摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。當前形勢下,建筑工程質(zhì)量問題越來越被社會所普遍關注。本文在此就影響質(zhì)量管理的原因，提出了加強工程質(zhì)量管理的幾點優(yōu)化策略。

　　關鍵詞：質(zhì)量管理,原因,策略,江蘇科技大學學報

　　前言：建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量優(yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，在基礎設施建設中必須要加強建筑工程質(zhì)量管理。

　　一、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

　　1、材料因素

　　建筑材料上如果出現(xiàn)了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標,那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測,最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下,我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出,有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如,目前的住宅工程中,有85%是磚混結構,其中以燒結粘土磚作為主墻體材料,據(jù)統(tǒng)計,該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

　　2、人的因素

　　我們社會的人都具有主觀能動性,能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面,人是主要的施動者,也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中,大部分都是農(nóng)民工,而這些農(nóng)民缺乏建筑技能,沒有基本的建筑常識,不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質(zhì)量的下降。

　　3、方法因素

　　建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如,鋁合金門窗安裝中,門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料,其最外面的5mm厚度中應注入密封膠,但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做,而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。

　　二、加強工程全過程質(zhì)量控制

　　1、施工準備階段的質(zhì)量控制

　　施工組織設計是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量、成本和安全四大目標能否順利實現(xiàn)的關健，應根據(jù)質(zhì)量管理體系及標淮、工程特點及施工條件和合同要求，結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便、確保工程質(zhì)量及安全加快進度和降低成本。施工組織設計的內(nèi)容包括：如何組建質(zhì)量管理體系，編制行之有效的施工組織設計及相關單項工程專項施工方案，制定質(zhì)量整體控制目標及其分解目標。施工組織設計及相關單項工程的專項施工方案編制完畢后,必須經(jīng)過企業(yè)技術負責人審批,然后報送項目監(jiān)理單位審批后實施。

　　2、施工過程中質(zhì)量管理

　　（1）建立質(zhì)量保障體系。在建筑工程的施工過程中，各單位應該嚴格遵守我國的相關法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責任制，要求施工單位實行工程質(zhì)量終身責任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結、歸納經(jīng)驗教訓，并應用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質(zhì)量。

　�。�2）加強驗收工作的頻率。在施工階段，施工單位應該進行自檢、專職質(zhì)檢員檢、交接檢，并且要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關人員進行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質(zhì)量隱患。質(zhì)檢人員應該做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質(zhì)量不達標的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認，絕不可以姑息。末認真履行監(jiān)管職責的人員必須進行嚴厲的懲罰，后果嚴重的，追究其法律責任。

　�。�3）提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術強、政治素養(yǎng)高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結經(jīng)驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。

　　3、施工后質(zhì)量管理

　　單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

　　三、小組攻關，質(zhì)量評判

　　工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

　　四、材料監(jiān)督，提供設施

　　按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

　　五、總結

　　總之，隨著社會的不斷進步，全面質(zhì)量管理的深入發(fā)展，對于施工程序的控制管理也必須加強，提高工民建施工程序的控制水平。注重新技術、新工藝的先進性和適用性是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。在工程整體的生存和發(fā)展角度，科學管理，規(guī)范施工，才能推動工民建工程的市場健康良性發(fā)展。

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