摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，我國(guó)在建筑方面的投資也越來(lái)越多，然而最近建材市場(chǎng)上原材料的價(jià)格居高不下，建筑工程的總造價(jià)也是大幅度的提升，投資者也越來(lái)越對(duì)總造價(jià)以及各個(gè)階段造價(jià)的管理十分的關(guān)注，現(xiàn)階段作為建筑工程中最重要的部分就是建筑工程的造價(jià)以及管理與控制，然而建筑行業(yè)中的工程造價(jià)存在很多弊端，所以我們要在建筑工程的各個(gè)階段加以管理與控制，這樣更好的使工程造價(jià)管理為控制建筑工程成本做出貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵字： 核心期刊論文發(fā)表,建筑工程,造價(jià)控制與管理,方法

　　面對(duì)目前建筑行業(yè)投資的多元化方向的發(fā)展，工程造價(jià)的控制與管理都越來(lái)越被投資者看重，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)將關(guān)系到投資者是否實(shí)現(xiàn)收益，也關(guān)系到它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而對(duì)于目前建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)方面還存在很多的不足和缺陷，在一定程度上影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。所以我們必須從建筑的各個(gè)階段進(jìn)行控制與管理，這樣才能更好的發(fā)揮工程造價(jià)的意義。

　　1工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

　　因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，存在很多管理上的不足，進(jìn)而為阻礙了工程造價(jià)管理的發(fā)展有些。工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以控制，嚴(yán)重浪費(fèi)。部分設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。應(yīng)中標(biāo)施工單位的要求，故意的隨意更改設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)與原來(lái)的不一致，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增。新型建筑材料的不斷更新，尤其是在裝飾材料。由于信息不暢其價(jià)格異地差別極大。承包商利用部分業(yè)主的不知情，導(dǎo)致造價(jià)失控。因此面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要從不同的階段對(duì)工程造價(jià)管理做出相應(yīng)的對(duì)策。

　　2工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理

　　2.1在投資決策階段管理與控制

　　長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)的建筑行業(yè)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，控制造價(jià)總成本，把大部分的精力都放在了施工階段的控制，他們盲目的認(rèn)為這樣有效的控制施工階段的人力與物力，從而就可以控制成本，使工程的總造價(jià)降低。然而，他們忽略了最初的決策階段，工程決策階段是進(jìn)行分析與選擇和決策的最重要階段，它主要是為了制定不同的實(shí)施方案，然后對(duì)各個(gè)不同的方案做出比較，找出最適合的方案。決策階段是建筑行業(yè)的首要階段，它的決策對(duì)項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施起著關(guān)鍵作用。在決策過(guò)程中，我們必須注重方案帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是否最優(yōu)成本，作為投資和建設(shè)方，決策的過(guò)程將影響著以后每一階段的控制，投資方要依據(jù)做出的方案進(jìn)行考察，調(diào)查分析，確定方案是否可以實(shí)施，是否可以使工程造價(jià)最低，社會(huì)效益最大。因此項(xiàng)目的決策階段是對(duì)工程造價(jià)以后各個(gè)階段的實(shí)施做出規(guī)劃，也對(duì)以后的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)作用。所以在決策時(shí)，合理的運(yùn)用人力物力，增加方案可實(shí)施率，這樣才是從源頭控制建筑工程的造價(jià)。

　　2.2在工程設(shè)計(jì)階段的管理與控制

　　在工程設(shè)計(jì)階段，一般設(shè)計(jì)人員主要是從產(chǎn)品，房屋的安全性，外觀等技術(shù)方面做設(shè)計(jì)，他們很少把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，往往忽視了經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更忽視了設(shè)計(jì)的可操作性，操作性不強(qiáng)，將會(huì)增加以后的施工強(qiáng)度和難度，另一方面也浪費(fèi)了物力與財(cái)力。設(shè)計(jì)人員往往在設(shè)計(jì)上存在考慮不周和深度不夠的問(wèn)題，這種問(wèn)題會(huì)在以后的實(shí)施時(shí)產(chǎn)生各種問(wèn)題，進(jìn)而浪費(fèi)了一些不必要的物力與財(cái)力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的流失。面對(duì)在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的問(wèn)題，我們必須要做出控制與管理的方法：首先，我們可以 設(shè)立設(shè)計(jì)的監(jiān)督體制的制定，只有建立良好的監(jiān)督體制，才能制約設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員自身也要加強(qiáng)專業(yè)水平的提高，這有這樣才能保證設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好的為建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)提高更好的服務(wù)。

　　其次，對(duì)于設(shè)計(jì)階段我們還應(yīng)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣可以完善設(shè)計(jì)方案，決出最優(yōu)方案，在選擇方案時(shí)，我們需要了解方案的技術(shù)性，我們可以制定一定的指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，這樣綜合多方面考慮，我們還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)最后實(shí)施的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法不僅可以選擇最合適最具有質(zhì)量的方案，還可以節(jié)約成本。

　　再次，我們可以制定優(yōu)化方案，增加可實(shí)施率，我們可以通過(guò)制定有效控制工程造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可實(shí)施的優(yōu)化方案，不是一味的控制費(fèi)用的減少，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)。首先要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，不一定是選擇最節(jié)約成本的方案，不能單方面的注重節(jié)約投資，最好的投資方案是結(jié)合技術(shù)性、功能性、可操作性，以及投資價(jià)格的最優(yōu)，這些方面綜合考慮的。

　　最后，在設(shè)計(jì)方面，我們還要根據(jù)實(shí)際來(lái)提高設(shè)計(jì)方案，避免有些設(shè)計(jì)人員通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，還要及時(shí)的核算關(guān)于設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，一些有問(wèn)題的項(xiàng)目也要重新的核算與分析，進(jìn)行多方案比較，不能只求速度，而忽視了質(zhì)量，必須要精益求精。

　　2.3在項(xiàng)目設(shè)施階段時(shí)的工程造價(jià)管理與控制

　　施工階段是建筑工程中最主要也是最重要的部分，它是實(shí)施設(shè)計(jì)與實(shí)施操作的過(guò)程，它是從抽象到具體的過(guò)度，使設(shè)計(jì)圖形成實(shí)物的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)知的困難，其中影響建筑的因素很多，我們要合理規(guī)劃資金，了解并跟蹤現(xiàn)金的流向，進(jìn)行控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)于實(shí)施階段，我們要從幾個(gè)方面來(lái)具體控制工程造價(jià)的控制與管理：

　　首先在施工前，我們要讓工作人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和分析計(jì)算，避免盲目的開(kāi)工，浪費(fèi)不必要的人力物力，對(duì)于一些大型的工程與價(jià)格價(jià)高的工程，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。其次對(duì)于設(shè)計(jì)圖中一些話費(fèi)較大的工程，我們應(yīng)該安排專門的人員，或者小組跟進(jìn)，這樣可以從側(cè)面控制工程的造價(jià)。專門的人員跟進(jìn)時(shí)，需要對(duì)費(fèi)用單據(jù)、賬單進(jìn)行核對(duì)，防止有的人員鉆漏洞，還要跟進(jìn)工程付款的項(xiàng)目，特別是較大的項(xiàng)目，仔細(xì)考察與核對(duì)，防止價(jià)外費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)計(jì)變更。把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

　　其次我們需要建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而對(duì)造價(jià)的成本進(jìn)行控制。在我們進(jìn)行初級(jí)階段的決策之后，我們要實(shí)行設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，這樣我們才能選出最合適的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在選擇方案時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)方案，還需要根據(jù)技術(shù)來(lái)選擇，兩者必須有效的結(jié)合，不能只根據(jù)一項(xiàng)來(lái)選擇方案。在設(shè)計(jì)方案選擇的時(shí)候，我們可以建立獎(jiǎng)懲制度，這樣可以增加設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

　　再次，對(duì)于建造的工程圖紙以及合同，我們要妥善保管，以免后期發(fā)生的與圖紙不符合時(shí)，可以與其核對(duì)。對(duì)于工程的進(jìn)度，要安排專門的人員記錄，避免重復(fù)的浪費(fèi)材料，對(duì)于需要在設(shè)施時(shí)改進(jìn)的項(xiàng)目，要及時(shí)的記錄和與決策人員確定，才方可以實(shí)施。這種做法的好處在于，可以通過(guò)樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而避免正式展開(kāi)施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。最后在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，一定要成立專門的采購(gòu)小組，首先進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，然后根據(jù)中標(biāo)的企業(yè)選擇最優(yōu)的方案，選擇最適合的商家，采購(gòu)時(shí)一定要杜絕不合格的材料，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還要把材料的價(jià)格控制在合理的價(jià)格范圍內(nèi)。

　　最后建立監(jiān)督體制，從而控制造價(jià)。在控制總成本造價(jià)的時(shí)候，還需要主管及政府部門的監(jiān)管的同時(shí)，我們需要通過(guò)一些方法來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)督的推廣范圍，這樣可以為市場(chǎng)化提供基礎(chǔ)還需要應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)與再教育，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)以及資費(fèi)方面的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題，我們需要從各個(gè)方面來(lái)分析，并找出正確的解決方法，這樣只有這樣才能最終控制建筑工程的總造價(jià)，到達(dá)預(yù)期的投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能使整個(gè)建造工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，土建工程造價(jià)管理工作才能的到保障，最終使工程造價(jià)管理為工程造價(jià)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而使工程造價(jià)的成本最小。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 張林瑞，黃家駿;當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題;[J] 平原大學(xué)學(xué)報(bào);2001.5;60-61

　　[2] 劉雪凌;工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]科學(xué)之友;2009.8;62-63

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