石油勘探上對于新的能源改革運用有重要的影響。在目前石油勘探新工程技巧應(yīng)用來說要注意的信息有很多方面。

　　摘要：在油氣勘探項目的實施中,必須建立一套切實可行的項目管理制度,特別是多方組成的項目團隊,更是如此。只有這樣,才能保證整個項目實施的有序進行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度,必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言,應(yīng)是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點和項目規(guī)模/性質(zhì)、企業(yè)開發(fā)文化/素質(zhì)等各種因素綜合的產(chǎn)物。同時要嚴格執(zhí)行制度,在制度建設(shè)上一定要避免兩種情況:一是無項目管理制度。二是書生制度,照搬教條,紙上談兵。

　　關(guān)鍵詞：石油勘探,能源建設(shè),石油類論文

　　一、真正做好項目管理中項目經(jīng)理這個職務(wù)的角色

　　實行項目管理,項目經(jīng)理的角色非常重要,首先他應(yīng)是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗,對該項目有一個清醒地認識,同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ);對該項目能夠做出一個科學(xué)的、應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù),切合實際情況的實施方案,在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題。其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力,能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛,在遇到挫折時“升溫”,在過分樂觀時“降溫”;同時為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備;在遇到關(guān)鍵或疑難問題時,能夠通過各種途徑找到問題的答案。在實際工作,優(yōu)中選優(yōu)勘探目標,精益求精進行勘探部署,提高了勘探成功率,是項目管理獲得重大突破的首要條件。

　　推薦期刊：《石油科學(xué)》主要刊登反映中國石油石油科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域最新、最高水平科研成果的科技論文。其專業(yè)內(nèi)容包括石油勘探與開發(fā)、石油儲運工程、石油煉制與化工、石油機電工程、油田化工、石油工業(yè)經(jīng)濟管理與營銷以及與石油工業(yè)有關(guān)的各個學(xué)科。

　　二、重視對項目組的管理,真正實施“一把手工程”

　　項目管理的核心是‘三角平衡’,即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中,往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制,資金的支配權(quán)往往不歸項目經(jīng)理,而由上級公司決定,這樣導(dǎo)致公司與項目經(jīng)理之間的責(zé)任不清,對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行,不能很好地實現(xiàn)項目經(jīng)理負責(zé)制。 為了組建一個和諧的團隊,項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　很多項目在實施前期都強調(diào)“一把手工程”,并且運用的特別好,比如:由項目經(jīng)理召開會議、成立項目小組等,但是往往在實施開始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用,使得一把手工程變成了撒手工程。項目經(jīng)理應(yīng)該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用,應(yīng)該定期地或在某項小的項目結(jié)束時將階段總結(jié)呈遞給“一把手”,并且進行必要的溝通交流,以獲取支持、理解和資源的調(diào)配。

　　鉆探是印證油氣勘探理論認識的重要一環(huán),也是研究成果能否變成實實在在工業(yè)油流至關(guān)重要的一環(huán)。抓好鉆探施工,目的就是要求各施工方必須不折不扣地執(zhí)行設(shè)計方案,優(yōu)質(zhì)高效地完成鉆探工程,準確無誤地取全取準第一手資料,實現(xiàn)即定的鉆探任務(wù)。因此,切實加強過程技術(shù)管理和技術(shù)決策,建立一整套快速而有效的現(xiàn)場技術(shù)管理和技術(shù)決策體系就顯得無比重要。這一技術(shù)管理和決策體系,既保證了鉆探井的施工質(zhì)量,又提高了決策時效和鉆探時效,為取得較好勘探效益提供了強有力的保證。

　　三、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo),周密細致的協(xié)調(diào)工作,制定嚴密的實施計劃

　　幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象:一是項目計劃的制定不夠嚴謹,隨意性大,可操作性差,因而實施中無法遵循(如項目計劃過于粗略,落實不足),沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃,甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式,其實質(zhì)是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足,不能維護項目計劃的嚴肅性。

　　再完美的計劃也會時常遭遇不測,但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化。在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。計劃總在變化,計劃沒有變化快,關(guān)鍵是計劃能夠跟上變化。

　　四、注重培訓(xùn)和理論創(chuàng)新

　　理論培訓(xùn)和創(chuàng)新是項目實施的一個重要環(huán)節(jié),培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項目的始終,深入細致的區(qū)域研究和精細的區(qū)塊評價,不斷豐富對車西地區(qū)的理論認識,是車西地區(qū)勘探獲得成功的重要保證。

　　認識是解決問題的前提。認識達到怎樣的程度,解決問題就會達到什么的水平。認識、實踐、再認識、再實踐,事物的本質(zhì)才能越來越清晰,越來越入里。唯有深入細致的區(qū)域研究和精細的區(qū)塊評價,不斷豐富目標地區(qū)地質(zhì)情況的認識,是能否打開目標地區(qū)勘探局面的重要保證。認識問題不解決,勘探就缺乏針對性。

　　五、做好理論和實踐都可行的實施方案

　　不管是培訓(xùn)還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎(chǔ)上,否則即使你的方法再好,也不可能達到良好的效果。所以在實施之前,應(yīng)該進行充分的系統(tǒng)分析和調(diào)研,充分聽取各個層次人員的意見,多方搜集資料,并且進行多角度的原型測試,在項目小組同意的基礎(chǔ)上,才進行實施和培訓(xùn)等計劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實施過程中進行方案改變等情況的發(fā)生。

　　上述只是自己從不同的方面對項目管理的理解,當(dāng)然在項目的實施過程中最重要的是項目實施成功,而不管你采取什么方法。項目管理應(yīng)該根據(jù)項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/huagonglw/66746.html