[摘要]由于房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為建筑裝飾行業(yè)帶來了繁榮發(fā)展的契機。建筑裝飾行業(yè)在發(fā)展壯大的同時，也面臨著成本上漲、盈利下降等困境。本文從建筑裝飾企業(yè)在成本管理中面臨的問題著手，從項目投標(biāo)、材料購置以及施工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)對建筑裝飾工程成本控制展開探討，并提出若干措施。
　　
　　[關(guān)鍵詞]建筑裝飾；成本管理；對策
　　1引言
　　房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及人們對居所室內(nèi)環(huán)境要求的不斷提高，促進了建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾裝修的需求日益擴大，這為裝飾業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定、持續(xù)、良好的市場氛圍。目前，我國裝飾企業(yè)總數(shù)約二十五萬家，直接從業(yè)人員達(dá)一千萬，裝飾工程年總產(chǎn)值超九千億元。在行業(yè)快速發(fā)展的同時，各大建筑裝飾企業(yè)卻處于整個產(chǎn)業(yè)鏈中的“生存部門”狀態(tài)，是整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最微薄的部門，其生產(chǎn)經(jīng)營所得幾乎只能維持其日常運行。因此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極提高成本管理與控制水平，以促進本行業(yè)健康快速發(fā)展。
　　2項目成本管理中存在的問題
　　建筑裝飾工程的成本控制和管理關(guān)乎裝飾工程企業(yè)的整體效益和營運的可持續(xù)性。成本的控制是由各個部門協(xié)同完成的，同時它貫穿于項目運行的整個過程（從預(yù)算、投標(biāo)、材料購置、施工一直到項目的竣工）。這個過程每個環(huán)節(jié)既獨立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會對整個項目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動性的影響。下文將從項目投標(biāo)、項目評估以及項目施工等環(huán)節(jié)來分析項目成本的影響因素（圖一）。
　　2.1項目投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題
　　裝飾工程成本受多種因素影響，項目投標(biāo)是工程的起始階段，其對裝飾工程成本會產(chǎn)生一定影響，具體如下：第一，投標(biāo)報價瀕臨成本底線，競標(biāo)各方風(fēng)險加劇。競標(biāo)各方為了提高中標(biāo)的機率，在報價環(huán)節(jié)一再壓低價格，時候報價竟低于項目的成本預(yù)算，這種不良的競爭直接影響到項目的經(jīng)濟效益。第二，投標(biāo)預(yù)算控制困難。由于目前投標(biāo)管理機制尚不完善，在投標(biāo)過程中“拉關(guān)系”等不當(dāng)行為依然存在，從而使競標(biāo)方在投標(biāo)前期存在額外費用的投入，這往往導(dǎo)致投標(biāo)費用的急劇攀升，預(yù)算失控。
　　2.2施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題
　　2.2.1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱
　　項目成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但部分企業(yè)由于內(nèi)部核算機制不完善、不健全，項目核算環(huán)節(jié)過于簡單，僅限于處于項目管理層的負(fù)責(zé)人，而忽略了對采購、運輸人員等基層人員的成本核算，從而導(dǎo)致項目核算出來的成本與項目真實支出的成本不一致。項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，增加了項目成本管理的風(fēng)險。
　　2.2.2成本管理過于形式化制度約束不到位
　�。�1）在項目實施各階段中的成本支出統(tǒng)計過于粗糙，遺漏甚多，對于一些潛在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)并解決。（2）業(yè)主與施工方所簽訂的合同不夠完善，存在很多隱性問題，如施工期耽誤及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等的賠償條款不清晰，以上問題急需完善。（3）裝修施工方案粗制濫造，細(xì)小問題考慮不周，如圍護結(jié)構(gòu)和墻體銜接施工方法交待不清，施工人員憑經(jīng)驗現(xiàn)場修改施工要求。
　　2.2.3企業(yè)成本意識差
　　（1）設(shè)計人員成本控制觀念淡薄，設(shè)計隨心所欲，人為地增加了項目成本
　　項目施工方案的設(shè)計是建筑裝飾工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，方案的優(yōu)劣直接影響到項目的投資費用和成本。以建筑幕墻施工設(shè)計方案為例，設(shè)計費用僅占項目總成本的一到兩個百分點，但幕墻的施工費用卻占總造價的七成以上。因此，在方案施工階段進行成本控制的同時，我們也不能忽視設(shè)計方案的對成本的重大影響。
　�。�2）部分企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的意識
　　在成本控制方面，裝飾部件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是很重要的一個環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識，并未為自己企業(yè)常用的裝飾部件制定標(biāo)準(zhǔn)化模件，如建筑窗戶常用的鋁材外框，同一企業(yè)應(yīng)該使用統(tǒng)一的尺寸和型號，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。但由于部件標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未建立，不同設(shè)計師按照自己的設(shè)計要求，選用不同尺寸、不同型號的鋁材，從而增加了模具開發(fā)的成本。
　�。�3）物資供應(yīng)對材料價格及質(zhì)量的影響
　　按照經(jīng)驗，裝飾材料的費用約占工程總費用的七成以上，建材的價格對很大程度上決定了項目的成本。目前建材市場多元化，進貨途徑多，材料的價格有很大差別。目前大部分企業(yè)的采購人員都沒有專業(yè)的采購知識，而且對材料的性能、產(chǎn)地以及其執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不盡了解，采購的失誤往往很大程度地增加了項目的成本。
　　3項目成本控制與管理對策
　　3.1建立有效的跟蹤、預(yù)警及考核機制
　　3.1.1實行工程信息篩選跟蹤制度
　　完善項目投標(biāo)管理機制，并實行工程投標(biāo)信息的篩選與跟蹤制度，在投標(biāo)前進行項目的全方位分析，綜合權(quán)衡企業(yè)的競爭優(yōu)勢，合理評估投標(biāo)的中標(biāo)概率，判斷該投標(biāo)是否具有參與競投的價值，不作無謂的花費。
　　
　　3.1.2建立投標(biāo)報價壓價預(yù)警機制
　　根據(jù)企業(yè)自身歷年的項目成本數(shù)據(jù)，以及行業(yè)中其他企業(yè)參與相同類型項目的投標(biāo)報價資料，并結(jié)合現(xiàn)參與投標(biāo)的項目情況、建材市場的價格走勢，并綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟實力、款項支付方式、結(jié)算條款等因素，來確定投標(biāo)定價的最低降價幅度。如果投標(biāo)標(biāo)價低于預(yù)算的最低報價線，投標(biāo)報價預(yù)警機制隨之生效。
　　3.1.3建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度
　　根據(jù)企業(yè)多年的項目數(shù)據(jù)以及本年度的預(yù)期目標(biāo)制定本年的投標(biāo)成本預(yù)算，并建立健全的投標(biāo)績效考核制度，對其進行有效監(jiān)控和管理。實行投標(biāo)費用與項目總費用相掛鉤的總額控制，將投標(biāo)節(jié)余與超支情況作為績效考核的項目，并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果以及中標(biāo)項目的利潤與本企業(yè)進行投標(biāo)工作人員的獎懲相掛鉤。通過完善的投標(biāo)績效考核制度來促進投標(biāo)工作的效率。
　　3.2按科學(xué)合理的原則做好項目成本評估工作
　　3.2.1建立企業(yè)項目成本評估專項部門
　　成立獨立部門專門負(fù)責(zé)項目成本的評估工作，專項評估部門由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并在企業(yè)其他部門抽調(diào)骨干成員組成成本技術(shù)評估小組。專項評估部門具有如下職能：第一，在參與投標(biāo)之前對投標(biāo)的成本和利潤空間進行分析，完成評估報告。第二，根據(jù)投標(biāo)評估報告編制項目成本明細(xì)預(yù)算。第三，對項目運行過程中各個環(huán)節(jié)和各個部門進行監(jiān)督。
　　3.2.2編制適合的施工成本定額，指導(dǎo)編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算
　　各企業(yè)需綜合各種因素，科學(xué)制定符合本企業(yè)自身情況的施工成本定額標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的確定需要以相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）的定額為依據(jù)，并通盤考慮企業(yè)自身的財政狀況和管理水平。定額標(biāo)準(zhǔn)確定后，企業(yè)就可以根據(jù)項目評估的結(jié)果來簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，通過合同明確利潤水平以及確定項目的審核和獎懲準(zhǔn)則。
　　3.3樹立企業(yè)全員參與的意識，在各環(huán)節(jié)有效控制成本
　　項目成本管理貫穿于項目運行的整個過程，從預(yù)算、投標(biāo)、材料購置、施工一直到項目的竣工，這個過程每個環(huán)節(jié)既獨立又相互影響，其中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會對整個項目的成本和效益產(chǎn)生聯(lián)動性的影響。因此，建筑裝飾成本管理及控制理念要貫穿項目運行的各個階段：
　�。�1）設(shè)計環(huán)節(jié)：實行限額設(shè)計，科學(xué)合理控制工程費用。裝飾設(shè)計方案在符合裝飾設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)各環(huán)節(jié)對應(yīng)的工程費用限額進行方案的設(shè)計，務(wù)求工程費用不突破成本預(yù)算，把技術(shù)與經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，將施工圖設(shè)計、投標(biāo)預(yù)算及施工費用預(yù)算融為一體。
　�。�2）施工與裝配環(huán)節(jié)：各企業(yè)應(yīng)積極施行標(biāo)準(zhǔn)化施工體系，并有效縮短施工周期，提高工效。在推行標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實際情況，制定自己的定型化裝飾部件，通過標(biāo)準(zhǔn)模塊的使用，以及行之有效的加工及施工工藝，從而達(dá)到提高工作效率、降低差錯率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約設(shè)備能源消耗的目的。
　　（3）物資供應(yīng)環(huán)節(jié)：在裝飾材料的購置環(huán)節(jié)，要對采購人員進行專業(yè)培訓(xùn)，材料的選擇在滿足規(guī)范的前提下，盡量購置性價比高的貨源。同時，對本企業(yè)材料的庫存進行有效管理，最大程度降低材料的積壓，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。
　　4總結(jié)
　　建筑裝飾工程成本管理與控制是一門專業(yè)的學(xué)問，同時也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把成本管理和控制落實到項目運行的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門人員在控制成本的過程中協(xié)同一心，將裝飾工程成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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