖析相關(guān)推薦建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/jianzhushejilw/71524.html