淺談化工裝置改擴建工程的施工管理-理工論文
淺談化工裝置改擴建工程的施工管理
張健美
中國石化集團南京工程公司市場開發(fā)部江蘇南京211105
摘要:主要談談化工裝置改擴建工程的特點、難點，以及針對這些特點、難點采取相應的施工管理措施等。
關鍵詞:改擴建工程、工程特點、管理措施
石油工業(yè)生產中使用的機器與設備，多數(shù)是重型的或大型的或大容量的，而且是在重載、高速、高壓、高溫或低溫等條件下運行，同時機械化及自動化程度也都比較高。就這些機器與設備的本身而言，它們都需要使用大量的各種規(guī)格、不同性質的金屬材料來制造，并由多種零部件及輔助裝置、控制元件等組裝而成。一個不易檢查出來的、極微小的內在缺陷，或制造裝配過程中未能消除的附加應力，都將成為重大事故的隱患。因此需對裝置進行定期檢修改造。有時是由于生產能力的需要，需對原裝置進行擴能改造。
1.0改擴建工程的特點
改擴建工程所涉及的裝置一般都是能為顧客帶來較大收益的裝置，業(yè)主對工期的要求非常緊迫，施工組織也較新建項目繁瑣，具有以下特點：
1．1工期緊、安全隱患多，改擴建工程往往是能給業(yè)主帶來巨大效益的裝置，業(yè)主對施工工期的要求非常嚴格，往往在合同中附加了許多保證工期(或提前工期)的苛刻條款，造成施工困難，質量、安全隱患多。
改擴建工程不是全部改造，有部分工藝設備、管道、閥門需要利舊的，這些利舊的工藝設備、管道、閥門經(jīng)過吹掃后仍然可能遺留有危險介質，施工的過程中，如采取的措施不當，對人身會造成一定的傷害；施工區(qū)域各專業(yè)立體交叉作業(yè)多，施工機械不易站位，這些危險的客觀存在導致改擴建工程的安全隱患遠遠多于新建工程。
1．2施工質量不易保證，改擴建工程的施工質量較新建工程難于控制，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)新、舊設備、管道連接在一起，由于舊設備、管道長時間運行，在接口處容易產生缺陷，影響施工質量；
(2)來自設計的有些施工死角難以處理；
(3)工人工作時間長、作業(yè)強度大，影響作業(yè)質量；
(4)工期緊，容易造成質量隱患；
(5)在舊裝置上改造，容易造成施工人員心理麻痹和管理人員產生湊合思想，放松質量要求。
1．3施工場地狹窄，施工面打不開，影響工效且安全管理難度大。
由于是舊裝置改造，設備和材料的進出，吊裝機具的站位和移動都受到場地位置和空間的一定程度的限制，大件設備不易安裝與拆除，給施工的全面展開帶來了一定程度的影響；再一由于場地狹小，無法安排充裕的人員和設備；施工現(xiàn)場多個專業(yè)、作業(yè)面同時展開，交叉作業(yè)多，不能夠安排十分合理的施工程序；加之公用管廊或其它裝置距離近，容易引發(fā)安全事故，施工難度大。
1．4工程量無法準確預測，在實際施工中發(fā)現(xiàn)在原裝置基礎上設計的改造圖紙與實際狀態(tài)往往有不符現(xiàn)象，有的差異還很大；另外由于裝置經(jīng)多年運行，部分設計利舊設備管線也可能臨時需要更換，這樣就使工程量難以精確測算，為備料和安排施工計劃造成了困難。
2.0改擴建工程的施工管理
2．1針對改擴建工程的具體特點，必須認真研究改擴建工程的具體特點，狠抓施工管理，優(yōu)質高效地完成施工任務；才能滿足業(yè)主要求，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2．2針對業(yè)主對工期質量的要求，結合工程的具體特點及施工難點，應遵循以下總體部署原則：
(1)施工總體部署的原則是科學合理安排施工程序，遵循先土建后安裝，先地下后地上，先設備后管道，先室外后室內，先重點后一般，先高、大、重，后矮、小、輕，優(yōu)先安排工作量大，工序多，周期長的施工區(qū)。
(2)實施“三化”(預制工廠化，現(xiàn)場裝配化，施工機械化)和“五預”(預檢查，預清洗，預校調，預組裝，預試壓)，減少現(xiàn)場工作量，縮短施工工期。
(3)突出施工重點及難點，統(tǒng)攬全局，科學管理，嚴抓計劃控制，嚴把施工工序關，做好過程控制工作。
(4)由于部分新增設備需要在原裝置正常生產情況下進行施工，另一部分設備管道，要在停車改造期間安裝。因此，安全施工至關重要，必須做到在確保裝置安全生產的原則下進行施工。
2．3施工部署在滿足業(yè)主確定的關于工程交工日期的前提下，根據(jù)工程的實際工作量和現(xiàn)場情況，充分考慮地區(qū)的氣候條件，進行安排。將改擴建工程分為三個主要階段：
2．3．1施工準備階段：項目組織機構設置及管理制度制訂；做好技術準備工作，完成圖紙會審，編制施工技術文件，摸清實際工作量，找出施工難點和要點。對工程建立全面的認識；編制詳細的施工計劃，材料供應計劃；另要做好人員、機具準備，現(xiàn)場三通一平工作及生活營地建設等。
2．3．2安裝階段：這個階段以停產為界，分為二個時間段：
(1)停產前的預制階段：主要工作是在設備允許或吊裝機械許可的條件下，盡量將所有的安裝工作在預制場或改造區(qū)域外進行；如有大型設備的更換而停產時間不能滿足施工工期需要的，可在原設備旁邊進行設備的整體預制，待停產后進行舊設備的拆除和新設備的整體平移安裝就位；裝置區(qū)內土建基礎的施工；另外在許可的情況下，在裝置停產前將部分停用的管線和設備可以先期進行拆除，并開始部分基礎施工，以減小停產期間施工強度及工期壓力。
(2)停產改造階段：裝置停產，介質退出流程，開始全面施工，完成大型設備(爐類、塔容、機組、冷換設備等)及附屬管道的安裝，其它動靜設備安裝，電氣儀表預制安裝以及工藝管道試壓，與原裝置工藝管道碰頭，系統(tǒng)試壓、吹掃、清洗完；設備及工藝管道防腐、絕熱完；電氣儀表安裝，DCS調試；機泵和壓縮機試運完。
2．3．3保運及結算階段：配合業(yè)主搞好整個裝置試運行工作，及時與業(yè)主進行工程結算。
3.0施工措施
3．1組織措施：
組建強有力的項目經(jīng)理部。配備公司經(jīng)營豐富的優(yōu)秀管理人才和能吃苦、善打硬仗、技術過硬的施工人員。關鍵人員及早進駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場準備和技術準備，使施工方案切實可行，網(wǎng)絡計劃符合建設總工期要求。項目部本著“一切為業(yè)主”的宗旨，恪守工期承諾，及早實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。
3．2信息管理措施：
計劃管理采用P3軟件系統(tǒng)，周計劃，日監(jiān)控，實行現(xiàn)場動態(tài)管理，有效地控制施工進度按期完成。應用計算機進行材料及勞動力管理，對設備、材料到貨、使用及儲存，勞動力動態(tài)平衡等實行動態(tài)控制，有效地支持P3計劃軟件，做到合理安排施工計劃，加快施工進度。建立項目計算機管理網(wǎng)絡，應用于計劃、統(tǒng)計成本控制、物資供應、機具、技術資料及勞動力控制管理，資源共享，實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化，提高辦公效率。
3．3協(xié)調措施：
配合好業(yè)主和監(jiān)理公司，以分階段目標的實現(xiàn)，促進整體投資目標的實現(xiàn)。每日召開施工計劃現(xiàn)場協(xié)調會，每周召開施工計劃進度會，每月召開施工進度總結會，根據(jù)實際情況及時對施工計劃進行調整。
3．4現(xiàn)場措施：
合理安排施工程序，加強工序管理，嚴格過程控制，減少返工現(xiàn)象。管道預制工廠化，加大預制深度。實施流水作業(yè)法，有利于高質量、高效率完成管道安裝工作。提高鋼結構及平臺梯子預制精度和深度，減少高處作業(yè)工作量，提高安裝質量。
3．5技術措施：
發(fā)揮技術優(yōu)勢，在施工中推廣新技術、新工藝，改善作業(yè)條件。
3.6工期保證措施
保證施工人員充足、施工機具服從調配，滿足項目施工。根據(jù)實際情況，必要時倒班加點搶建施工。
3.7經(jīng)濟措施：
加強勞動定額管理，按施工作業(yè)區(qū)和專業(yè)進行經(jīng)濟責任承包，量化考核。以分項控制點確保整體工期的實現(xiàn)。
3.8安全措施：
由于施工現(xiàn)場及周圍存在著多種安全隱患，必須加大安全防護力度，做好防火、防爆、防意外損壞等安全工作。根據(jù)實際需要，現(xiàn)場配備專職HSE經(jīng)理數(shù)名，專職HSE監(jiān)督員按進場人員的50：1配備（必要時滿足24小時施工安全管理要求）。
3.9其它措施：
項目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡計劃對勞動力實施動態(tài)控制和優(yōu)化配置，根據(jù)工種需要及時調整，確保各施工階段技術工種按比例充裕配置。加大各專業(yè)預制深度和交叉作業(yè)深度，保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性。和業(yè)主及監(jiān)理、設計密切配合，相互協(xié)作，及時解決問題，保證設計資料、設備材料按計劃到位。
4.0文明施工
文明施工是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，對于改擴建工程尤其應當重視，項目部應加強職工的教育工作，發(fā)揚守紀律、講文明、愛企業(yè)、優(yōu)質服務的良好形象。嚴格按經(jīng)業(yè)主批準的施工平面布置圖施工，用壓型鋼板將生產區(qū)域與施工區(qū)域相隔離，防止火種竄動。施工現(xiàn)場設置施工標牌和各類防護標志，標牌上標明施工平面布置、項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人。及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，施工材料做到工完料盡場地清。施工現(xiàn)場未安裝使用的材料、設備標識清楚，分類擺放，防護規(guī)范。已安裝就位的設備與管道做到有防污染、防損傷、防盜措施。高空刷漆，除銹或電焊作業(yè)時，作業(yè)人員要負責對下層進行防護，不得使下層設備、材料受到污染或損傷。
總之，改造擴建項目，較之新建項目，難度較大，但只要我們在施工前，對工程的特點、難點進行充分的分析研究，在施工的過程中進行科學合理的部署，在施工結束后，進行及時的總結分析，就能把改擴建工程，建成不但滿意業(yè)主的要求，還能高標準交工的工程。
參考文獻：
1.《化工裝置實用操作技術指南》作者：韓文光出版社：化學工業(yè)出版社
2.《2007年最新石油化工工程施工現(xiàn)場安全技術操作規(guī)范與工程施工質量達標及質量驗》作者：張德裔出版社：中國石化出版社2007年4月
3.國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、標準。
作者簡介：張健美，女，1970年生，籍貫：江蘇泰興，大學學歷，化工設備與機械工程師現(xiàn)任職于中國石化集團南京工程公司市場開發(fā)部，長期從事招投標工作。
