制造業(yè)是一個國家生產(chǎn)能力的集中反映，同時也是國民經(jīng)濟的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實。對于制造企業(yè)而言，所面臨的競爭包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場價格等等。此外，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的問題。

　　一、制造企業(yè)成本管控概述

　　(一)成本管控的基本內(nèi)容

　　成本管控的內(nèi)容相對復(fù)雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個方面：計劃、預(yù)測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預(yù)測屬成本管控的基本內(nèi)容，預(yù)測是前提，計劃是建立在預(yù)測之上所編制的方案，缺乏預(yù)測、計劃的成本管控計劃，不足以發(fā)揮實效。成本計劃也是成本控制以及分析工作所依仗的數(shù)據(jù)，根本管控的關(guān)鍵點在于決策。成本核算則指通過計算性手段，用以評估成本控制的具體效果。此外，成本核算的另一層價值在于為成本管控工作之中的各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的信息支持，并對核算所出具的信息進行分析比較，進一步明確成本目標(biāo)、計劃產(chǎn)生差距的主要原因，制訂完善的方案。

　　(二)制造企業(yè)成本管控的作用

　　現(xiàn)代化企業(yè)的競爭，尤其是制造企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是價格的競爭，成本是影響價格的主要因素，因此，在某種角度來說，制造企業(yè)之間的競爭，即成本間的競爭。再者，考慮到多數(shù)制造企業(yè)均以利潤最大化作為財務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。利潤受多種因素的影響，包括企業(yè)的收入、支出以及成本等。從這個角度來說，對于制造企業(yè)，實現(xiàn)對于成本的控制，無疑就是提升企業(yè)利潤的最佳方法。在我國社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)之間的產(chǎn)品技術(shù)差異化縮小，很難對市場競爭造成決定性因素，再者，雖然市場規(guī)模大幅擴大，但市場競爭也愈發(fā)激烈。在這樣的環(huán)境之下，偏向于從傳統(tǒng)行業(yè)的制造業(yè)，只有加強成本管控，才是提升企業(yè)核心競爭力的手段，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。制造企業(yè)成本管控在企業(yè)管理工作之中發(fā)揮著十分重要的作用，它是降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升企業(yè)核心競爭力的主要手段。再者，成本管控地合理利用，能夠提升企業(yè)管理經(jīng)營水準(zhǔn)，通過戰(zhàn)略成本、經(jīng)營成本、作業(yè)成本管理，使制造企業(yè)成本管理相關(guān)事項逐步趨于全面、細化，使企業(yè)經(jīng)營管理水準(zhǔn)上升。此外，成本管控也能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的低成本運營，提升企業(yè)員工的成本管控意識，使企業(yè)員工均參與到成本管控工作之中。

　　二、制造企業(yè)成本管控所存在的問題

　　(一)成本管控理念落后

　　成本管控理念是成本管控得以實施的驅(qū)動力，也就是成本管控的核心。當(dāng)前，多數(shù)制造企業(yè)成本管控理念相對落后，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是管理層缺乏對于成本管控的關(guān)注。由于未能得到企業(yè)管理者的重視，故而成本管控也未能上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部成本管控各項制度及方法的建設(shè)也相對落后，未能形成一個標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系，成本管控的實效性相當(dāng)有限。再者，成本管控體系與當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致，也是成本管控理念落后的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)成本管控體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的相悖，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)淪為空談。時下，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，市場規(guī)模逐步擴大，市場競爭趨于激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況對經(jīng)營戰(zhàn)略進行合理地調(diào)整。不過，從現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)制造企業(yè)均將成本管控等同于產(chǎn)品制造的控制，低成本戰(zhàn)略大行其道。上述現(xiàn)象所引發(fā)的問題，就是企業(yè)面臨現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之際，成本管控體系發(fā)展的滯后，成本管控方向的偏移。

　　(二)材料成本未能得以有效控制

　　材料成本的控制也可以從兩個方面進行闡述。首先是材料的消耗量，主要包括凈用量以及額外耗損兩個方面。在此，我們主要分析額外耗損，它指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中超過產(chǎn)品凈用量的部分。額外耗損主要包括工藝、質(zhì)量、物流等多個方面。第一是工藝耗損，主要是由于制造業(yè)加工工藝落后，致使生產(chǎn)過程之中所必然產(chǎn)生的材料耗損。第二是質(zhì)量損耗，主要是指生產(chǎn)過程之中，加工條件惡劣、原材料質(zhì)量較差、員工操作失誤所引發(fā)的一系列問題。材料成本無疑是制造企業(yè)成本構(gòu)成之中的重點，占比多在70%以上。不少制造企業(yè)或多或少存在采購價格過高、凈用量浪費以及額外損耗過多的問題。造成上述問題的原因，主要在于權(quán)力過于集中、監(jiān)控手段的缺失、庫存管理的失職等。

　　(三)成本管控體系不完善

　　制造企業(yè)成本管控體系的不完善，主要表現(xiàn)在成本管控相對狹隘之上。不少制造企業(yè)在成本管控方面過于強調(diào)節(jié)約以及節(jié)省，出于這一點，該類企業(yè)成本核算工作通常著眼于成本確認(rèn)以及計量，對于其他工作缺少相應(yīng)的重視。成本管控體系未能建立在企業(yè)整體經(jīng)濟效益的角度進行全局謀劃，這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的流失。此外，成本管控體系全面性的缺失也是當(dāng)前較為突出的一個問題，成本核算、預(yù)測以及事后核算之間的失衡，使制造企業(yè)成本管控之中的根本性問題無法解決，各類相似的錯誤頻出。企業(yè)管控體系未能對部門、崗位及產(chǎn)品特點進行審視與規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)成本狀況了解不深，故而難以做出科學(xué)性決策。

　　三、制造業(yè)成本管控的對策

　　(一)創(chuàng)新管理理念，強調(diào)科學(xué)化成本管控

　　以現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實際情況來謀劃目標(biāo)成本。所謂目標(biāo)成本，即產(chǎn)品銷售價格同目標(biāo)利潤之間的差額。待目標(biāo)成本明確后，企業(yè)則需制定相應(yīng)的措施，用以實現(xiàn)目標(biāo)。目前，不少制造企業(yè)在成本管控方面的“空想性”較為嚴(yán)重，企業(yè)很多行動均是建立在管理的設(shè)想之上，其效果并不理想。成本管控的效果在于調(diào)動企業(yè)職工的主觀能動性，使企業(yè)職工能夠全身心投入工作之中，采用責(zé)任逐級分解的手段來落實管理目標(biāo)。發(fā)動企業(yè)全體員工，實現(xiàn)全員、全過程的成本管理。企業(yè)要始終以成本節(jié)約為基本目標(biāo)，而非經(jīng)濟利益為基本目標(biāo)。經(jīng)濟利益可以視為企業(yè)的最終追求，但并非成本管控之中的基本目標(biāo)。制造企業(yè)要充分?jǐn)[脫落后的思想觀念，落實指標(biāo)分解做法，深化成本管控力度，充分發(fā)揮成本管控的基本效果。企業(yè)各部門也要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)所下達的指標(biāo)，逐層、逐級的下派到各個車間以及個人，將指標(biāo)逐一落實，明確責(zé)任至個人。

　　(二)加強材料成本管控

　　加強材料成本的管控，需要從材料價格著手。企業(yè)需要明確采購定位，以降低材料采購的總成本，對于不同的原材料采用不同的采購政策。再者，對于不同廠商之間權(quán)力的劃分，不能全部交由采購部決定。這種集權(quán)模式，通常會導(dǎo)致企業(yè)采購成本過高�？紤]到該問題，企業(yè)可以分別從不同部門之中抽調(diào)職員，成立一個材料成本管控小組，專門負(fù)責(zé)處理各個廠商的權(quán)力。加強對于供應(yīng)商材料質(zhì)量、價格、交貨期限的考核，以比價采購模式為首選，綜合各方面因素來選擇供應(yīng)商。除此之外，財務(wù)部門可建立資金支付計劃表，所有款項的支付均由合同規(guī)定實施，避免人為因素地介入。負(fù)責(zé)購買材料的員工必須按照計劃操作。通過上述計劃，能夠有效遏制“吃回扣”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(三)完善組織結(jié)構(gòu)

　　一個標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)是支持成本管控高效實施的內(nèi)在保障，故而著手建立一個包括多職業(yè)在內(nèi)的專業(yè)性團隊無疑是成本管控所必需的工作。該專業(yè)性團隊的建立，有賴于企業(yè)廣泛汲取各方面的人才，使該團隊集合企業(yè)內(nèi)部包括研發(fā)、制造以及一體化在內(nèi)的多種專業(yè)化人才。該專業(yè)化團隊在成本管控工作之中的作用，主要圍繞產(chǎn)品設(shè)計、制造展開。就成本管控工作而言，它并非單純的目標(biāo)、計劃或是標(biāo)準(zhǔn)的制定，而是要著眼于目前的困境，同時也要采取針對化方案，促進成本管理水平的提高，定期展開研討總結(jié)，研究改進措施。再者，企業(yè)可以設(shè)置財務(wù)指標(biāo)，加強對于階段性業(yè)績的關(guān)注，并隨時根據(jù)信息反饋調(diào)整方案�？赏ㄟ^加強員工管理，合理利用信息化技術(shù)，深化組織績效考核，并定期展示組織財務(wù)績效，明確組織當(dāng)前的戰(zhàn)略軌跡。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，時下制造企業(yè)之間的競爭，無疑是價格的競爭，價格的競爭則是成本的競爭。對于制造企業(yè)而言，成本控制的基本目的在于壓縮成本，幫助企業(yè)追求高額的利潤。時下，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)市場規(guī)模大幅擴大，制造企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型趨勢明顯，不同企業(yè)之間的差異對于市場競爭的影響已經(jīng)被無限弱化，因此，企業(yè)所有員工均需立足于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的立場，始終以降低企業(yè)制造成本為目標(biāo)，對各項成本費用的控制思路、方法進行思考。成本控制的實質(zhì)，在于企業(yè)每一名員工均能各司其職，各盡其能，相信這對于制造企業(yè)的成本管控工作也有一定的啟示。

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　　《制造業(yè)企業(yè)成本管控探索》來源：《商訊》，作者：陳宇

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