摘要：作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，根據(jù)電力檢修監(jiān)理的特殊性，對電力檢修監(jiān)理文件的應(yīng)用做出了初步的總結(jié)，希望同行業(yè)人員帶來更好的幫助。
　　關(guān)鍵詞：電力檢修，監(jiān)理文件應(yīng)用
　　近年來，由于高參數(shù)、大容量機(jī)組的不斷擴(kuò)充，新建電廠在機(jī)組檢修管理上的能力略顯不足，因此才逐漸引入檢修監(jiān)理進(jìn)行協(xié)助管理，電力檢修監(jiān)理得以逐步發(fā)展起來。電力檢修監(jiān)理屬于建設(shè)工程監(jiān)理范疇，但是局部內(nèi)容和程序上又與建設(shè)工程監(jiān)理略有不同，有它自己的特點，特別是在監(jiān)理文件的應(yīng)用上與建設(shè)監(jiān)理有較大的區(qū)別，下面，我對電力檢修監(jiān)理文件的應(yīng)用做一下初步的探討：
　　一、檢修文件包
　　檢修文件包是電力檢修監(jiān)理的最主要應(yīng)用文件，是現(xiàn)場檢修質(zhì)量控制的關(guān)鍵性文件。監(jiān)理首先要對業(yè)主提供的檢修文件包進(jìn)行審查，主要是檢查其中質(zhì)檢點的設(shè)置情況，如果檢修文件包內(nèi)設(shè)置的質(zhì)檢點能夠滿足監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制的要求，那么監(jiān)理就可以完全利用檢修文件包來進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。如果審核發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)檢點設(shè)置不全面或不合理，監(jiān)理有權(quán)通知業(yè)主進(jìn)行局部的改動，修改檢修文件包。如果質(zhì)檢點設(shè)置情況和監(jiān)理要求出入較大，則需要單獨(dú)編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，來作為施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)。檢修文件包經(jīng)過業(yè)主方審核簽字后，就具有現(xiàn)場執(zhí)行效力，在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理人員隨時檢查督促施工方認(rèn)真執(zhí)行檢修項目文件包是質(zhì)量控制的一個重要手段。嚴(yán)格執(zhí)行文件包是目前檢修管理的一項重要措施。
　　二、質(zhì)量監(jiān)督計劃表
　　在實際質(zhì)量監(jiān)理工作中，常常會遇到業(yè)主方提供的檢修文件包不完善的情況，主要是里面相關(guān)質(zhì)檢點的設(shè)置，往往有不合理或不全面的現(xiàn)象，檢修文件包流于形式的情況比較多。為了更有效地確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，在很多情況下都需要監(jiān)理重新制定監(jiān)控計劃，編制質(zhì)量監(jiān)督計劃表。質(zhì)量監(jiān)督計劃表是根據(jù)檢修計劃項目及相關(guān)檢修文件包、施工技術(shù)措施等文件，針對每一臺單體設(shè)備（或系統(tǒng)）編制的檢修關(guān)鍵質(zhì)檢點的匯總表格，作為檢修文件包的附件在現(xiàn)場執(zhí)行。
　　質(zhì)量監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主方提供的檢修計劃項目、檢修文件包、相關(guān)技術(shù)措施等內(nèi)容，制定所轄項目范圍內(nèi)的“質(zhì)量監(jiān)督計劃表”，報總監(jiān)理工程師審核通過后，再由業(yè)主方審核批準(zhǔn)，方具有現(xiàn)場實施的效力。這項工作應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段就完成的，一旦進(jìn)入實施階段，就要交給施工方來負(fù)責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行。
　　在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理計劃表過程中強(qiáng)調(diào)的以下幾點問題：
　　1、質(zhì)量監(jiān)督計劃表應(yīng)針對單體設(shè)備編制。質(zhì)量監(jiān)督計劃必須針對單體設(shè)備或系統(tǒng)來編制，質(zhì)量監(jiān)督計劃必須分別編制，以滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求。
　　2、質(zhì)量監(jiān)督計劃表包含程序控制的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督計劃表中不僅要針對設(shè)備的實際檢修情況設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)檢點，還要在程序控制方面加以相關(guān)要求。例如開工前的文件準(zhǔn)備、備品備件準(zhǔn)備、檢修現(xiàn)場準(zhǔn)備，項目完工后的不符合項關(guān)閉、品質(zhì)再鑒定及質(zhì)量監(jiān)督計劃關(guān)閉等，都需要設(shè)置在質(zhì)量監(jiān)督計劃表中，以加強(qiáng)檢修作業(yè)的程序化管理。即每一份質(zhì)量監(jiān)督計劃表中的前幾項質(zhì)檢點都是開工前的準(zhǔn)備點，最后幾項都是相關(guān)程序的關(guān)閉點。
　　3、質(zhì)量監(jiān)督計劃表的點位設(shè)置應(yīng)合理。質(zhì)量監(jiān)督計劃表里的質(zhì)檢點需要根據(jù)其重要程度分別設(shè)置成W點、H點、S點幾個等級，W點是質(zhì)量見證點，屬二級驗收項目，H點是停工待檢點、S點是旁站點，都是最高級別的驗收項目。在編制時要考慮質(zhì)檢部位的重要程度，合理分布各級別的點位設(shè)置。
　　4、質(zhì)量監(jiān)督計劃表的現(xiàn)場驗證程序。質(zhì)量監(jiān)督計劃表的現(xiàn)場執(zhí)行主要是驗證簽字程序，對每一個質(zhì)檢點來說，都設(shè)置有四個級別的驗證簽字，即工作負(fù)責(zé)人、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主代表。“W”點為二級驗收項目，監(jiān)理以抽檢的方式監(jiān)督實施，不進(jìn)行現(xiàn)場簽驗，但施工方和業(yè)主方的二級驗收人員仍需進(jìn)行現(xiàn)場簽驗，“H、S”點為必檢項目，必須經(jīng)過各方共同驗證簽字。
　　三、監(jiān)理工作聯(lián)系單
　　監(jiān)理工程師在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需要與業(yè)主方或施工方協(xié)商解決，或是需要進(jìn)行通知、提醒、要求的情況，就要使用監(jiān)理工作聯(lián)系單。監(jiān)理工作聯(lián)系單由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫，簡要說明施工現(xiàn)場存在的問題及監(jiān)理方相關(guān)要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并加蓋監(jiān)理項目部公章。業(yè)主方、施工方在接到監(jiān)理工作聯(lián)系單后，應(yīng)積極配合，并就要說明的問題分析研究后提出回復(fù)意見。
　　四、整改通知單
　　監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全隱患或者有違章作業(yè)現(xiàn)象時，應(yīng)及時加以制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的要求停止作業(yè)，并發(fā)出整改通知單責(zé)令其限期整改。整改通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，內(nèi)容應(yīng)說明責(zé)任單位（部門）、項目、部位、要求及限定期限，由總監(jiān)理工程師審批后簽字，并加蓋監(jiān)理項目部公章。相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)對整改通知單進(jìn)行簽收，并加蓋責(zé)任單位（部門）公章。在限定期限內(nèi)完成整改后，填寫處理情況報告（包括自檢結(jié)果）交監(jiān)理部驗收，同時回報業(yè)主。
　　五、停工通知單
　　監(jiān)理工程師對檢修施工中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和影響目標(biāo)控制的事件有權(quán)予以制止和糾正，遇到嚴(yán)重威脅工程安全和質(zhì)量的重大問題時，應(yīng)立即報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)停工通知單。停工通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，內(nèi)容應(yīng)說明責(zé)任單位（部門）、項目、原因、要求及停工期限，由總監(jiān)理工程師審核后簽字批準(zhǔn)，并加蓋監(jiān)理項目部公章。責(zé)任單位（部門）應(yīng)對停工通知單進(jìn)行簽收，并加蓋其公章認(rèn)可，同時立即對該項目進(jìn)行停工整改。待整改完畢、消除停工因素后，向監(jiān)理和業(yè)主提出復(fù)工申請，監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場整改效果驗證合格后，施工方復(fù)工。
　　六、不合格品處理單
　　不合格品處理單是單獨(dú)針對質(zhì)量控制方面使用的，對于解體過程或檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，尤其是涉及到檢修方案變更或更換備品備件的情況，必須及時履行不合格品處理單程序。不合格品處理單由施工方填寫，要詳細(xì)說明不合格品的發(fā)生部位及狀況、與標(biāo)準(zhǔn)的偏差大小等實際情況，并提出建議的修復(fù)方案。工作負(fù)責(zé)人填寫不合格品情況描述，施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫擬采取的糾正及處理措施。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理和業(yè)主代表審批同意后，交施工方按原定方案執(zhí)行。如監(jiān)理方和業(yè)主方有異議，需立即提出新的處理方案，交施工方按修改后的方案執(zhí)行。如各方在現(xiàn)場達(dá)不成統(tǒng)一意見，可召開專題會議協(xié)商解決。施工方收到審批后的不合格品處理單，應(yīng)立即按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行處理，且不得進(jìn)行下道工序，處理完成后，填寫處理報告（包括自檢結(jié)果），交監(jiān)理和業(yè)主驗收，驗收合格后予以簽字認(rèn)可，關(guān)閉程序。如果驗收不合格，就要進(jìn)行返工返修處理或是轉(zhuǎn)為讓步接收項目了。
　　七、讓步接收申請單
　　在實際監(jiān)理工作中，讓步接收單的使用也是相當(dāng)有必要的，一方面是加強(qiáng)檢修作業(yè)的程序化管理，另一方面檢修施工中總會存在一些達(dá)不到既定要求，又條件所限無法徹底處理的情況，讓步接受單也可以起到劃分責(zé)任的目的。需要履行讓步接收程序的情況一般有以下三種：1、不合格品經(jīng)處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，但不影響其正常使用需要。2、儀器儀表或機(jī)械設(shè)備未經(jīng)過有效檢驗，但設(shè)備狀況不影響現(xiàn)場使用。3、檢修作業(yè)中某道工序由于客觀原因無法順利實施，但不影響設(shè)備整體檢修質(zhì)量。以上三種情況下，監(jiān)理都應(yīng)該要求施工方及時履行讓步接收申請程序。讓步接收的前提一是該現(xiàn)象不會影響到檢修工程的整體效果，二是必需經(jīng)過業(yè)主方的同意。讓步接收的執(zhí)行程序：施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫讓步接受申請單，說明需讓步接收項的現(xiàn)狀問題描述及可能存在的后果，報業(yè)主審批。業(yè)主代表應(yīng)填寫讓步放行原因及相關(guān)預(yù)防措施，再按要求進(jìn)行逐級審批放行。需要說明的是，監(jiān)理方任何人員都無權(quán)對不符合要求的現(xiàn)象進(jìn)行讓步放行，因此讓步接收申請單上一般都不設(shè)有監(jiān)理的簽字。但有的時候業(yè)主方要求監(jiān)理參與讓步放行項目的審核，幫助業(yè)主來把關(guān)，那么讓步放行單上也可以增加一欄專業(yè)監(jiān)理的意見，監(jiān)理人員要把問題的嚴(yán)重程度、可能產(chǎn)生的后果和預(yù)防補(bǔ)救措施加以詳細(xì)說明，并明確自己的意見。讓步接收申請單程序執(zhí)行完畢后，一式三份，分別交由業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方留存?zhèn)浒浮?br /> 　　八、項目變更審批單
　　為了規(guī)范檢修程序管理，確保項目完成率目標(biāo)的實現(xiàn)，要求業(yè)主方要及時履行項目變更審批程序。在檢修工程實施過程中，遇有增加或取消計劃項目，或是原計劃項目的內(nèi)容范圍局部發(fā)生變動的情況，就需要業(yè)主方來履行項目變更審批單程序。這里包括三種情況：一是新增項目，二是計劃項目取消，三是計劃項目局部變更。項目變更審批單在業(yè)主方內(nèi)部履行逐級簽認(rèn)程序，由業(yè)主方設(shè)備點檢員或?qū)�業(yè)主管提出項目變更申請，包括原計劃項目內(nèi)容、項目變更的原因說明及變更后的項目內(nèi)容，經(jīng)過業(yè)主方的逐級審批簽字同意后，交施工方和監(jiān)理方按變更后的項目執(zhí)行。
　　
　　電力檢修監(jiān)理由于發(fā)展的時間較短，其本身具有一定特殊性，既有與建設(shè)工程監(jiān)理相同之處，也有其獨(dú)特之處，特別是在監(jiān)理文件的應(yīng)用方面，需要監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中不斷發(fā)揮主觀能動性，使之既要符合各種監(jiān)理方面法律、法規(guī)的要求，又要使之符合電力檢修監(jiān)理的特點，不斷推動電力檢修監(jiān)理工作的發(fā)展。
　　
　　
　　

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