摘要：本文從規(guī)章制度的建立、施工組織設(shè)計的編制實施、審圖、工程變更、施工過程中技術(shù)問題處理這六個方面的技術(shù)管理工作，并結(jié)合部分工程市里摘要敘述施工技術(shù)管理工作的重要性及如何做好施工技術(shù)管理工作。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
　　建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點決定了建筑工程應(yīng)以先進的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項目，以質(zhì)量保項目，才能正確保建筑工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名長期在基層單位從事施工技術(shù)管理工作的技術(shù)人員，在實踐中深感優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
　　1建立管理體系制訂規(guī)章制度
　　管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能保證工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)定制規(guī)章制度，如技術(shù)管理的辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制度等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　2施工組織設(shè)計的編制實施
　　施工組織技術(shù)是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)工程施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，通過施工組織設(shè)計的編制和實施，可以在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點，使施工在一定的時間、空間和資源供應(yīng)條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行。編制施工組織設(shè)計，首先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料——施工圖紙、地質(zhì)勘查報告、合同等，了解顧客對工程質(zhì)量、進度等方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；其次，應(yīng)針對重點項目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。一份科學(xué)合理的施工組織計劃，可以使工程實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、消耗小、資金省、成本低的良好效果。譬如在建筑安裝工程改造中，工程施工受現(xiàn)場條件、工程制約，不能正常施工。經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)核查、科學(xué)分析，決定利用已有的起重設(shè)備、建筑物，采用分段施工。在已有建筑物上立桅桿、升滑輪組，每段斜橋空間對接的施工方案，解決了起重設(shè)備的不足和場地窄小的問題，取得了安裝時間短、節(jié)省費用的良好效果。又如，一廠房改造工程，主廠房采用全鋼結(jié)構(gòu)，種類繁多的剛架構(gòu)要求在短時間內(nèi)制作安裝完成，工程量大，時間緊。因此，在進行施工組織設(shè)計時，即將工程分為三個施工段，每個施工段內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)按柱、吊車梁、屋嫁安裝順序分批制作安裝，組織流水作業(yè)，是制作的鋼結(jié)構(gòu)件不占場地，減少二次搬運，安裝銜接緊，起重機械閑置時間少，工期得以保障。
　　3圖紙審查
　　設(shè)計圖紙是工程施工的直接依據(jù)。施工前，在熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，同事也為了減少圖紙差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。因此在接到施工圖之后首先應(yīng)自審：
　　看圖紙是否設(shè)計單位正式簽署；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題；或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。
　　其次應(yīng)進行互審：看幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；建筑架構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；工業(yè)管道、電氣線路、設(shè)備安裝、運輸?shù)缆芳敖ㄖ�物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。
　　然后進行會審：對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術(shù)難題由設(shè)計部門、建設(shè)單位等協(xié)商，似定解決的方法，寫出會審紀要。
　　圖紙審查時，我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性，并能結(jié)合實際情況對設(shè)計的合理性提出妥切而有突破性的技術(shù)建議，從而降低施工難度，加快工程進度，節(jié)省工程成本。如某車間15m跨廠房設(shè)計采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土屋面梁，選用70年代標(biāo)準(zhǔn)圖集，構(gòu)件截面大，含鋼量高，施工工藝復(fù)雜。技術(shù)分析與經(jīng)濟比較后表明：若才用非預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，既滿足各項性能要求，又可減少工程投資11.8萬元。在施工圖會審時提出對其設(shè)計進行修改，經(jīng)設(shè)計部門同意后實施，取得了事版功倍的良好效果。
　　4技術(shù)階段設(shè)計圖轉(zhuǎn)換
　　由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，隨著輕質(zhì)高強材料的問世建筑工程逐步，隨著輕質(zhì)高強材料的問世建筑工程逐步向大跨度、輕質(zhì)、高強、環(huán)保方向發(fā)展，很多工業(yè)廠房、構(gòu)筑物采用了全鋼結(jié)構(gòu)。而由設(shè)計部門提供的圖紙許多是技術(shù)階段的設(shè)計圖，對鋼結(jié)構(gòu)來說，同一種編號的多種構(gòu)件往往長度、構(gòu)造不同，有時一個構(gòu)件需要檢閱幾張圖紙才能確定其詳細的做法，出現(xiàn)了制作時容易出現(xiàn)差錯，對半成品標(biāo)識困難，增加安裝難度等問題。因此對于技術(shù)階段的設(shè)計圖紙必須轉(zhuǎn)換成施工圖后方可施工。圖紙轉(zhuǎn)換雖然增加繪圖工作量，但卻給施工帶來極大的便利，并且在轉(zhuǎn)換過程中可熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，對工程關(guān)鍵部位、技術(shù)難點、疑點在施工前可做到心中有數(shù)，每種構(gòu)件表示清晰，方便施工。
　　5．工程變更
　　工程項目的實施過程中就，經(jīng)常碰到來自業(yè)主方對項目要求的修改。設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的工程變更。工程變更常發(fā)生于工程施工項目實施過程中，容易引起停工、返工現(xiàn)象，對工程質(zhì)量、進度、投資等項目目標(biāo)控制很不利，因此對工程變更進行有效的控制和管理就顯得十分重要。
　　工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失就越小，反之就越大。如果在設(shè)計階段變更，則只需要修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還需重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失，影響工程質(zhì)量、進度。
　　一項工程變更有時不僅涉及到一個專業(yè)，還可能涉及到其它相關(guān)專業(yè)，在這種情況下，各相關(guān)專業(yè)應(yīng)相互協(xié)調(diào)，某一部分變更后，變更單位應(yīng)及時傳遞到有關(guān)專業(yè)，對可能引起的相關(guān)問題做與之相應(yīng)的及時變更。如管廊施工時遇現(xiàn)場條件所限，支架位置需調(diào)整，調(diào)整后總圖布置、管道閥門、支座位置等亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，才可避免出現(xiàn)各專業(yè)相互矛盾等問題。
　　6．施工過程中技術(shù)問題處理
　　建筑工程受施工環(huán)境、施工機械、施工方法、物質(zhì)供應(yīng)、人員素質(zhì)等因素制約，在施工過程中往往有很多技術(shù)問題需要處理。如若不及時處理會直接影響到工程的質(zhì)量、進度，影響企業(yè)的整體形象，并帶來不必要的損失。如某公司大門官網(wǎng)工程要求管道支架在12d內(nèi)制作安裝完畢，設(shè)計管道支架采用預(yù)制鋼筋混凝土門型支架共64個，支架基礎(chǔ)50個，采用鋼筋混凝土杯形基礎(chǔ)。施工時恰逢冬季，按正常施工工藝僅混凝土澆灌后養(yǎng)護時間就需20d。為滿足工期要求，對混凝土采用不同配合比，使早期制作的支架7d能吊裝，后期制作的支架3d吊裝，同時采取蒸汽養(yǎng)護、分段施工等技術(shù)措施保證了工期要求。
　　總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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