制造型企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善
隨著我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài), 消費市場的需求呈現(xiàn)疲態(tài), 商品訂單數(shù)量呈現(xiàn)快速減少的態(tài)勢。加上全球范圍的金融危機和國際貿(mào)易保護主義的盛行, 我國企業(yè)正在經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。尤其對于制造型企業(yè)來說更是如此, 若無法提升自身核心競爭力, 則很容易在市場競爭中遭到淘汰。隨著市場競爭壓力的增加, 企業(yè)必須對自身生產(chǎn)管理方式進行改善, 才能保持良好的經(jīng)濟效益, 才能保證自身生存空間。事實已經(jīng)證明, 落后的企業(yè)生產(chǎn)管理模式會導致企業(yè)被市場淘汰, 因此, 進行企業(yè)生產(chǎn)管理改革是企業(yè)必須面對的問題, 從而適應快速變化更新的競爭環(huán)境。本文即針對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理, 對其現(xiàn)存問題進行分析, 并提出相關的解決策略。
一、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
(一) 組織結構不合理
企業(yè)只有具備合理的組織架構才能保證生產(chǎn)管理的有效和科學。但對于制造型企業(yè)來說, 生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復雜, 不僅要做好產(chǎn)品調(diào)研、設計, 還要做好原料的采購和最后的產(chǎn)品流通。對于這一系列環(huán)節(jié), 必須做到組織結構的明確清晰, 且都有專門管理部門進行管理, 才能保證每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。此外, 每個部門內(nèi)部都要做好分工, 權責明確, 保證任務完成的高效性。但當前許多制造企業(yè)存在著組織結構不合理的情況, 權責不明確, 結構臃腫, 從而嚴重影響了企業(yè)的運作, 也提升了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。
比如某機械企業(yè), 部門劃分不清, 將采購部門歸入生產(chǎn)部門, 從而導致物料供應跟不上, 從而影響了生產(chǎn)的流暢性, 最終影響了出貨。總之, 對于企業(yè)來說, 合理的組織架構需要做到部門權責明確, 結構清晰和及時調(diào)整, 從而保證企業(yè)生產(chǎn)管理的有效性。
(二) 大規(guī)模生產(chǎn)導致無法按時按質發(fā)貨
部分制造企業(yè)在進行生產(chǎn)時規(guī)模巨大, 不考慮實際市場需求, 從而造成供大于求, 庫存積壓, 最終導致資源嚴重浪費, 還嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外, 由于規(guī)模過大, 導致生產(chǎn)無法保證質量, 或者無法按時發(fā)貨, 最終影響顧客的消費體驗。
(三) 采購管理流程不完善
生產(chǎn)管理中十分重要的一環(huán)就是采購管理。許多企業(yè)在采購管理的流程上設置并不完善, 比如當企業(yè)開發(fā)部門進行了某一新物料的研發(fā), 對于這一物料的檢驗規(guī)范、圖紙等都缺乏了相應的品控師的參與, 對于物料研發(fā)中使用的材料的供應商的價格等的核對, 也缺乏采購師的參與。部分企業(yè)在進行供應商選擇時, 會通過品控部門對其進行審核, 但這種審核本質上缺乏作用, 其最終還是先將產(chǎn)品提交, 再將供應商資料提交。
(四) 客戶訂單評審不合理
許多企業(yè)沒有建立起合理的客戶訂單評審制度, 更多地是通過經(jīng)驗來粗略估計。通過生產(chǎn)管理人員工作經(jīng)驗對產(chǎn)品訂單數(shù)量和時間、質量等進行估計。對于一些規(guī)模較小的企業(yè)來說, 或許看不出區(qū)別, 但對現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)來說, 這種方式是落后的, 尤其隨著客戶需求的不斷增多, 要求的不斷增加, 這種方式的弊端體現(xiàn)無疑。
比如部分企業(yè)由于未對產(chǎn)品生產(chǎn)時間進行規(guī)范, 從而導致不能準確掌握生產(chǎn)速度, 從而延緩了產(chǎn)品更新迭代的效率。此外, 由于缺乏對生產(chǎn)過程的有效監(jiān)管, 導致產(chǎn)品生產(chǎn)時間也增加, 繼而也會對發(fā)貨時間進行延誤。
(五) 生產(chǎn)線管理落后
對于大部分制造企業(yè)來說, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品并非單一的, 而是多種多樣的。因此不同的產(chǎn)品會有不同的程序來進行產(chǎn)品加工和包裝。目前雖然很多制造企業(yè)有統(tǒng)一的流水線運作, 但還是缺乏合理的生產(chǎn)線布局, 從而導致生產(chǎn)效率還是不高。此外, 由于缺乏對生產(chǎn)人員的統(tǒng)一監(jiān)管, 因此導致整體工作效率不高, 從而影響企業(yè)的運作。
(六) 未建立起完善的質量控制措施
在企業(yè)將產(chǎn)品制造完至流通前, 需要對產(chǎn)品進行質量檢測, 檢測合格的產(chǎn)品才能進入市場。但實際操作中許多制造企業(yè)缺乏質量控制的手段, 從而很容易導致質量問題的產(chǎn)生�，F(xiàn)實中因為質量問題被曝光而導致企業(yè)受損的案例比比皆是, 這不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益, 更影響企業(yè)的口碑和形象。
(七) 缺乏應對突發(fā)事件的相關機制
無論是對于制造企業(yè)還是其他類型企業(yè)來說, 對于突發(fā)事件的發(fā)生都是無法預見的, 當突發(fā)事件發(fā)生時, 能否有應急預案是十分重要的。當前許多企業(yè)缺乏對突發(fā)事件的應急措施, 從而對原來的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生嚴重影響, 甚至對企業(yè)產(chǎn)生毀滅性打擊。
二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的改善
(一) 改善生產(chǎn)管理組織結構
企業(yè)在發(fā)展過程中遇到發(fā)展的瓶頸與困難時, 尤其是對那些處在生產(chǎn)轉型階段的制造型企業(yè)來說, 解決發(fā)展瓶頸的關鍵便是對生產(chǎn)管理的具體結構進行改善升級, 將企業(yè)中生產(chǎn)部門的管理結構盡可能的優(yōu)化升級, 做到精簡高效。為了實現(xiàn)這一優(yōu)化升級的目標, 首先需要明確各部門之間的分工與職能, 在這一過程中需要著重對各部門的職能做出更為明確的劃分, 避免部門之間的功能重疊, 去除原本部門分工中出現(xiàn)的職能類似的部門, 并且在此基礎上需要注意加強各部門之間的合作與聯(lián)系, 實現(xiàn)生產(chǎn)管理結構整體的優(yōu)化升級。在此基礎之上, 還應推進企業(yè)內(nèi)部人員的素質培養(yǎng)和能力提升通過將生產(chǎn)的過程精細化, 優(yōu)化人力與物力各項資源的合理配置, 使整條生產(chǎn)線路的布置更加合理。在這樣的調(diào)整過程中, 也有利于企業(yè)挑選合適的人才加以培養(yǎng), 在調(diào)整結構與培養(yǎng)人才的同時實現(xiàn)對企業(yè)績效的提升, 推進企業(yè)的發(fā)展。
(二) 優(yōu)化企業(yè)整個生產(chǎn)過程管理
1. 采購管理
企業(yè)在生產(chǎn)的準備階段也就是對材料的采購過程中, 應該對材料的各個不同來源進行充分的調(diào)研考察, 從中選取最優(yōu)質合理的材料進行采購, 在嚴格挑選之后, 也可考慮與那些品質有保障, 信譽等級高的生產(chǎn)廠家建立長久持續(xù)的合作關系, 在此基礎上, 便可以將采購部門與制造部門相聯(lián)系, 作為產(chǎn)品的制作源頭進行統(tǒng)一管理, 保證制作產(chǎn)品的高質量。
2. 訂單審評和庫存消滅
企業(yè)在對產(chǎn)品的訂單進行審評的過程中應該注意理論與實踐的結合與統(tǒng)一。審評應切忌單純地憑借過往的經(jīng)驗進行判斷, 訂單的審評是一個復雜而綜合的過程, 需要在市場需求的統(tǒng)計基礎上建立相應的生產(chǎn)方案, 對產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質量以及時間都應該有嚴格的控制。訂單的審評有著極其重要的作用, 對產(chǎn)品的生產(chǎn)量及庫存量都有著重要的影響, 合理的審評是避免生產(chǎn)過剩的重要保障。
3. 生產(chǎn)線管理
企業(yè)對生產(chǎn)線的管理也應與生產(chǎn)結構的調(diào)整相協(xié)調(diào)對于生產(chǎn)線中一些相對過剩, 對資源消耗過大的部門就應該及時地消除。企業(yè)的生產(chǎn)線管理的是否合格主要又以下標準:首先生產(chǎn)線的整體布局需要系統(tǒng)優(yōu)化, 生產(chǎn)應該對時間以及空間進行充分地利用, 生產(chǎn)的材料以及產(chǎn)品也應滿足流動的順暢度, 生產(chǎn)的過程需要足夠安全, 并能夠適應市場的彈性化需求。生產(chǎn)線的設置還切忌浪費, 應該對各項資源都加以充分而合理地應用, 在對布局的綜合考量中實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)線的優(yōu)化升級。
4. 質量檢測方面
對產(chǎn)品的質量檢測應該從產(chǎn)品的源頭, 也就是原材料開始進行嚴格的檢查, 在這之后, 對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都應該緊密跟進, 對每一道工序, 每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的審核, 除了發(fā)現(xiàn)問題還應該注意對問題的預測與防范, 在此基礎上提前制定可能的解決方案。
(三) 提升企業(yè)員工素質
人才對于企業(yè)的作用是十分關鍵的。對于企業(yè)生產(chǎn)管理來說, 員工素質也是十分重要的。整體員工隊伍素質高, 對企業(yè)發(fā)展有著不可估量的作用。對于企業(yè)生產(chǎn)管理而言, 要隨著自身發(fā)展不斷對員工素質加強, 比如進行培訓, 加強績效考核等, 將企業(yè)先進的管理理念進行貫徹, 從而更好地促進企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)核心競爭力得到充分保障。
結語
綜上所述, 對于制造型企業(yè)來說, 做好生產(chǎn)管理是保障企業(yè)良好運作的基礎所在。擁有先進的生產(chǎn)管理體系對于企業(yè)的核心競爭力提升有著重要作用。本文即基于當前我國制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析, 再針對這些問題從組織架構、生產(chǎn)過程和員工素質角度入手, 進行策略提出, 對生產(chǎn)管理進行改善。在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下, 對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理的要求也是在不斷發(fā)生變化的。因此, 對于企業(yè)來說, 最重要的還是要從市場、客戶和自身入手, 從需求入手進行考慮, 形成彈性、科學、完善的管理體系。只有我國企業(yè)在市場中良好運作, 才能保證我國經(jīng)濟的健康正常發(fā)展, 保證社會穩(wěn)定和人民幸福。
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《制造型企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善》來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》，作者：路毅
