電氣設計工作是一門應用科學，需要依賴可靠的技術(shù)和方案來完成項目預期的目標。設計過程中出現(xiàn)的風險統(tǒng)一稱為技術(shù)風險。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀電氣設計論文。

　　1設計風險及應對措施

　　將設計前的勘測和項目、設備、工藝等資料準備充分，就等于降低了設計風險發(fā)生的幾率，再通過二次設計，讓不同設計師對項目目標及邏輯進行反復校驗，確實做到降低風險發(fā)生概率。在設計的過程中，通常會遇到新型設備，這些新型設備會擁有新的技術(shù)參數(shù)，而使用這些新型設備，甚至會遇到過于復雜的工藝流程，如果設計中采用了為經(jīng)過實際現(xiàn)場檢驗的技術(shù)，就可能給設計工作帶來風險。設計中由于廠家資料提供的不全面，勘察資料不充分，就會引起設計師對參數(shù)的錯誤和遺漏，為設計埋下風險隱患。設計工作中需要和業(yè)主、施工單位、分包商、上級主管部門溝通，也有設計師之間的溝通，溝通中一旦存在溝通不充分造成誤解，也會給項目帶來隱患。

　　2方案風險及應對措施

　　由于建筑電氣工程項目中使用一部分市場上最新設備，所以會遇到在新設備、新工藝使用和運行生疏的狀況。在應對新設備、新技術(shù)、新工藝在現(xiàn)場的應用，設計師和設備供應商要做到現(xiàn)場監(jiān)管，實時了解這些新產(chǎn)品及技術(shù)的應用動態(tài)，配合現(xiàn)場施工做到隨時出現(xiàn)問題，隨時做出設計修改，減少由于對新設備、新技術(shù)、新工藝不熟悉造成的項目損失。

　　3管理風險及應對措施

　　管理風險是項目中涉及的管理和制度方面的風險。項目管理者的經(jīng)驗和經(jīng)營管理的水平高低，項目組管理人員和技術(shù)人員配備是否滿足管理需求，制度完善程度和項目的執(zhí)行力是否充足這些方面是管理風險的因素來源。在管理風險中還要防止由于監(jiān)管不足而滋生的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會變相的降低項目質(zhì)量，升高了項目成本。根據(jù)建筑電氣工程項目本身的情況，加強監(jiān)管措施。邀請項目管理專家進行指導，對項目組織結(jié)構(gòu)和職能做出明確確認，將項目管理制度進行完善，保證項目執(zhí)行過程中組織機構(gòu)職能的作用，公司給項目組配備有經(jīng)驗的技術(shù)人員作為項目中間力量，各部門各司其職，做好自己職能工作后，互相監(jiān)管互相監(jiān)督。

　　4人力資源風險及應對措施

　　人力資源風險是施工方和項目管理組在建筑電氣項目中常討論的問題。各分包商和項目組的管理人員是否能滿足職能需求，技術(shù)人員是否充足，施工人員的工作是否高效，項目施工過程中施工人員的穩(wěn)定性，這些就是人力資源風險遇到的主要問題。由于施工人員主體人員都是本身有施工資質(zhì)的農(nóng)民工，除春節(jié)假期意外，在春種時節(jié)和秋收時節(jié)的節(jié)氣附近，會出現(xiàn)大規(guī)模的民工回鄉(xiāng)潮，這時匱乏的人力資源就會造成項目施工現(xiàn)場無人可用的情況，現(xiàn)場項目進度停滯，嚴重的情況還會導致現(xiàn)場停工，更有甚者這個時候遇到自然環(huán)境風險，對現(xiàn)場保護措施不到位甚至還會出現(xiàn)項目施工進度的倒退。項目組和分包商簽訂合同，確保項目進度和項目質(zhì)量，確保項目進度不受到人力資源流失的影響。同時，人力資源部門也需要提前了解施工人員在春種秋收兩季節(jié)時的請假情況，提前備案，根據(jù)具體情況建立激勵體制，并儲備一定人力資源，在當?shù)厝瞬攀袌鎏崆罢泄�對應工種的施工工人。減少由于人員流失造成的損失。

　　5質(zhì)量風險及應對措施

　　項目的核心風險之一就是質(zhì)量風險，因為質(zhì)量風險可能會直接影響到驗收是否合格，電氣工程項目是否能被甲方接收順利移交。有的項目發(fā)生的質(zhì)量事件，會直接致使項目的失敗，所有項目前期到后期的努力付之東流。所以質(zhì)量風險是項目管理的從頭至尾一直要嚴格監(jiān)控的風險要素。為確保項目質(zhì)量，首先要嚴格按照設計要求核對項目中的設備質(zhì)量和項目指標，滿足國家標準的參數(shù)指標。設備和設施都要在出廠檢驗時滿足技術(shù)參數(shù)指標，達到可完成項目的目標結(jié)果。項目施工的全過程要嚴格遵循施工圖紙，要求每一個環(huán)節(jié)每一個工藝都要照圖施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙信息和實際有不符或者矛盾之處，及時與設計師和施工負責人以及現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，確保設計理念和技術(shù)參數(shù)滿足項目需求。新設備、新技術(shù)在現(xiàn)場的兼容性是否滿足，各個設備之間的邏輯是否清晰明了，項目最終目標能否被實現(xiàn)，發(fā)生事故后邏輯上是否滿足互鎖，避免引起更大的事故，對交付成果進行資料存儲。確保質(zhì)量過關(guān)，降低質(zhì)量風險的發(fā)生概率。

　　6進度風險及應對措施

　　項目的進度是衡量項目是否成功另一重要指標。項目進度風險管理也是決定了建筑電氣工程項目成敗關(guān)鍵。每一個風險因素或風險事故都可能會給項目帶來不利的影響，并對項目進度造成影響。而每一個也許對項目整體沒有太大影響，但是將這些影響求和就有可能引起不可挽回的損失。通過預判風險事件，使用風險降低方法來避免項目中影響進度事件的發(fā)生。進度一旦受到影響，所有的交付日期，施工成本，人力資源成本，都會增加。針對進度風險，在項目施工開始前就要繪制流程圖和甘特圖，制定好項目中各階段的進度計劃。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，如果對項目進度起到了滯后的效果，項目組和相關(guān)部門馬上要針對事故問題進行分析和措施應對，有關(guān)部門可以增加工時，增加資源加快解決進度，必要時可以加班作業(yè)，同時HSE小組和技術(shù)部也要協(xié)助解決問題。為保證項目進度的正常，可以調(diào)取業(yè)務骨干和專業(yè)技術(shù)人員進行定期指導和定點培訓，對難點大和復雜程度高的特殊點，加大人力物力的投入，保證隨時掌握項目的進展情況，隨時了解項目環(huán)境的變化情況，以便項目管理人員作出正確、合適的判斷和決策。

　　7溝通風險及應對措施

　　項目建設的參與部門多，有的部門之間需要協(xié)同施工，這個時候溝通不徹底，不能有效的將施工目標和結(jié)果達成共識，就不能有一個最適當?shù)姆桨�。容易出現(xiàn)“你想的和我想的不一樣”的結(jié)果。電氣施工組和土建施工組、吊裝施工組的配合是一種常態(tài)化工作，這就需要有一個項目管理組安排工程技術(shù)人員在兩個施工組施工時，共同協(xié)商遇到的問題，作為“橋梁”和“粘合劑”將部門之間對合作施工的工作目標的有共鳴，認同的相互溝通的結(jié)果，用明確的書面文件記錄溝通內(nèi)容以備案，并使參與部門和供應商、分包商對內(nèi)容給予確認和工作支持。通過明確工作流程，和工作目標減少返工等浪費工時和時間的情況發(fā)生，從而減少項目中的損耗。

　　8安全風險及應對措施

　　安全風險是一直是項目建設的頭等大事，因為一旦出現(xiàn)風險事件，涉及到人員的安危，就會嚴重的影響到管理者的工作安排，占用管理者的工作時間，影響項目的整體進度。尤其是電氣工程項目，更要對其重視起來。安全風險一般分為兩部分，一部分是預防措施，另一部分就是現(xiàn)場公共救援準備和措施。尤其是電氣工程項目，更要對其重視起來。電氣項目除了正常的防墜、防壓砸、防火、防汛等常用消防措施意外，特別要注重對觸電的預防和觸電的緊急預案。

　　9費用風險及應對措施

　　費用風險主要分為幾個部分，設計費用、人工費用、施工費用。設計費用由于涉及到二次深化設計和設計院之間的競爭問題，常會遇到設計費用需要追加，所以設計費用超出預算額度的風險比較大。人工費用，現(xiàn)場在出現(xiàn)工荒前會有一些作為激勵效用人工費用的支出，還有一些臨時招工的費用，因為這部分風險的可控程度受到人力資源風險制約，需要和人力資源部門協(xié)調(diào)，在保證用工人力的前提下，盡可能減少開銷。施工費用，這部分包含的主要是一些費用的偏差，工時費的增加，運輸成本的增加，采購的材料和器材成本的增加導致施工費用有所增加，超出預算額度的風險。

　　參考文獻

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　　[3]王卓甫.工程項目風險管理———理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2012：132-136.

　　閱讀期刊：《電氣制造》

　　《電氣制造》涉及的企業(yè)有開關(guān)控制設備制造業(yè)、電氣設備元件制造業(yè)、變壓器制造業(yè)、電力設備制造業(yè)、自動化產(chǎn)品制造業(yè)、其他輸配電及控制設備制造業(yè)，儀器儀表及計 量器具制造業(yè)、電機制造業(yè)等。讀者為電氣制造業(yè)企業(yè)的中高層管理、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、技術(shù)人員、采購供應、質(zhì)量保證人員、制造設備供應商，以及電氣制造專 業(yè)相關(guān)的院校和科研院所的專業(yè)人士

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