目前，在作業(yè)班組存在著：班組職工常年在現(xiàn)場施工，掌握第一手資料，也積累了豐富的經(jīng)驗，在質(zhì)量分析方面有獨有優(yōu)勢，但缺乏途徑和平臺，“質(zhì)量考核方式單一，考核力度不大，對職工觸動不大”的現(xiàn)象。

　　摘要：井下作業(yè)施工包含將油水井投產(chǎn)、維護、增產(chǎn)增注的全過程，班組現(xiàn)場施工關鍵環(huán)節(jié)多、影響因素多，抓好施工質(zhì)量，是確保各項目標實現(xiàn)的保障。為此，作業(yè)108隊對標提升，深挖質(zhì)量管理潛力，按照自施工方案到現(xiàn)場施工的過程，構建從隊管理干部、技術干部、班組和崗位施工人員全方位的“質(zhì)量源”管控模式，將施工質(zhì)量責任分解落實，下沉延伸，全力打造高質(zhì)量作業(yè)隊伍。

　　關鍵詞：施工工程論文,實施,質(zhì)量源,提高,作業(yè)質(zhì)量

　　作業(yè)施工的管理點很多，共有200余個質(zhì)量控制點，同時還有些質(zhì)量控制點沒有進一步細化，在實施過程中很難做到每道工序都及時監(jiān)督檢查，往往造成施工中質(zhì)量監(jiān)控點遺漏，從而對質(zhì)量管理產(chǎn)生隱患，有時將嚴重影響施工井的成功、長效。在對班組成員施工質(zhì)量的考核上一般采取事后進行處罰，方式單一，處罰的金額少了起不到質(zhì)量控制的目的，多了又會使職工產(chǎn)生消極思想。而且質(zhì)量處罰并不是每月都有，職工普遍存在僥幸心理，對職工觸動不大。最終造成質(zhì)量的具體控制很難做到細化操作。為此，實施了“質(zhì)量源”管控模式，并取得較好效果。

　　一、構建作業(yè)隊伍管理的層次階梯，明確責任，理順流程

　�。ㄒ唬╆牴芾砀刹考訌娫搭^管理：

　　首先，對照崗位職責，明晰在作業(yè)施工質(zhì)量管理過程中的職責，隊管理干部責任：

　　1、教育引導全隊員工增強施工質(zhì)量意識；

　　2、分解施工質(zhì)量責任，制定隊內(nèi)施工質(zhì)量施工程序；

　　3、加重對施工質(zhì)量工時比重，建立施工質(zhì)量獎懲考核辦法；

　　4、全面掌握、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的運行實施；

　　5、做好施工質(zhì)量的總結分析、落實獎懲措施，制定長效機制。

　　梳理實施流程：接到施工方案，按照影響工序質(zhì)量的六個要素：人（操作者）、機（設備）、料（原材料）、法（操作方法及規(guī)格）、測（檢驗與測量）、環(huán)（工作環(huán)境），結合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，匯同技術人員依托采油廠網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建立執(zhí)行一查、二分析、一制定、二跟蹤工作模式，一查就是查井況，了解歷次作業(yè)情況，地層情況。二分析，就是分析本次作業(yè)停井的原因和采油地質(zhì)方案的科學性、合理性，一制定，通過查井況，分析制定切合實際可行的施工設計，審核合格后報請上級技術主管部門審批。

　�。ǘ�）技術人員加強源頭分析：

　　技術員崗位責任：

　　1、質(zhì)量第一責任人，負責井史調(diào)查，方案可行性分析，施工設計編制和審批；

　　2、指導、監(jiān)督班組現(xiàn)場技術運行，施工質(zhì)量措施落實；

　　3、對油水井施工總體情況進行單井分析、評價，總結提升；

　　4、跟蹤油水井的生產(chǎn)情況，進行月、季、年的總結分析，制定整改提升措施。

　　落實實施流程：送班會上有針對性的講解技術、質(zhì)量要點，監(jiān)督班組每天交接班時除了進度交底，進行質(zhì)量分析和風險評估；跟蹤施工全過程的每道工序，絕不放過影響施工質(zhì)量的每一細節(jié)，并跟蹤交井后的生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)施工井實況提出結合實際的注采參數(shù)，結本次作業(yè)經(jīng)驗，為作業(yè)施工提供參考。

　�。ㄈ�）班組及崗位員工加強源頭控制：班組責任主要有

　　1、加強學習提升，提升班組質(zhì)量水平；

　　2、明確當班的施工質(zhì)量監(jiān)控點；

　　3、分工落實到班組每個崗位責任人，其他班組人員進行相互監(jiān)督；

　　4、以班組寫實為依托，做好當班質(zhì)量分析、總結，填寫到工作內(nèi)容下部的備注欄；

　　5、提出質(zhì)量改進措施，參與隊上質(zhì)量分析、措施制定。

　　責任落實流程：班前會上有針對性的講解技術、質(zhì)量要點，每天交接班時除了進度交底，進行質(zhì)量分析和風險評估和質(zhì)量交接；對施工全過程的每道工序，不放過影響施工質(zhì)量的每一細節(jié)，施工間隙隨時組織“現(xiàn)場分析會”。

　　二、辦法再創(chuàng)新，助力高質(zhì)量施工運行

　　按照采油廠“培育責任心、提升執(zhí)行力”主題活動要求，緊緊圍繞保油上產(chǎn)中心任務，作業(yè)108隊深挖潛力，從管理模式和技術創(chuàng)新兩個方面做工作，保障質(zhì)量源管控模式的運行實施，全力助推施工質(zhì)量高效運行。

　　首先，認真梳理崗位責任，建立以《崗位工作說明書》、《班組寫實記錄表》、《寫實記錄填寫標準》為內(nèi)容的“班組寫實”標準模板，重新規(guī)范作業(yè)班組崗位設置，按照崗位設置標準，對作業(yè)班組的人員進行優(yōu)化調(diào)整，細化落實具體責任，實現(xiàn)崗位有標準、執(zhí)行有記錄、責任看得見、工作抓得實。其次優(yōu)化執(zhí)行流程，提高“班組寫實”運行水平，按照“軟指標硬化、硬指標量化”的原則，以“班組寫實”為依托，逐步探索建立班組、崗位的目標量化體系，嚴格檢查確認程序，規(guī)范日常分析制度，提高整體運行水平。同時，圍繞績效抓考核，圍繞不足找短板，圍繞改進促提升，制訂有效措施，確保“班組寫實”實施效果。依據(jù)“班組寫實”記錄和目標完成情況實施績效考核，加大考核結果的應用力度，找準問題短板，制訂針對措施，挖掘有效做法，推廣典型經(jīng)驗，促進各項工作水平全面提升。

　　同時，結合隊伍實際，以“咱們工人有技術才能更有力量”為方向，以大隊“送教上門”、采油廠技術比賽暨技能競賽和新員工“導師帶徒”驗收評定為依托，開展向新時期勝利人的楷模-代旭升學習活動，組織隊上的能工巧匠、工人技師、技術干部與職工結對子、評比“技能提升最快”、“現(xiàn)場操作最標準”的職工，增強了職工學技術、練本領、強技能的觀念；創(chuàng)新豐富培訓方式，廣泛開展“導師帶徒活動”，實施實施“QA”場景培訓，提高培訓效果，職工素質(zhì)得到明顯提升，為施工質(zhì)量措施在現(xiàn)場落實提供了技術支撐。孫秀國同志在采油廠第19屆職業(yè)技能競賽中，獲得了作業(yè)司機組第1名，并先后有《井下液流換向裝置》、《研制助力防彈裝置》、《抽油桿除油防噴裝置》等技術成果榮獲國家、局級、采油廠獎勵，在作業(yè)生產(chǎn)推廣應用。

　　三、“井”文化體系，引領施工質(zhì)量不斷提升

　　在長期的修井工作和實踐中，作業(yè)108隊始終將保油上產(chǎn)作為永恒的職責和光榮使命，傳承發(fā)揚石油人以油為家，以井為命的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐漸培育形成了以“愛井如生命，誠心修井、精心修井、愛心修井的愛井情懷；掘井汲泉，修好每口井，多修優(yōu)質(zhì)井，創(chuàng)造高產(chǎn)井的技術追求；如井泉一樣，生命不止，泉涌不息的奉獻精神”為豐富內(nèi)涵的“井”文化，“井”文化成為引領施工質(zhì)量不斷提升，推動隊伍持續(xù)發(fā)展的強大動力。

　　我們引導職工樹立“一體化”工作理念，發(fā)揮主人翁積極性。首先，由熟悉單井向認識區(qū)塊轉(zhuǎn)變，建立了單井、區(qū)塊、作業(yè)井史信息檔案，了解掌握承包區(qū)塊的地層特點、油藏狀況、躺井情況、油水井生產(chǎn)趨勢等區(qū)塊情況；其次是建立健全一體化運行措施，通過措施會診、施工協(xié)調(diào)、信息反饋、跟蹤服務等制度實施，加強與承包區(qū)塊的協(xié)調(diào)運行，精心制定“一井一策、一層一策、一塊一策”的措施方案，并認真組織實施，實現(xiàn)了從追求作業(yè)成功率向油井產(chǎn)能轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行方案內(nèi)容向主動關注方案符合率轉(zhuǎn)變，從單井地面向地層延伸，從地層向井組延伸，引領施工質(zhì)量向成功長效深入進行，保油上產(chǎn)能力有了新的跨越。

　　通過建立實施“質(zhì)量源”管控模式，實現(xiàn)了施工質(zhì)量責任自施工方案到現(xiàn)場施工的過程覆蓋，從隊伍管理層、技術管理層、施工班組、崗位員工逐漸下沉延伸，把質(zhì)量分析責任從隊長、技術員延伸到每個班組、每個崗位，細化技術員、班長、職工各自在質(zhì)量分析中的內(nèi)容、標準、責任，時間上覆蓋施工前、中、后“三期”，空間上覆蓋地面、井筒、地層“三區(qū)”，類型上覆蓋維護、措施、新投“三類”，明確了每一道工序、每一個環(huán)節(jié)“由誰分析、分析什么、怎么分析”，并通過“質(zhì)量追溯制”、“班組寫實”等手段確保有效執(zhí)行，“井”文化引領，讓每名職工都具備當好“技術員”、“質(zhì)檢員”、“分析員”的能力，促進人人主動關心質(zhì)量，人人學會分析質(zhì)量、人人自覺提高質(zhì)量，讓每一次施工取得最好的效果。近年來，該隊作業(yè)交井一次合格率、作業(yè)成功率保持100%，施工井長效率、作業(yè)時效、現(xiàn)場管理水平不斷提高，各項指標均優(yōu)于油田Ⅰ類標準。

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