淺談施工質(zhì)量管理和安全管理-建筑設(shè)計(jì)職稱論文

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淺談施工質(zhì)量管理和安全管理
趙福利

摘要：建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，為了更好地確保施工的順利、有序進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全管理是十分必要的。因而，如何做好施工質(zhì)量管理和安全管理是一個(gè)值得重視的問題。
關(guān)鍵詞：施工，質(zhì)量，安全，管理
建設(shè)工程涉及面廣，是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，其在施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理分別是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，因而，做好施工的質(zhì)量管理和安全管理這項(xiàng)工作便逐漸被提上日程。本文試著從不同角度來探討施工的質(zhì)量管理和安全管理。
一、質(zhì)量管理
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，質(zhì)量可謂是它的生命，標(biāo)志著它的功敗垂成，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程的關(guān)鍵階段。因此，對(duì)于一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，是至關(guān)重要的。
要做好工程的質(zhì)量管理工作，要把握好以下幾方面：
1、做好施工計(jì)劃。
無論哪項(xiàng)工程，要搞好其施工，保證施工質(zhì)量，在最初必須有一套完整的施工計(jì)劃，包括各項(xiàng)施工進(jìn)度，對(duì)其應(yīng)有一個(gè)總體規(guī)劃�？梢跃唧w劃分為季度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、旬計(jì)劃或者是作業(yè)計(jì)劃等等。有了明確的計(jì)劃和安排，再按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，可以有條不紊地搞好工程建設(shè)，這是做好工程質(zhì)量管理的首要因素。
2、做好技術(shù)管理。
工程施工的基礎(chǔ)是技術(shù)管理，做好技術(shù)管理，可以更好地指導(dǎo)工程施工的具體步驟和把握施工的質(zhì)量管理。做好這項(xiàng)工作可以加快施工周期、保證施工質(zhì)量、降低工程成本等。那么要做好技術(shù)管理還需把握幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
（1）施工前期，要認(rèn)真會(huì)審圖紙，做好技術(shù)交底施工設(shè)計(jì)和施工措施的各項(xiàng)規(guī)劃，規(guī)范學(xué)習(xí)施工規(guī)程，還要注意控制放樣等，做好一系列的前期準(zhǔn)備工作。
（2）施工中期，檢查和控制好質(zhì)量，規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)步驟，保證施工按照計(jì)劃程序一步步實(shí)施，把計(jì)劃任務(wù)貫徹落實(shí)到直接執(zhí)行者，協(xié)調(diào)各具體施工單位間的配給協(xié)作關(guān)系，組織有節(jié)奏地均衡地施工，保質(zhì)保量地完成計(jì)劃任務(wù)。
（3）施工后期，清理現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收竣工項(xiàng)目，整理匯編好各項(xiàng)資料，和技術(shù)總結(jié)工作。人員、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)要求、管理制度和科學(xué)試驗(yàn)五個(gè)基本條件俱全，使得工程的技術(shù)管理工作最后順利實(shí)施，從而達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的良好管理。
3、控制施工方法。
若要控制施工方法，可以通過建立質(zhì)量控制點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料的前提下，將一些難點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗(yàn)不足事項(xiàng)列為重點(diǎn)控制，建立控制點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)和跟蹤控制。
現(xiàn)代工程要求日益提高，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的全方位管理以及加強(qiáng)眾多施工環(huán)節(jié)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，除了做好工程施工的質(zhì)量管理之外，施工的安全管理工作也是不容忽視的。
二、安全管理
安全管理是為了安全施工，在各種施工建設(shè)項(xiàng)目中電設(shè)備、施工機(jī)械都較多，工作人員施工的不安全因素多。保證施工人員在生產(chǎn)中的安全與健康、保護(hù)設(shè)備、物質(zhì)不受損失，不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，也是調(diào)動(dòng)職工積極性的必要條件。對(duì)于施工項(xiàng)目的安全管理，需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行規(guī)范。
1、施工團(tuán)隊(duì)的安全管理舉措
《安全生產(chǎn)法》第5條中明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。”在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)指的是承包商在完成工程項(xiàng)目的過程中要保證其工作人員的安全。這些施工人員都是受雇于承包商的，是承包商的從業(yè)人員，因此應(yīng)由承包商對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)�！栋踩a(chǎn)法》的規(guī)定從不同的側(cè)面說明了，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，承包商是工程的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)單位，應(yīng)該全面地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全承擔(dān)責(zé)任。
根據(jù)《安全條例》的規(guī)定，施工單位是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任，施工單位應(yīng)當(dāng)派人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查工作。這樣規(guī)定是符合情理的，只有施工單位才能直接控制現(xiàn)場(chǎng)和施工過程，并具備安全生產(chǎn)特定的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠執(zhí)行有效的安全施工方案。
除此之外，施工安全管理，亦需要很強(qiáng)的技術(shù)性，在每項(xiàng)工程前，制定安全技術(shù)措施和工作規(guī)程也是非常必要的，如下：
（1）根據(jù)過去施工安全管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)做好如下工作：合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)條件符合預(yù)期規(guī)定，堅(jiān)持安全施工紀(jì)律，建立良好的施工順序。
（2）建立安全組織，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、人員等全方位安全管理，安全檢查每項(xiàng)工程開工前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查，合格后方可開始施工，并對(duì)施工機(jī)械、施工人員、防護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部負(fù)起安全檢查工作的責(zé)任，另外還要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督安全操作規(guī)程的執(zhí)行和檢查，以期保證安全施工。
（3）施工機(jī)械的安全技術(shù)需注意，嚴(yán)格把握施工機(jī)械操作人員的綜合素質(zhì)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作，而且還需注意在施工過程中建立安全施工責(zé)任制，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)全面掌握工地的安全，甚至要親自領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，還可設(shè)立各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)專業(yè)的安全管理員，貫徹國(guó)家有關(guān)安全的規(guī)定，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
2、政府部門的安全管理舉措
對(duì)于施工的安全管理，除了上述施工團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃管理，政府部門亦應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管，提高監(jiān)督力度，通過雙向管理，做到更大程度、更深層次上地安全管理。
尤其在各國(guó)都十分重視建設(shè)工程實(shí)施的安全管理中，我們應(yīng)深入研究一些國(guó)家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)等，仔細(xì)研究國(guó)際上建筑工程安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真借鑒其寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)目前我們?cè)谶@方面的立法和管理工作。
鑒于各種情況，具體做到：
（1）政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管
各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，負(fù)責(zé)處理監(jiān)理工程師提交的承包商拒不整改，以至命令停工的報(bào)告。對(duì)重大的安全隱患應(yīng)及時(shí)檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識(shí)，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同、尊重科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進(jìn)行。
（2）完善對(duì)地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求
我國(guó)的承包商生存的市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)惡劣，由于對(duì)業(yè)主的約束和監(jiān)管力度不夠，承包商不能及時(shí)得到所應(yīng)支付的工程款，使得安全事故頻繁發(fā)生。此外，有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求“快、省”的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此不僅要嚴(yán)格規(guī)定承包商的安全身生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)于一些地方政府部門和業(yè)主的嚴(yán)格要求也是不容忽視的，對(duì)其種種違法行為也要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，只有這樣才能創(chuàng)造—個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大大減少安全事故的發(fā)生。
（3）安全生產(chǎn)管理費(fèi)�？顚Ｓ�
應(yīng)將“安全生產(chǎn)管理費(fèi)”單獨(dú)列在工程量表中，并要求承包商在報(bào)價(jià)時(shí)列出用于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的細(xì)目。在施工過程中，應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查這筆費(fèi)用的使用情況，再批準(zhǔn)支付，以保證承包商安全生產(chǎn)管理的�？顚Ｓ�。
安全無小事，任何安全隱患都可能導(dǎo)致人員傷亡。尤其在施工過程中必須對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)安全管理，制定確定可行的安全管理制度和措施十分必要。它是管理方法和手段的其中之一，是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也逐漸顯露出明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育和例行安全檢查，如有不符合安全規(guī)定之處，應(yīng)立即予以強(qiáng)制整改，以確保工程的施工安全。
三、小結(jié)
綜上所述，施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的核心和靈魂，安全管理則是保障施工順利進(jìn)行的必要條件，二者在施工過程都占據(jù)著重要的地位，因而對(duì)于這兩方面的管理都要嚴(yán)格著手進(jìn)行，雙管齊下。只有這樣，才能保證各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。