煤礦調(diào)度作為煤礦企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，對于加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)指揮的快捷性、靈活性、準(zhǔn)確性以及提高煤礦生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全起著重要作用。本文基于調(diào)度管理在煤礦生產(chǎn)中的必要性、宗旨、任務(wù)等闡明其在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性。礦業(yè)論文發(fā)表期刊推薦《采礦技術(shù)》是國家科技部、國家新聞出版署批準(zhǔn)于2001年公開出版的刊物，它由長沙礦山研究院主辦，是中國有色金屬 學(xué)會(huì)采礦學(xué)術(shù)委員會(huì)的會(huì)刊和中國有色 金屬工業(yè)采礦信息網(wǎng)的網(wǎng)刊，以服務(wù)礦山，推廣先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)，溝通、傳播國內(nèi)外信息為宗旨，具備實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、影響面廣的特點(diǎn)。

　　【摘 要】所謂調(diào)度管理就是指生產(chǎn)管理人員領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以相互聯(lián)接，相互協(xié)調(diào)，平穩(wěn)發(fā)展，在煤礦生產(chǎn)管理中起著非常重要的作用。

　　【關(guān)鍵詞】調(diào)度管理,煤礦安全,生產(chǎn)安全

　　1 做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作的原因

　　1.1 調(diào)度工作的必要性

　　煤礦生產(chǎn)過程一般是在地下進(jìn)行的，且不分白天黑夜輪班換班持續(xù)不斷地進(jìn)行生產(chǎn)。所以為了保證煤礦在持續(xù)不斷的生產(chǎn)運(yùn)作中穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，就要有很好的外部調(diào)度，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。總之，必須要嚴(yán)謹(jǐn)，具有權(quán)威性，以確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)有序進(jìn)行。

　　調(diào)度在煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度職權(quán)，起著集中指揮的主導(dǎo)作用，肩負(fù)著指揮礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效穩(wěn)定運(yùn)行的重任。調(diào)度管理也是一門綜合性、專業(yè)性比較強(qiáng)的技能。一方面，一名專業(yè)的調(diào)度人員必須具備比較專業(yè)的煤礦生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，比如采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等比較專業(yè)化的知識(shí)。另一方面，作為統(tǒng)籌全局的調(diào)度管理人員，還要掌握統(tǒng)計(jì)、策劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)等管理知識(shí)。調(diào)度管理人員只有同時(shí)具備這兩方面的才能，才能真正做好調(diào)度管理工作，使得煤礦穩(wěn)定安全生產(chǎn)。最重要的是調(diào)度員必須在一點(diǎn)一滴的日常工作中把每一道關(guān)把好，并逐漸從中積累經(jīng)驗(yàn)，精心組織，科學(xué)調(diào)度，保證煤礦生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

　　1.2 調(diào)度工作的重要性

　　(1)調(diào)度工作在一定程度上可以說是一門與管理相關(guān)的科學(xué)，聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié)，各層工作，在生產(chǎn)中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、平衡的作用。

　　近年來，隨著科學(xué)的發(fā)展、改革開放的進(jìn)一步深化，調(diào)度管理工作在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中越來越重要。尤其在實(shí)際的管理中，調(diào)度已經(jīng)成為煤礦企業(yè)的樞紐。在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)，以及工作質(zhì)量問題等等，調(diào)度室都要充分的掌握，平衡協(xié)調(diào)以解決好各類問題。

　　(2)調(diào)度管理不僅能協(xié)調(diào)平衡好煤礦安全生產(chǎn)中的相關(guān)工作，還具有一定的權(quán)威性、創(chuàng)新精神。調(diào)度工作責(zé)任重大，必須具備一定的權(quán)威性，以強(qiáng)力督促每一項(xiàng)具體工作的落實(shí)，使每一項(xiàng)工作按規(guī)定的時(shí)間順利完成。另一方面，隨著科技進(jìn)步，調(diào)度管理工作的工作內(nèi)容、工作方式都會(huì)隨之創(chuàng)新，使煤炭生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安全性不斷提高。

　　(3)調(diào)度成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)指揮的樞紐。首先，現(xiàn)如今，企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜，而調(diào)度則具有高度的包容性、靈活性、可靠性，可以暢通信息、暢通管理，協(xié)商平衡不同工序、不同管理之間的矛盾，使得生產(chǎn)正常運(yùn)行。其次，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)包括煤炭生產(chǎn)、洗選加工、“一通三防”、地質(zhì)水文等各個(gè)方面。要想使如此繁復(fù)龐雜的工作穩(wěn)定有序進(jìn)行，就必須得有這樣一個(gè)具備一定權(quán)威性的調(diào)度管理統(tǒng)一指揮，發(fā)布指令并督促落實(shí)。

　　2 如何做好煤礦生產(chǎn)中的調(diào)度管理

　　2.1 調(diào)度工作的基本任務(wù)

　　(1)依據(jù)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指揮安全、均衡生產(chǎn)。

　　(2)負(fù)責(zé)綜合調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、匯總煤炭安全生產(chǎn)信息等工作。

　　(3)督促各部門按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，督促整改重大隱患。

　　(4)掌握各層面生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，綜合管理，統(tǒng)一指揮。

　　2.2 調(diào)度工作的宗旨

　　(1)切實(shí)掌握并理解《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)制度章程，更要按規(guī)章制度要求操作。

　　(2)了解通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通信等與煤礦生產(chǎn)密切相關(guān)的系統(tǒng)的生產(chǎn)狀況，以便可以系統(tǒng)地指揮生產(chǎn)。

　　(3)調(diào)度人員需具備較高的素質(zhì)，高度的事業(yè)心、責(zé)任心和勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作態(tài)度。處理問題時(shí)也要當(dāng)斷則斷，果斷精準(zhǔn)。

　　(4)調(diào)度人員還要經(jīng)常進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，深入了解煤炭生產(chǎn)全過程，以便遇到問題時(shí)可以自如應(yīng)對。

　　(5)調(diào)度人員必須具有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，一有問題須穩(wěn)重果斷處理。

　　(7)反映的情況要真實(shí)可信，問題要落實(shí)到位，且每一次事件最好有備案，以方便之后借鑒總結(jié)反思。

　　2.3 做好調(diào)度管理工作的要求

　　(1)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)隱患整改閉環(huán)管理機(jī)制，規(guī)范隱患治理程序，確保隱患整改閉環(huán)管理，有效遏制各類事故的發(fā)生。采取閉環(huán)管理手段，對隱患地點(diǎn)、隱患狀況、隱患原因、整改單位、整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，建立安全隱患閉環(huán)管理臺(tái)帳，進(jìn)行一一整改落實(shí)，確保安全工作實(shí)現(xiàn)全方位、立體式、多角度的掌控。

　　首先要開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，各單位對所有工作的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)，同時(shí)制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，匯編成冊后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，提高員工識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)的能力。

　　其次要對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理和閉環(huán)整改。各級管理人員對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)提出整改措施，開具隱患整改通知單，責(zé)令被檢查單位立即或限期整改。對各級管理人員及安全監(jiān)察員實(shí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰復(fù)查”的檢查責(zé)任制，對被檢查單位的隱患整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，全面推行安全隱患的“閉環(huán)管理”，做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，直至隱患完全消除。

　　最后要加大安全檢查力度，公司除進(jìn)行大規(guī)模的季度安全檢查、周安全抽查、跟班管理人員安全視察、安檢員專職檢查外，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和存在的突出問題組織開展頂板管理、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、火工品、雨季“三防”(防洪、防水、防雷電)等專項(xiàng)檢查。通過安全隱患排查和閉環(huán)管理，有效地將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(2)管理人員井下檢查要做到不空班、不漏班，做到區(qū)域全覆蓋，不留死角。井下檢查不能避遠(yuǎn)就近。從時(shí)間上，要保證三個(gè)班都有管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行巡查，不留空擋;從區(qū)域上，要覆蓋井上井下所有工作現(xiàn)場巡查到位，不留死角;從內(nèi)容上，要圍繞安全生產(chǎn)的方方面面進(jìn)行巡查。

　　按照各級管理人員的管理權(quán)限，崗位職責(zé)劃分管理區(qū)域和管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無死角，管理無漏洞。特別要加強(qiáng)井上下邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、分散崗位的走動(dòng)巡查，做到橫向到邊、縱向到底，全面細(xì)致。

　　(3)安全管理的重點(diǎn)區(qū)域和專項(xiàng)工程，安排專職安檢員，實(shí)行跟班、帶班人員蹲點(diǎn)管理辦法，敢于“破三慣、滅‘三違’”，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

　　3 結(jié)語

　　調(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中至關(guān)重要，必須做好調(diào)度管理工作，并不斷改善調(diào)度管理的方式，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)高效安全穩(wěn)定進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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