當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展,使不少工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題,主要原因還是管理上的不當(dāng)造成的,所以說,只有不斷強(qiáng)化建筑行業(yè)管理,才能切實保證建筑工程質(zhì)量,目前來看,影響和制約工程質(zhì)量的主要因素還是管理上的問題。本文就針對我國建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)因素與提升策略時間進(jìn)行了一些分析，文章是一篇建筑設(shè)計論文范文。

　　1 我國建筑工程施工管理重點問題

　　1.1 施工人員以及安全管理人員的安全意識不夠我國建筑企業(yè)不重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建筑企業(yè)內(nèi)部對市場新技術(shù)更新不足,有些工程建設(shè)與教育培訓(xùn)不相符,教育與學(xué)習(xí)嚴(yán)重滯后,影響了施工水平的發(fā)揮.建筑施工企業(yè)需要的工種較多較雜,在對各級施工人員培訓(xùn)中,企業(yè)不能全面照顧到,各級企業(yè)安全管理人員配備不足,這就直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全意識不高,無法滿足施工安全需求,施工現(xiàn)場安全問題頻繁,有些工種只圖速度,對各類安全落實不夠,施工過程中也很難注意到工程質(zhì)量問題,這就埋下了較多的安全隱患.

　　1.2 建筑企業(yè)重視利益忽視了建筑的安全管理市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)行,多數(shù)注重的是經(jīng)濟(jì)利益,而對工程質(zhì)量問題重視不夠.有些企業(yè)在進(jìn)行工程競標(biāo)時,故意壓價,把工程預(yù)算做到市場最低限,在贏得標(biāo)的后,壓縮成本支出,企業(yè)在施工中不斷進(jìn)行環(huán)節(jié)控制,使各個施工環(huán)節(jié)投入不足,為了節(jié)約投入成本實現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目的,就會使用一些不合格的建材,不能保證質(zhì)量,更無法保證安全.有些企業(yè)長期不重視管理提高,一項工程只是推著干,沒有一項完整的工程計劃與組織保障制度,在進(jìn)行建筑施工時,現(xiàn)場混亂無序,導(dǎo)致了建筑工程施工過程中問題較多,在管理上表現(xiàn)出了安全管理上的薄弱.有些企業(yè)為了應(yīng)付檢查,做一些假象,只是把安全管理當(dāng)成應(yīng)付上級檢查的工具,不能真正落實到各個環(huán)節(jié)流程中,施工企業(yè)現(xiàn)場管理無章可循.

　　1.3 建筑施工合同管理不規(guī)范由于建筑市場不合格,使施工方只注重自身利益,不顧整體大局利益,在進(jìn)行施工時,不斷更改合同,不能遵守合同要求,施工違約現(xiàn)象不斷,而當(dāng)前許多建筑企業(yè)對合同也不重視,往往是管理不當(dāng)、意識淡薄,這就導(dǎo)致了施工企業(yè)一而再再而三地更改合同,使建筑安全出現(xiàn)許多隱患,無法保證合同有效執(zhí)行.

　　1.4 建筑工程施工技術(shù)管理問題建筑施工技術(shù)的選擇非常關(guān)鍵,其直接影響到了建筑整體質(zhì)量,只有全面把握好技術(shù)規(guī)范要求,才能從整體上控制好工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保各工種按序進(jìn)行施工.當(dāng)前,我們建筑少數(shù)民族地區(qū)出現(xiàn)個性化設(shè)計,那么不同的建筑就會使用不同的技術(shù)方法,正因為技術(shù)上的特殊要求,才使得投入的機(jī)械設(shè)備有所不同,不同的生產(chǎn)設(shè)備也存在特定要求,給施工帶來了較大的難度,只有施工人員不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流,才能不斷掌握新技術(shù).全面掌握并科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備,能夠有效地提高生產(chǎn)效率,保證工期,如果技術(shù)能力不足,當(dāng)儀器發(fā)生問題時,就不能快速檢查出來,影響了工程進(jìn)度.如果缺少技術(shù)知識,則會把不當(dāng)?shù)捻樞虍?dāng)成正確的,使施工中埋下安全隱患,在各類工程建設(shè)中,不同材料有不同的規(guī)格要求,如果使用不當(dāng),就會建筑不合格,嚴(yán)重時還可能造成安全事故.只有不斷強(qiáng)化混凝土施工、墻體施工、樓板施工等程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)要點控制與把握,才能保證施工過程質(zhì)量符合基本標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　1.5 施工過程監(jiān)管不到位施工單位不重視現(xiàn)場管理,對現(xiàn)場監(jiān)管不利,往往會導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場,有些監(jiān)管隊伍手段不夠,無法保證質(zhì)量要求,對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一,也會直接影響整體工程質(zhì)量,為今后使用埋下大量隱患問題.

　　2 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

　　2.1 材料因素如果在建設(shè)過程中,選擇施工材料不當(dāng),就會極大地影響到建筑質(zhì)量.只有嚴(yán)格把關(guān)建筑工程項目施工過程,對施工材料嚴(yán)格檢測,才能有效保障質(zhì)量提升.抹灰時砂含泥量控制、油氈質(zhì)量與類別選擇、防水工程瀝青類別選用等均直接影響著建筑施工質(zhì)量.

　　2.2 監(jiān)理因素當(dāng)前市場形勢是,設(shè)置障礙提高企業(yè)效益,多數(shù)的監(jiān)理單位承接不符合自身資質(zhì)范圍的業(yè)務(wù),這就導(dǎo)致了施工業(yè)務(wù)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,對施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量管控機(jī)制缺失.有些單位監(jiān)理人員配備與資質(zhì)不相符,缺乏專業(yè)監(jiān)理人員,不能及時發(fā)現(xiàn)并有效解決施工現(xiàn)場問題.

　　2.3 造價因素工程造價多少影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,有些企業(yè)資金不足,建筑能力不夠,往往會在預(yù)算上做手腳,施工方會通過減少造價,減輕自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),購買使用了低質(zhì)材料,這就導(dǎo)致了施工材料效用和質(zhì)量間的巨大矛盾,偏低的工程投資,影響到了工程整體質(zhì)量控制,施工問題不斷涌現(xiàn).

　　2.4 施工因素有些建筑企業(yè)承接不符合自身能力的建筑工程,缺少健全的質(zhì)量控制機(jī)制,不能合理調(diào)配使用技術(shù)人員,沒有良好建筑生產(chǎn)工藝,機(jī)械設(shè)備制勝不足,些問題直接影響了后期建筑進(jìn)度與質(zhì)量,使生產(chǎn)各個流程均存在一定的安全隱患.個別建筑企業(yè)核心技術(shù)人員不足,施工人員擁有的技能水平對建筑工程施工質(zhì)量具有直接影響,多數(shù)施工單位在選用人員上為節(jié)約成本缺乏必要的考核制度,不少的施工人員根本就沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),甚至沒有專業(yè)技能資格證書便直接就業(yè)上崗.

　　2.5 機(jī)械設(shè)備因素只有運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工設(shè)備,才能實現(xiàn)高效施工,保證工期,不論何種建筑項目,均離不開良好的現(xiàn)代化設(shè)備.只有充分利用好設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù),才能使工程建設(shè)圓滿順利.設(shè)備情況好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量與進(jìn)程,有些企業(yè)設(shè)備不足,嚴(yán)重制約著建筑工程質(zhì)量提高.

　　3 建筑工程管理質(zhì)量控制措施

　　3.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷強(qiáng)化建筑工程項目監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施,通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制,把握好質(zhì)量問題.督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば�、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知,使各個工種明確責(zé)任,執(zhí)法監(jiān)管更加透明,項目建設(shè)開始的時候,需要公開各個參與方情況,使各方均能了解對方情況,使資源形成共享聯(lián)動,施工單位了解檢查監(jiān)督辦法,施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制,提早消除事故及工程隱患.

　　3.2 認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化進(jìn)入現(xiàn)場前,需要做好圖紙會審檢查,明確預(yù)留位置與自身權(quán)利,使施工按序進(jìn)行,有效開展.在對圖紙進(jìn)行審查過程中,如果發(fā)現(xiàn)問題,就需要及時提出來,通過會商加以正確解決,同時可以根據(jù)實際施工情況,做好圖紙變更工作,進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu),保證質(zhì)量與進(jìn)度.

　　3.3 建立完善質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系通過程序性文件做好明確說明,是要在施工單位質(zhì)量管理制度和業(yè)主方質(zhì)量控制方案基礎(chǔ)上建立的,一般內(nèi)容包含質(zhì)量控制目標(biāo)、部門劃分職責(zé)、施工制度流程、進(jìn)度質(zhì)量計劃、相關(guān)控制措施等.

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述,建筑工程質(zhì)量控制要由多方著手,不斷強(qiáng)化施工安全管理制度、強(qiáng)化技術(shù)能力、做好合同規(guī)范管理,只有這樣才能進(jìn)一步提高各級人員管理意識,促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的水平不斷提升.

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　　建筑設(shè)計論文發(fā)表期刊推薦《建筑機(jī)械(上半月)》辦刊宗旨：面向建設(shè)施工和建筑工程機(jī)械行業(yè)，構(gòu)筑市場、技術(shù)和產(chǎn)品信息交流平臺，探析成功企業(yè)管理運(yùn)作模式，推動新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工法、新思維的研究和應(yīng)用，促進(jìn)建設(shè)施工和建筑工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展。欄目設(shè)置(上半月刊)：獨家策劃獨立、獨到、獨家，理性解析宏觀經(jīng)濟(jì)政策，獨家視角剖析行業(yè)熱點。

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