我國(guó)從20世紀(jì)80年代引進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理源于美國(guó)。項(xiàng)目管理是一種知識(shí)性的管理，隨著理論和實(shí)踐的發(fā)展，逐漸成熟和完善，日漸形成了管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)和工程管理中，項(xiàng)目管理逐漸滲透并發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢(shì)。

　　摘要：廣電工程建設(shè)是近年來(lái)通訊工程發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，隨著通訊系統(tǒng)的快速發(fā)展，廣電工程建設(shè)越來(lái)越重要，項(xiàng)目管理在廣電工程中的應(yīng)用也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。文章分析了項(xiàng)目管理的概念和意義，并研究了項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中各項(xiàng)管理的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：廣電工程,項(xiàng)目管理,成本管理,質(zhì)量管理,進(jìn)度管理

　　1前言

　　廣播電視工程就是一個(gè)典型的例子，廣播電視工程既屬于廣播電視行業(yè)，同時(shí)也具備工程建設(shè)的特點(diǎn)。引進(jìn)項(xiàng)目管理方法對(duì)廣播電視工程的發(fā)展具有重要的作用。

　　2項(xiàng)目管理的概述及其重要意義

　　2.1項(xiàng)目管理的概念

　　項(xiàng)目可以理解為一件事情或者一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，在一定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)要達(dá)到預(yù)期的目的，具有特定性和時(shí)限性。影響項(xiàng)目成功的因素有多種，就項(xiàng)目管理的作用而言，項(xiàng)目有了它不一定成功，沒(méi)有它也不一定不成功，但是，項(xiàng)目管理可以在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，有助于項(xiàng)目成功，對(duì)其起到催化作用，獲取更高的效率。

　　項(xiàng)目管理則是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，在其過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)的理論與方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。根據(jù)內(nèi)容的不同，項(xiàng)目管理可以分為安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、資源管理等多個(gè)部分。

　　2.2項(xiàng)目管理的重要意義

　　項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可以引導(dǎo)其較好的發(fā)展，順應(yīng)各種可變因素的影響。通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行需求分析，可以降低項(xiàng)目的未知因素；項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，可以控制項(xiàng)目的進(jìn)度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)異常反應(yīng)及時(shí)處理；通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)文檔化，保證項(xiàng)目流程的清晰，從中積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3廣電工程建設(shè)分析

　　廣電工程是通訊系統(tǒng)的管理建設(shè)，主要包括：接收發(fā)射天線(xiàn)、電源、機(jī)房設(shè)備、光電纜線(xiàn)路、通信管道、接入網(wǎng)絡(luò)等的設(shè)計(jì)、施工及維護(hù)。工程建設(shè)具有共同的特性，包括簽訂合同、工程開(kāi)工、工程工期、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、工程造價(jià)、進(jìn)度款支付情況、工程移交等過(guò)程，這些都符合項(xiàng)目管理的要求。

　　4項(xiàng)目管理與廣電工程建設(shè)研究

　　主要包括安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，合同管理，成本管理，溝通管理方面的內(nèi)容。

　　4.1安全管理

　　安全管理是廣電工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻注意安全管理。勞動(dòng)保護(hù)與安全管理、職業(yè)健康安全管理是廣電工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理的兩個(gè)組成部分。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目的安全設(shè)施、安全設(shè)備情況以及安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行及時(shí)登記備案。

　　4.2質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是每個(gè)工程項(xiàng)目的主要任務(wù)，尤其是廣電工程建設(shè)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容與全部職能都要進(jìn)行確立。通過(guò)預(yù)控途徑、事中控制和事后控制途徑實(shí)現(xiàn)廣電工程質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目的最終成果能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這就要求在項(xiàng)目管理中要與客戶(hù)建立良好的管理，掌握客戶(hù)的明確要求和隱含的要求，最終使客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　4.3進(jìn)度管理

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也叫時(shí)間管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理安排。項(xiàng)目的進(jìn)度是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的“三大管理”之一。

　　4.4合同管理

　　合同是建立建設(shè)方和承建方關(guān)系的文件，明確雙方的要求和任務(wù)，廣電工程建設(shè)合同管理主要包括雙方的權(quán)利、義務(wù)，合同的范圍，工程實(shí)施的進(jìn)度和要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收，合同范圍的變更、索賠等多方面的內(nèi)容管理。

　　4.5成本管理

　　成本管理也是項(xiàng)目管理的“三大管理”之一，為了確保項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算成本一致，成本管理采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及項(xiàng)目成本控制等方式，有效的控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。

　　4.6溝通管理

　　廣電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)的溝通，只有做好良好的溝通才能使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮到最優(yōu)。因此，項(xiàng)目管理過(guò)程中必須加強(qiáng)溝通，對(duì)項(xiàng)目的信息內(nèi)容、信息傳遞方式和傳遞過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

　　5總結(jié)

　　綜上所述，在廣電工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高工作效率，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)異常狀況及時(shí)作出調(diào)整和控制，有效的控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］張丹.質(zhì)量管理在廣播電視系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.

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