摘要：隨著我國建筑業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，人們對于工程管理的要求也越來越高，對于工程管理的創(chuàng)新也勢在必行。綠色工程管理這種新的管理理念具有重要的現(xiàn)實意義，綠色工程管理主要是根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，在傳統(tǒng)工程管理的理論中融入綠色管理的思想，在項目管理全生命周期中的每一階段、過程中，始終堅持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效的可操作的評價、控制、分析、實施等方法，注重對資源和環(huán)境的管理。本文通過對綠色工程管理的現(xiàn)實意義和工程價值觀做簡單的介紹。
　　工程管理論文發(fā)表期刊推薦省級期刊《建筑界》雜志(月刊)，是由江蘇商報社主管主辦的省級建筑科技類學(xué)術(shù)期刊，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN32-0118，國際標準刊號：ISSN1671-9955，郵發(fā)代號：27-128。

　　關(guān)鍵詞：綠色工程管理,理念,工程價值觀,意義

　　傳統(tǒng)的工程管理只注重的是項目工程的質(zhì)量、成本和工期等內(nèi)容，但是忽略了工程項目建設(shè)中的環(huán)境污染和資源浪費情況，這與提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳，這也是催生綠色工程管理的主要因素。綠色工程管理主要關(guān)注的是環(huán)境保護、能源和資源的節(jié)約，致力實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會之間的雙向共贏。

　　1、綠色工程管理理念

　　綠色工程管理的理念是根據(jù)可恥學(xué)發(fā)展的要求，在傳統(tǒng)的工程管理中融入綠色管理的思想，在工程管理的全過程中的每一階段都堅持“綠色”這一主導(dǎo)原則，并采取有效的管理措施對整個工程的環(huán)境保護和資源、能源方面進行控制、分析和實施。最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，綠色工程管理強調(diào)的是在社會影響的情況下綜合環(huán)境的考慮，兩者之間的區(qū)別在于項目目標的變換、節(jié)約資源成本、對環(huán)境的影響以及組織文化等幾個方面。

　　首先，對于工程項目目標來說，傳統(tǒng)的工程管理更趨向于工程質(zhì)量和工程成本以及工期之間的關(guān)系，而忽略了對環(huán)境和社會的影響，綠色工程管理則是在這三點的基礎(chǔ)上，同時加強對資源、環(huán)境和社會的關(guān)注。其次，資源消耗方面，傳統(tǒng)的工程管理注重的是項目本身的效益和質(zhì)量，對資源的成本考慮不周，往往造成資源的浪費，致使工程成本增加，綠色工程管理更注重的是資源的節(jié)約和合理利用，這從很大的程度上節(jié)省了資源，提高了工程項目本身的經(jīng)濟效益。再次，傳統(tǒng)工程管理往往不注重對環(huán)境的影響，使用的建筑材料不符合環(huán)境標準或者是容易對環(huán)境造成污染，雖然說一定程度上節(jié)省了資金，但是從長遠的角度上看，不符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。綠色工程管理則是更注重工程項目對環(huán)境的影響，并且致力于大量推廣使用綠色技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，最大程度的降低了工程對環(huán)境的污染和負面的影響。最后是企業(yè)的組織文化上，綠色工程管理秉承的是綠色管理的原則，將綠色文化融入到企業(yè)自身的管理文化中，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、綠色工程管理的意義

　　綠色工程管理就是在有限資源的約束下，實現(xiàn)效率和效益的最大化。對于工程的實施而言，必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應(yīng)該注重社會和環(huán)境的雙重效應(yīng)。但是，在現(xiàn)實社會中，企業(yè)并沒有將工程中的環(huán)境問題放在突出的位置，工程管理者對于這點也不是很重視。因此在加大對工程管理力度的同時，實行綠色工程管理不僅對我國工程實施過程中具有重要的現(xiàn)實意義，同時還具有重大的理論價值。

　　3、綠色工程管理的價值研究

　　3.1綠色工程管理的原則

　　3.1.1綠色工程管理系統(tǒng)化

　　由于綠色工程管理所涉及到的領(lǐng)域有很多，在這些領(lǐng)域之中各個方面之間的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，這就要求在工程管理的過程中很好的運用正確的方式處理各方面的聯(lián)系。在綠色工程管理的過程中不僅對涉及到的各個方面進行統(tǒng)一系統(tǒng)的梳理，對各種資源做到合理的使用和分配，使資源達到優(yōu)化配置的作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的要求。

　　3.1.2遵循客觀事實原則

　　任何事物的變化發(fā)展規(guī)律都應(yīng)遵循自然的發(fā)展規(guī)律。在綠色工程管理中要對工程的每一個細節(jié)都要進行仔細分析，做到每一個環(huán)節(jié)都尊重客觀事實遵循客觀規(guī)律。

　　3.1.3遵循以人為本的原則

　　一個工程項目的修建是建立在以人的存在的基礎(chǔ)上的，工程項目是人指揮、構(gòu)想以及價值的最終體現(xiàn)。同時，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產(chǎn)活動，而它最根本的目標是要為人們的生存發(fā)展服務(wù)，保證工程的質(zhì)量就是保證人類生命的質(zhì)量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3.1.4注重工程項目的使用性和經(jīng)濟性的和諧統(tǒng)一

　　傳統(tǒng)的工程建設(shè)很多時候都缺乏一定的實用性和經(jīng)濟性，在工程管理上也沒有明確的措施對工程的實用性和經(jīng)濟性進行控制和管理。因此，綠色工程管理的內(nèi)在要求就是為了更好地處理好實用和經(jīng)濟在工程建設(shè)中的關(guān)系。實用性，可以有效地減少對資源的浪費，經(jīng)濟性可以實現(xiàn)人們工程目標的需要，只有這樣才能更好的把綠色工程管理工作做好、做到位。

　　3.2綠色工程管理指標的評價原則

　　3.2.1科學(xué)性

　　綠色工程管理關(guān)系到工程項目的方方面面，因此，在管理過程一定要制定科學(xué)合理的管理體系，不僅要對管理指標進行科學(xué)的界定，還要對管理的結(jié)果進行科學(xué)的分析，只有科學(xué)的管理才能發(fā)揮綠色管理在工程建設(shè)中的作用。

　　3.2.2可操作性

　　管理指標的種類非常多，但是工程管理的成敗并不是靠指標的數(shù)量取勝，關(guān)鍵還要看管理指標的可操作性是否強。綠色工程管理的管理指標必須具有良好的可操作性，且具有較高的現(xiàn)實價值。

　　3.2.3綜合性

　　綠色工程管理指標是為更好地管理工程而設(shè)定的，它的每一個指標都不是單獨而存在的，而是所有的指標是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對工程的管理。

　　4、推進綠色工程管理

　　4.1推進民主決策管理制度

　　工程的建設(shè)最根本目的就是為廣大的人民群眾服務(wù)，它直接關(guān)系到人們的利益。因此，在工程的建設(shè)過程中要體現(xiàn)出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認可。推進工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和廣泛的參與，使綠色工程管理的內(nèi)涵和理念為群眾所理解，使人們對工程的建設(shè)有更好地了解和認知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。

　　4.2打破綠色工程管理的制度瓶頸

　　綠色工程管理的推進是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協(xié)調(diào)合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸。

　　4.3提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學(xué)科，同時還必須具備高度的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。因此，要推進綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質(zhì)培育機制，使得工程的管理人員在自身的素質(zhì)上有一個根本性的變化，更加地符合現(xiàn)代綠色工程管理的需要。

　　結(jié)束語

　　隨著人們對環(huán)境保護、生態(tài)保護的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不斷地被綠色工程管理機制取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現(xiàn)出強大的生命力，但是綠色工程管理的推進還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。

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