目前，在作業(yè)班組存在著：班組職工常年在現(xiàn)場(chǎng)施工，掌握第一手資料，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量分析方面有獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，但缺乏途徑和平臺(tái)，“質(zhì)量考核方式單一，考核力度不大，對(duì)職工觸動(dòng)不大”的現(xiàn)象。

　　摘要：井下作業(yè)施工包含將油水井投產(chǎn)、維護(hù)、增產(chǎn)增注的全過程，班組現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、影響因素多，抓好施工質(zhì)量，是確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。為此，作業(yè)108隊(duì)對(duì)標(biāo)提升，深挖質(zhì)量管理潛力，按照自施工方案到現(xiàn)場(chǎng)施工的過程，構(gòu)建從隊(duì)管理干部、技術(shù)干部、班組和崗位施工人員全方位的“質(zhì)量源”管控模式，將施工質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)，下沉延伸，全力打造高質(zhì)量作業(yè)隊(duì)伍。

　　關(guān)鍵詞：施工工程論文,實(shí)施,質(zhì)量源,提高,作業(yè)質(zhì)量

　　作業(yè)施工的管理點(diǎn)很多，共有200余個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)還有些質(zhì)量控制點(diǎn)沒有進(jìn)一步細(xì)化，在實(shí)施過程中很難做到每道工序都及時(shí)監(jiān)督檢查，往往造成施工中質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)遺漏，從而對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生隱患，有時(shí)將嚴(yán)重影響施工井的成功、長(zhǎng)效。在對(duì)班組成員施工質(zhì)量的考核上一般采取事后進(jìn)行處罰，方式單一，處罰的金額少了起不到質(zhì)量控制的目的，多了又會(huì)使職工產(chǎn)生消極思想。而且質(zhì)量處罰并不是每月都有，職工普遍存在僥幸心理，對(duì)職工觸動(dòng)不大。最終造成質(zhì)量的具體控制很難做到細(xì)化操作。為此，實(shí)施了“質(zhì)量源”管控模式，并取得較好效果。

　　一、構(gòu)建作業(yè)隊(duì)伍管理的層次階梯，明確責(zé)任，理順流程

　�。ㄒ唬╆�(duì)管理干部加強(qiáng)源頭管理：

　　首先，對(duì)照崗位職責(zé)，明晰在作業(yè)施工質(zhì)量管理過程中的職責(zé)，隊(duì)管理干部責(zé)任：

　　1、教育引導(dǎo)全隊(duì)員工增強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)；

　　2、分解施工質(zhì)量責(zé)任，制定隊(duì)內(nèi)施工質(zhì)量施工程序；

　　3、加重對(duì)施工質(zhì)量工時(shí)比重，建立施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核辦法；

　　4、全面掌握、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的運(yùn)行實(shí)施；

　　5、做好施工質(zhì)量的總結(jié)分析、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，制定長(zhǎng)效機(jī)制。

　　梳理實(shí)施流程：接到施工方案，按照影響工序質(zhì)量的六個(gè)要素：人（操作者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（操作方法及規(guī)格）、測(cè)（檢驗(yàn)與測(cè)量）、環(huán)（工作環(huán)境），結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，匯同技術(shù)人員依托采油廠網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立執(zhí)行一查、二分析、一制定、二跟蹤工作模式，一查就是查井況，了解歷次作業(yè)情況，地層情況。二分析，就是分析本次作業(yè)停井的原因和采油地質(zhì)方案的科學(xué)性、合理性，一制定，通過查井況，分析制定切合實(shí)際可行的施工設(shè)計(jì)，審核合格后報(bào)請(qǐng)上級(jí)技術(shù)主管部門審批。

　�。ǘ�）技術(shù)人員加強(qiáng)源頭分析：

　　技術(shù)員崗位責(zé)任：

　　1、質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)井史調(diào)查，方案可行性分析，施工設(shè)計(jì)編制和審批；

　　2、指導(dǎo)、監(jiān)督班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)運(yùn)行，施工質(zhì)量措施落實(shí)；

　　3、對(duì)油水井施工總體情況進(jìn)行單井分析、評(píng)價(jià)，總結(jié)提升；

　　4、跟蹤油水井的生產(chǎn)情況，進(jìn)行月、季、年的總結(jié)分析，制定整改提升措施。

　　落實(shí)實(shí)施流程：送班會(huì)上有針對(duì)性的講解技術(shù)、質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督班組每天交接班時(shí)除了進(jìn)度交底，進(jìn)行質(zhì)量分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；跟蹤施工全過程的每道工序，絕不放過影響施工質(zhì)量的每一細(xì)節(jié)，并跟蹤交井后的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工井實(shí)況提出結(jié)合實(shí)際的注采參數(shù)，結(jié)本次作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為作業(yè)施工提供參考。

　�。ㄈ�）班組及崗位員工加強(qiáng)源頭控制：班組責(zé)任主要有

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升，提升班組質(zhì)量水平；

　　2、明確當(dāng)班的施工質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)；

　　3、分工落實(shí)到班組每個(gè)崗位責(zé)任人，其他班組人員進(jìn)行相互監(jiān)督；

　　4、以班組寫實(shí)為依托，做好當(dāng)班質(zhì)量分析、總結(jié)，填寫到工作內(nèi)容下部的備注欄；

　　5、提出質(zhì)量改進(jìn)措施，參與隊(duì)上質(zhì)量分析、措施制定。

　　責(zé)任落實(shí)流程：班前會(huì)上有針對(duì)性的講解技術(shù)、質(zhì)量要點(diǎn)，每天交接班時(shí)除了進(jìn)度交底，進(jìn)行質(zhì)量分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量交接；對(duì)施工全過程的每道工序，不放過影響施工質(zhì)量的每一細(xì)節(jié)，施工間隙隨時(shí)組織“現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)”。

　　二、辦法再創(chuàng)新，助力高質(zhì)量施工運(yùn)行

　　按照采油廠“培育責(zé)任心、提升執(zhí)行力”主題活動(dòng)要求，緊緊圍繞保油上產(chǎn)中心任務(wù)，作業(yè)108隊(duì)深挖潛力，從管理模式和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面做工作，保障質(zhì)量源管控模式的運(yùn)行實(shí)施，全力助推施工質(zhì)量高效運(yùn)行。

　　首先，認(rèn)真梳理崗位責(zé)任，建立以《崗位工作說明書》、《班組寫實(shí)記錄表》、《寫實(shí)記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)》為內(nèi)容的“班組寫實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)模板，重新規(guī)范作業(yè)班組崗位設(shè)置，按照崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)作業(yè)班組的人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，細(xì)化落實(shí)具體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有記錄、責(zé)任看得見、工作抓得實(shí)。其次優(yōu)化執(zhí)行流程，提高“班組寫實(shí)”運(yùn)行水平，按照“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化”的原則，以“班組寫實(shí)”為依托，逐步探索建立班組、崗位的目標(biāo)量化體系，嚴(yán)格檢查確認(rèn)程序，規(guī)范日常分析制度，提高整體運(yùn)行水平。同時(shí)，圍繞績(jī)效抓考核，圍繞不足找短板，圍繞改進(jìn)促提升，制訂有效措施，確保“班組寫實(shí)”實(shí)施效果。依據(jù)“班組寫實(shí)”記錄和目標(biāo)完成情況實(shí)施績(jī)效考核，加大考核結(jié)果的應(yīng)用力度，找準(zhǔn)問題短板，制訂針對(duì)措施，挖掘有效做法，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平全面提升。

　　同時(shí)，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，以“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”為方向，以大隊(duì)“送教上門”、采油廠技術(shù)比賽暨技能競(jìng)賽和新員工“導(dǎo)師帶徒”驗(yàn)收評(píng)定為依托，開展向新時(shí)期勝利人的楷模-代旭升學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織隊(duì)上的能工巧匠、工人技師、技術(shù)干部與職工結(jié)對(duì)子、評(píng)比“技能提升最快”、“現(xiàn)場(chǎng)操作最標(biāo)準(zhǔn)”的職工，增強(qiáng)了職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能的觀念；創(chuàng)新豐富培訓(xùn)方式，廣泛開展“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”，實(shí)施實(shí)施“QA”場(chǎng)景培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，職工素質(zhì)得到明顯提升，為施工質(zhì)量措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)提供了技術(shù)支撐。孫秀國(guó)同志在采油廠第19屆職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得了作業(yè)司機(jī)組第1名，并先后有《井下液流換向裝置》、《研制助力防彈裝置》、《抽油桿除油防噴裝置》等技術(shù)成果榮獲國(guó)家、局級(jí)、采油廠獎(jiǎng)勵(lì)，在作業(yè)生產(chǎn)推廣應(yīng)用。

　　三、“井”文化體系，引領(lǐng)施工質(zhì)量不斷提升

　　在長(zhǎng)期的修井工作和實(shí)踐中，作業(yè)108隊(duì)始終將保油上產(chǎn)作為永恒的職責(zé)和光榮使命，傳承發(fā)揚(yáng)石油人以油為家，以井為命的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐漸培育形成了以“愛井如生命，誠(chéng)心修井、精心修井、愛心修井的愛井情懷；掘井汲泉，修好每口井，多修優(yōu)質(zhì)井，創(chuàng)造高產(chǎn)井的技術(shù)追求；如井泉一樣，生命不止，泉涌不息的奉獻(xiàn)精神”為豐富內(nèi)涵的“井”文化，“井”文化成為引領(lǐng)施工質(zhì)量不斷提升，推動(dòng)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　我們引導(dǎo)職工樹立“一體化”工作理念，發(fā)揮主人翁積極性。首先，由熟悉單井向認(rèn)識(shí)區(qū)塊轉(zhuǎn)變，建立了單井、區(qū)塊、作業(yè)井史信息檔案，了解掌握承包區(qū)塊的地層特點(diǎn)、油藏狀況、躺井情況、油水井生產(chǎn)趨勢(shì)等區(qū)塊情況；其次是建立健全一體化運(yùn)行措施，通過措施會(huì)診、施工協(xié)調(diào)、信息反饋、跟蹤服務(wù)等制度實(shí)施，加強(qiáng)與承包區(qū)塊的協(xié)調(diào)運(yùn)行，精心制定“一井一策、一層一策、一塊一策”的措施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從追求作業(yè)成功率向油井產(chǎn)能轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)執(zhí)行方案內(nèi)容向主動(dòng)關(guān)注方案符合率轉(zhuǎn)變，從單井地面向地層延伸，從地層向井組延伸，引領(lǐng)施工質(zhì)量向成功長(zhǎng)效深入進(jìn)行，保油上產(chǎn)能力有了新的跨越。

　　通過建立實(shí)施“質(zhì)量源”管控模式，實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量責(zé)任自施工方案到現(xiàn)場(chǎng)施工的過程覆蓋，從隊(duì)伍管理層、技術(shù)管理層、施工班組、崗位員工逐漸下沉延伸，把質(zhì)量分析責(zé)任從隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員延伸到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，細(xì)化技術(shù)員、班長(zhǎng)、職工各自在質(zhì)量分析中的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，時(shí)間上覆蓋施工前、中、后“三期”，空間上覆蓋地面、井筒、地層“三區(qū)”，類型上覆蓋維護(hù)、措施、新投“三類”，明確了每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)“由誰分析、分析什么、怎么分析”，并通過“質(zhì)量追溯制”、“班組寫實(shí)”等手段確保有效執(zhí)行，“井”文化引領(lǐng)，讓每名職工都具備當(dāng)好“技術(shù)員”、“質(zhì)檢員”、“分析員”的能力，促進(jìn)人人主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量，人人學(xué)會(huì)分析質(zhì)量、人人自覺提高質(zhì)量，讓每一次施工取得最好的效果。近年來，該隊(duì)作業(yè)交井一次合格率、作業(yè)成功率保持100%，施工井長(zhǎng)效率、作業(yè)時(shí)效、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于油田Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。

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