煤礦調(diào)度作為煤礦企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，對于加強煤礦生產(chǎn)指揮的快捷性、靈活性、準(zhǔn)確性以及提高煤礦生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全起著重要作用。本文基于調(diào)度管理在煤礦生產(chǎn)中的必要性、宗旨、任務(wù)等闡明其在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性。礦業(yè)論文發(fā)表期刊推薦《采礦技術(shù)》是國家科技部、國家新聞出版署批準(zhǔn)于2001年公開出版的刊物，它由長沙礦山研究院主辦，是中國有色金屬 學(xué)會采礦學(xué)術(shù)委員會的會刊和中國有色 金屬工業(yè)采礦信息網(wǎng)的網(wǎng)刊，以服務(wù)礦山，推廣先進實用的技術(shù)，溝通、傳播國內(nèi)外信息為宗旨，具備實用性強、信息量大、影響面廣的特點。

　　【摘 要】所謂調(diào)度管理就是指生產(chǎn)管理人員領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以相互聯(lián)接，相互協(xié)調(diào)，平穩(wěn)發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)管理中起著非常重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】調(diào)度管理,煤礦安全,生產(chǎn)安全

　　1 做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作的原因

　　1.1 調(diào)度工作的必要性

　　煤礦生產(chǎn)過程一般是在地下進行的，且不分白天黑夜輪班換班持續(xù)不斷地進行生產(chǎn)。所以為了保證煤礦在持續(xù)不斷的生產(chǎn)運作中穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，就要有很好的外部調(diào)度，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。總之，必須要嚴(yán)謹(jǐn)，具有權(quán)威性，以確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)有序進行。

　　調(diào)度在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度職權(quán)，起著集中指揮的主導(dǎo)作用，肩負著指揮礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定運行的重任。調(diào)度管理也是一門綜合性、專業(yè)性比較強的技能。一方面，一名專業(yè)的調(diào)度人員必須具備比較專業(yè)的煤礦生產(chǎn)相關(guān)知識，比如采掘、機電、運輸、“一通三防”等比較專業(yè)化的知識。另一方面，作為統(tǒng)籌全局的調(diào)度管理人員，還要掌握統(tǒng)計、策劃、計算機技術(shù)等管理知識。調(diào)度管理人員只有同時具備這兩方面的才能，才能真正做好調(diào)度管理工作，使得煤礦穩(wěn)定安全生產(chǎn)。最重要的是調(diào)度員必須在一點一滴的日常工作中把每一道關(guān)把好，并逐漸從中積累經(jīng)驗，精心組織，科學(xué)調(diào)度，保證煤礦生產(chǎn)工作安全有序進行。

　　1.2 調(diào)度工作的重要性

　　(1)調(diào)度工作在一定程度上可以說是一門與管理相關(guān)的科學(xué)，聯(lián)系各個環(huán)節(jié)，各層工作，在生產(chǎn)中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、平衡的作用。

　　近年來，隨著科學(xué)的發(fā)展、改革開放的進一步深化，調(diào)度管理工作在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中越來越重要。尤其在實際的管理中，調(diào)度已經(jīng)成為煤礦企業(yè)的樞紐。在煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，每周的生產(chǎn)調(diào)度會、安辦會，以及工作質(zhì)量問題等等，調(diào)度室都要充分的掌握，平衡協(xié)調(diào)以解決好各類問題。

　　(2)調(diào)度管理不僅能協(xié)調(diào)平衡好煤礦安全生產(chǎn)中的相關(guān)工作，還具有一定的權(quán)威性、創(chuàng)新精神。調(diào)度工作責(zé)任重大，必須具備一定的權(quán)威性，以強力督促每一項具體工作的落實，使每一項工作按規(guī)定的時間順利完成。另一方面，隨著科技進步，調(diào)度管理工作的工作內(nèi)容、工作方式都會隨之創(chuàng)新，使煤炭生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全性不斷提高。

　　(3)調(diào)度成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)指揮的樞紐。首先，現(xiàn)如今，企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜，而調(diào)度則具有高度的包容性、靈活性、可靠性，可以暢通信息、暢通管理，協(xié)商平衡不同工序、不同管理之間的矛盾，使得生產(chǎn)正常運行。其次，生產(chǎn)調(diào)度會包括煤炭生產(chǎn)、洗選加工、“一通三防”、地質(zhì)水文等各個方面。要想使如此繁復(fù)龐雜的工作穩(wěn)定有序進行，就必須得有這樣一個具備一定權(quán)威性的調(diào)度管理統(tǒng)一指揮，發(fā)布指令并督促落實。

　　2 如何做好煤礦生產(chǎn)中的調(diào)度管理

　　2.1 調(diào)度工作的基本任務(wù)

　　(1)依據(jù)煤炭生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)、指揮安全、均衡生產(chǎn)。

　　(2)負責(zé)綜合調(diào)度、統(tǒng)計、匯總煤炭安全生產(chǎn)信息等工作。

　　(3)督促各部門按規(guī)章制度進行生產(chǎn)，督促整改重大隱患。

　　(4)掌握各層面生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，綜合管理，統(tǒng)一指揮。

　　2.2 調(diào)度工作的宗旨

　　(1)切實掌握并理解《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)制度章程，更要按規(guī)章制度要求操作。

　　(2)了解通風(fēng)、運輸、供電、通信等與煤礦生產(chǎn)密切相關(guān)的系統(tǒng)的生產(chǎn)狀況，以便可以系統(tǒng)地指揮生產(chǎn)。

　　(3)調(diào)度人員需具備較高的素質(zhì)，高度的事業(yè)心、責(zé)任心和勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實的工作態(tài)度。處理問題時也要當(dāng)斷則斷，果斷精準(zhǔn)。

　　(4)調(diào)度人員還要經(jīng)常進入生產(chǎn)實際當(dāng)中，深入了解煤炭生產(chǎn)全過程，以便遇到問題時可以自如應(yīng)對。

　　(5)調(diào)度人員必須具有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有較強的時間觀念，一有問題須穩(wěn)重果斷處理。

　　(7)反映的情況要真實可信，問題要落實到位，且每一次事件最好有備案，以方便之后借鑒總結(jié)反思。

　　2.3 做好調(diào)度管理工作的要求

　　(1)進一步完善安全生產(chǎn)隱患整改閉環(huán)管理機制，規(guī)范隱患治理程序，確保隱患整改閉環(huán)管理，有效遏制各類事故的發(fā)生。采取閉環(huán)管理手段，對隱患地點、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負責(zé)人、整改時間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺帳，進行一一整改落實，確保安全工作實現(xiàn)全方位、立體式、多角度的掌控。

　　首先要開展危險源辨識活動，各單位對所有工作的危險源進行充分辨識，同時制定危險源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，匯編成冊后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，提高員工識險、避險、排險的能力。

　　其次要對排查出的各類隱患實行分級管理和閉環(huán)整改。各級管理人員對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時提出整改措施，開具隱患整改通知單，責(zé)令被檢查單位立即或限期整改。對各級管理人員及安全監(jiān)察員實行“誰檢查、誰負責(zé)、誰復(fù)查”的檢查責(zé)任制，對被檢查單位的隱患整改情況進行跟蹤落實，全面推行安全隱患的“閉環(huán)管理”，做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并進行復(fù)查驗收，直至隱患完全消除。

　　最后要加大安全檢查力度，公司除進行大規(guī)模的季度安全檢查、周安全抽查、跟班管理人員安全視察、安檢員專職檢查外，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)特點和存在的突出問題組織開展頂板管理、“一通三防”、機電運輸、火工品、雨季“三防”(防洪、防水、防雷電)等專項檢查。通過安全隱患排查和閉環(huán)管理，有效地將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(2)管理人員井下檢查要做到不空班、不漏班，做到區(qū)域全覆蓋，不留死角。井下檢查不能避遠就近。從時間上，要保證三個班都有管理人員在現(xiàn)場進行巡查，不留空擋;從區(qū)域上，要覆蓋井上井下所有工作現(xiàn)場巡查到位，不留死角;從內(nèi)容上，要圍繞安全生產(chǎn)的方方面面進行巡查。

　　按照各級管理人員的管理權(quán)限，崗位職責(zé)劃分管理區(qū)域和管理重點，實現(xiàn)走動無死角，管理無漏洞。特別要加強井上下邊遠地點、分散崗位的走動巡查，做到橫向到邊、縱向到底，全面細致。

　　(3)安全管理的重點區(qū)域和專項工程，安排專職安檢員，實行跟班、帶班人員蹲點管理辦法，敢于“破三慣、滅‘三違’”，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

　　3 結(jié)語

　　調(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中至關(guān)重要，必須做好調(diào)度管理工作，并不斷改善調(diào)度管理的方式，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，促進煤礦生產(chǎn)高效安全穩(wěn)定進行。

　　參考文獻：

　　[1]楊振宏，趙江平.礦山安全生產(chǎn)實時監(jiān)控及調(diào)度管理系統(tǒng)[J].中國鉬業(yè)，2002(04).

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