近年來(lái)受經(jīng)濟(jì)不景氣的外部環(huán)境影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)的企業(yè)受此影響，面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。 在此過(guò)程中，成本管控愈發(fā)受到企業(yè)管理層的重視，成為多數(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然選擇。在實(shí)務(wù)中工業(yè)企業(yè)該如何強(qiáng)化其成本管控效果，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力呢?本文將從工業(yè)企業(yè)的視角加以分析和探討。

　　一、工業(yè)企業(yè)成本管控概述

　　(一)工業(yè)企業(yè)的成本管控概念界定工業(yè)企業(yè)成本管控主要是指工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中， 結(jié)合成本管理理論和具體的成本管控方法， 對(duì)所發(fā)生的各種人工、 原材料及管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管控， 以促使其支出符合預(yù)期管理 目 標(biāo) 和 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 目 標(biāo) 的 財(cái) 務(wù) 管 理 活動(dòng)。 在實(shí)務(wù)中工業(yè)企業(yè)可以采用的成本管控方法主要有目標(biāo)成本法、 全面成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本法等。

　　(二)工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管控的積極意義工業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)相比，其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有三個(gè)獨(dú)有特點(diǎn)：一是各項(xiàng)作業(yè)具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化條件，即工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中一般都有固定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);二是管理較為系統(tǒng)化，即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中一般是以資源的有效整合為前提;三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有流程化和效率性的需求。工業(yè)企業(yè)的這些獨(dú)有特點(diǎn)決定了其實(shí)施成本管控更具有積極意義。一 是 有 助 于 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 目 標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 按照財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)實(shí) 施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，而能 夠 對(duì) 價(jià) 值 最 大 化 產(chǎn) 生 影 響 的 核 心 要素之一即是成本，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)實(shí)施成 本 管 控 有 助 于 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 目 標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。二是能夠給工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。即完善有效的成本管控機(jī)制能夠促使企業(yè)的產(chǎn)品成本在合理范圍內(nèi)降低一定的幅度， 從而為產(chǎn)品價(jià)格的降低提供前提條件， 進(jìn)而提升產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有率， 幫助企業(yè)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

　　二、工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管控的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

　　結(jié)合工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)，實(shí)施成 本 管 控 對(duì) 于 工 業(yè) 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) 具 有 多 方面的積極意義，但是在實(shí)務(wù)中受管理 意識(shí) 、管 控 方 法 等 多 方 面 的 影 響 ，部 分 工業(yè)企業(yè)的成本管控有效性較差，存在較多問(wèn)題。

　　(一)在成本管控過(guò)程中過(guò)于注重部門職能，缺乏全員參與理念實(shí)施分口分級(jí)全員參與的成本管控是工業(yè)企業(yè)確保成本管控責(zé)任落實(shí)和成本管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提， 但是從實(shí)踐來(lái)看， 當(dāng)前多數(shù)工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管控的過(guò)程中認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門的職能， 與其他業(yè)務(wù)部門和人員關(guān)聯(lián)性不高， 這種理念誤區(qū)將會(huì)造成成本在管控過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的不利影響：一方面是增加了財(cái)務(wù)部門在成本管控過(guò)程中的阻力，弱化成本管控效果，即單一以財(cái)務(wù)部門作為成本管理的部門， 易使得財(cái)務(wù)部門因自身職責(zé)權(quán)限的局限性而在推行成本管控時(shí)面臨其他部門的阻力 ，成本管控效果會(huì)受到影響; 另一方面則是其他部門缺乏成本管控的壓力， 在參與成本管控時(shí)的積極性和主動(dòng)性不足，成本管控效果不夠理想。

　　(二)成本控制過(guò)分關(guān)注短期成效，忽視戰(zhàn)略成本企 業(yè) 在 成 本 管 控 中 都 是 將 減 少 支出 作 為 主 要 手 段 ，過(guò) 度 降 低 成 本 ，管 理意識(shí)薄弱。 為了獲得穩(wěn)定利潤(rùn)，企 業(yè)選擇在生產(chǎn)過(guò)程中使用低檔次的原材料，并嚴(yán)控生產(chǎn)中的人工成本。 這種單純依靠成本節(jié)約的方法只能獲得短期成效 ;企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) 質(zhì) 量 無(wú) 法 保 證 長(zhǎng) 期穩(wěn)定，會(huì)因顧及局部和短期利益而 損害企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

　　(三)在成本管控過(guò)程中重視會(huì)計(jì)核算，不重視成本數(shù)據(jù)的分析對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析可以充分挖掘出成本數(shù)據(jù)潛在的內(nèi)涵意義和價(jià)值，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素。 工業(yè)企業(yè)當(dāng)前在成本管控過(guò)程中普遍存在對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性十分重 視，但是卻難以采用管理會(huì)計(jì)工具中的本量利分析、 敏感性分析等先進(jìn)的成本數(shù)據(jù)分析工具對(duì)會(huì)計(jì)核算所反映的成本數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行評(píng)估和衡量，進(jìn)而找出在成本費(fèi)用支出環(huán)節(jié)能夠?qū)�利�?rùn)產(chǎn)生影響的因素，對(duì)成本數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值重視度不足。

　　三、工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本管控的對(duì)策

　　如上文所述， 工業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管控過(guò)程中存在的這些問(wèn)題弱化了其成本管控效果，存在強(qiáng)化的必 要。 在此結(jié)合 成 本 管 理 的 相 關(guān) 理 論 和 工 業(yè) 企 業(yè) 成本管控的實(shí)踐，建議其從以下角度采取強(qiáng)化對(duì)策。

　　(一)在企業(yè)內(nèi)部樹立全員參與的成本管控理念工 業(yè) 企 業(yè) 的 管 理 層 不 僅 應(yīng) 當(dāng) 認(rèn) 識(shí)到 成 本 管 控 對(duì) 于 企 業(yè) 運(yùn) 營(yíng) 管 理 的 重 要性，還應(yīng)當(dāng)從兩方面采取措施來(lái)樹立全員 參 與 的 成 本 管 控 理 念 ：一 方 面 ，以 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定不同 業(yè)務(wù)部門、 業(yè)務(wù)流程的成本管控 制度、措施 及考評(píng) 辦 法 ， 從 業(yè) 務(wù) 視 角 來(lái) 創(chuàng) 造 一個(gè) 全 員 參 與 的 成 本 控 制 環(huán) 境 ， 提 升 所有 員 工 參 與 成 本 管 控 的 主 動(dòng) 性 和 積 極性 ;另 一 方 面 ，從 落 實(shí) 企 業(yè) 內(nèi) 部 各 部 門的 成 本 管 控 責(zé) 任 入 手 ， 打 破 原 來(lái) 單 一由 財(cái) 務(wù) 部 門 推 進(jìn) 和 實(shí) 施 成 本 管 控 的 局面，減少 成本管控實(shí)施的阻力，提升其管控效果。

　　(二)在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管控體系戰(zhàn)略成本管控體系即要求成本管控與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。 工業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部建立戰(zhàn)略成本管控體系 ，可從兩方面入手：一方面，明確工業(yè)企業(yè)成本管控的兩個(gè)層次， 一是要通過(guò)成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本費(fèi)用的降低，二是用成本管控突出企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)所形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向， 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出提前規(guī)劃和預(yù)測(cè)， 促使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。

　　(三)重視對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的分析要通過(guò)成本數(shù)據(jù)分析來(lái)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管控效果， 其核心主要在兩方面：一是成本數(shù)據(jù)分析方法的使用，即不僅要通過(guò)同比、環(huán)比分析來(lái)對(duì)成本變化進(jìn)行定量比較， 同時(shí)還要結(jié)合因素分析法、趨勢(shì)分析法、本量利分析及敏感性分析等分析方法深入挖掘成本數(shù)據(jù)的價(jià)值，精準(zhǔn)地找出影響企業(yè)成本費(fèi)用水平和盈利能力的關(guān)鍵因素，然后針對(duì)這些關(guān)鍵因素制定必要的管控措施和方法，在提升成本管控靶向性的同時(shí)，提高企業(yè)成本管控的效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　本文以工業(yè)企業(yè)的成本管控為研究對(duì)象，結(jié)合其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)，分別從五個(gè)角度總結(jié)和闡述了工業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管控的現(xiàn)狀及在此過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這五個(gè)角度的問(wèn)題分別提出了一些具體的強(qiáng)化對(duì)策，以期能夠?qū)�工業(yè)企業(yè)成本管控水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升有所啟示。

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　　《工業(yè)企業(yè)成本管控探討》來(lái)源：《中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)》，作者：張紹英

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