近年來(lái)，以民營(yíng)為主體的中小型紡織企業(yè)逐漸成為我國(guó)紡織企業(yè)的重要組成部分。但是融資方式的不合理、管理體制的不完善、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不明確、社會(huì)責(zé)任的缺失等因素，使中小型紡織企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，嚴(yán)重制約了其競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展。應(yīng)從擴(kuò)展融資渠道、完善企業(yè)管理體制、創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念以及增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感等方面著手，提高中小型紡織企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將其發(fā)展起來(lái)做大做強(qiáng)。
　　一、 中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
　　我國(guó)是世界上紡織品生產(chǎn)大國(guó)，紡織業(yè)是我國(guó)最早開放進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上成長(zhǎng)最好、增長(zhǎng)最快、發(fā)展最完善的產(chǎn)業(yè)。由于我國(guó)紡織品的制造成本低、價(jià)格低，而且產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，因而深受國(guó)際大眾消費(fèi)者的青睞，紡織品的出口數(shù)量在當(dāng)今世界各國(guó)中名列榜首，其中中小型紡織企業(yè)起著重要的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國(guó)的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面還要應(yīng)對(duì)外部投資環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。特別是2008年，我國(guó)的紡織業(yè)迎來(lái)艱難的一年，一些中小型紡織企業(yè)面臨倒閉的局面。中小型紡織企業(yè)之所以在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)難以承受沖擊，是由自身發(fā)展瓶頸所導(dǎo)致的。
　　二、制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析
　　(一)融資困難
　　1.融資渠道過(guò)窄。目前，我國(guó)中小型紡織企業(yè)融資渠道主要是內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資主要是企業(yè)自有資本的積累；外部融資主要是選擇銀行貸款、資本市場(chǎng)公開融資和私募融資等三種渠道。由于我國(guó)企業(yè)債券的發(fā)行對(duì)中小企業(yè)有很多限制，造成中小企業(yè)一般只能向銀行申請(qǐng)貸款，主要表現(xiàn)為銀行借款。在以銀行借款為主渠道的融資方面，借款的形式一般以抵押或擔(dān)保貸款為主。在借款期限方面，中小企業(yè)一般只能借到短期貸款，若以固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科技開發(fā)為目的申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款，則常常被銀行拒之門外。內(nèi)部融資已經(jīng)成為中小型紡織企業(yè)融資的重要手段，導(dǎo)致融資的渠道過(guò)窄。
　　2.融資成本較高。與大中型企業(yè)相比，中小型紡織企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無(wú)緣，而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動(dòng)利息。商業(yè)銀行對(duì)中小型紡織企業(yè)貸款管理的成本要高出大型企業(yè)的5倍以上，且中小型紡織企業(yè)的貸款不良率高于大型企業(yè)，因而銀行對(duì)中小型紡織企業(yè)的貸款必然是高風(fēng)險(xiǎn)的。同時(shí)在信貸市場(chǎng)上，銀行為了避免利息不對(duì)稱可能對(duì)自身利益的侵犯，必須執(zhí)行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加重了中小型紡織企業(yè)的信息輸出成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
　　在取得貸款難度加大的情況下，一些中小型紡織企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。據(jù)悉，目前全國(guó)約有1/3的中小型紡織企業(yè)融資來(lái)源于非正規(guī)的融資途徑，民間借貸作為正規(guī)借貸途徑的補(bǔ)充，在一定程度上緩和了中小型紡織企業(yè)的資金困難，但也使得民營(yíng)企業(yè)的融資成本節(jié)節(jié)攀升，就使中小型紡織企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
　　(二)管理體制問(wèn)題
　　1.人力資源管理。首先，中小型紡織企業(yè)基本都是一些家族式企業(yè)，以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，人力資源管理的理念不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的管理方法。同時(shí)由于管理者思想的不夠重視，他們更關(guān)注業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題，投入到內(nèi)部管理工作的精力過(guò)少。其次，缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)合型人才。專業(yè)型人才的缺乏，使中小型紡織企業(yè)不能及時(shí)開發(fā)出新品搶占市場(chǎng)，管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，懂管理、懂經(jīng)營(yíng)、懂市場(chǎng)運(yùn)作的高層管理人員出現(xiàn)斷接，形成潛在的人力資源枯竭。
　　2.信息化管理系統(tǒng)不完善。中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理主要屬于面向訂單生產(chǎn)。這種“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)”的個(gè)性化生產(chǎn)勢(shì)必會(huì)造成“多品種，小批量”的管理特色。以家紡企業(yè)為例，一家年銷售額在兩億元人民幣的企業(yè)其產(chǎn)品往往有幾萬(wàn)種，原材料幾千種，客戶的訂單從幾米到幾萬(wàn)米不等。企業(yè)要處理如此瑣碎的訂單，進(jìn)行生產(chǎn)排程，安排原料采購(gòu)，還要跟蹤訂單狀態(tài)，這里隱含的信息量是驚人的，靠人腦來(lái)處理幾乎無(wú)能為力。目前，一些中小型紡織企業(yè)行業(yè)性軟件開發(fā)力量薄弱，軟件產(chǎn)品少，企業(yè)管理軟件應(yīng)用比例低，信息化普及率低。
　　(三)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念陳舊
　　1.缺乏正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，必須要有明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前我國(guó)的中小型紡織企業(yè)一般都是規(guī)模較小，技術(shù)設(shè)備落后，管理不完善，缺乏經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位，完全受市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，不能去主導(dǎo)市場(chǎng)。另外，中小型紡織企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給國(guó)外的紡織企業(yè)進(jìn)行代加工，只求有利可圖。
　　2.缺乏自主品牌創(chuàng)新的能力。我國(guó)的中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)有紡織技術(shù)都是比較老套的，產(chǎn)品檔次也比不上國(guó)外企業(yè)，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的占有率極低。品牌自主和營(yíng)銷能力薄弱，他們認(rèn)為創(chuàng)造品牌主要是大型知名企業(yè)才能做到的，同時(shí)品牌是個(gè)虛無(wú)飄渺的東西，沒(méi)有太大的作用。我國(guó)的中小型紡織企業(yè)沒(méi)有形成品牌意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得更大的發(fā)展空間，謀求更多的利益。
　　(四)企業(yè)環(huán)保責(zé)任感不強(qiáng)
　　紡織行業(yè)是一個(gè)能源消耗大、污染大的行業(yè)，國(guó)家已經(jīng)將其列為節(jié)能減排重點(diǎn)管控對(duì)象。中小型紡織企業(yè)考慮到企業(yè)的管理及產(chǎn)品成本，往往是偷排、暗排，對(duì)自然環(huán)境造成了重大的污染。據(jù)有關(guān)報(bào)道，一些中小型紡織企業(yè)生產(chǎn)的服裝，由于考慮到成本，使用對(duì)人體有害的物質(zhì)，導(dǎo)致人體受到侵害。一些銷往國(guó)外的產(chǎn)品，經(jīng)常被強(qiáng)制退回，主要原因是相當(dāng)一部分服裝殘留污染，不符合環(huán)保要求。
　　三、有效解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的途徑
　　(一)積極擴(kuò)展融資渠道
　　1.加大各級(jí)政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業(yè)融資難度大主要是由于自身勢(shì)單力薄，這也是中小型紡織企業(yè)融資困難的主要原因，這也就決定了中小型紡織企業(yè)的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護(hù)。首先，要加強(qiáng)政府政策制定的針對(duì)性，對(duì)于中小型紡織企業(yè)來(lái)講，對(duì)政策扶持重點(diǎn)應(yīng)該是有創(chuàng)新、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的中小型紡織企業(yè)。對(duì)于高污染、產(chǎn)品低劣的企業(yè)，要下決心采取必要的措施予以關(guān)閉。其次，建立完善的中小企業(yè)政策性金融服務(wù)體系。目前，中國(guó)人民銀行已通過(guò)指導(dǎo)意見的方式，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行采取各種貸款品種支持中小企業(yè)的發(fā)展，也鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入金融領(lǐng)域。再次，政府應(yīng)加速借貸的合法定位，引導(dǎo)其陽(yáng)光化、規(guī)范化地發(fā)展。對(duì)民間借貸不能一味的采取“封”、“殺”措施，應(yīng)完善民間融資的法制化，引導(dǎo)民間融資規(guī)范合法操作，形成民間借貸與正規(guī)借貸和諧共生的環(huán)境。
　　2.改善融資環(huán)境，建立合理的內(nèi)部融資機(jī)構(gòu)。中小型紡織企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。首先就要過(guò)信用關(guān)，要以信取資。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)安排會(huì)產(chǎn)生較大影響，不能為了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模而盲目地進(jìn)行融資。
　　(二)完善管理體制
　　1.引入先進(jìn)的人才機(jī)制。建立一個(gè)專門的人力資源管理部門，建立透明的用人制度，這樣既可以提高內(nèi)部員工的工作積極性，又能做好人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。要有專業(yè)的管理人員，技術(shù)上的專業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
　　2.加強(qiáng)企業(yè)和信息化體系建設(shè)。中小型紡織企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展研究，對(duì)癥下藥，在解決非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時(shí)，要著眼于企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等一系列的規(guī)劃，使企業(yè)的信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整的統(tǒng)一。
　　(三)創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念
　　1.樹立正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)必須要制定明確的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。一是以市場(chǎng)占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，這適用于一些傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)；二是以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)的改造，源源不斷的開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)，使自己走在競(jìng)爭(zhēng)的前列。
　　2.自主品牌創(chuàng)新。中小型紡織企業(yè)要對(duì)品牌創(chuàng)立進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來(lái)提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。
　　(四)增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感
　　1.企業(yè)樹立綠色環(huán)保理念。在營(yíng)銷時(shí)不僅要考慮企業(yè)利益、消費(fèi)者利益，更要考慮公共利益和對(duì)環(huán)境的影響，要切實(shí)把環(huán)境保護(hù)貫穿于新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和包裝。要從源頭抓產(chǎn)品的環(huán)保質(zhì)量，保證使用的材料對(duì)人體及環(huán)境是無(wú)危害的，保證綠色產(chǎn)品流入到市場(chǎng)，從而塑造綠色企業(yè)形象，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利益，為自身的發(fā)展贏取更大的空間。
　　2.政府制定相關(guān)政策。各級(jí)政府應(yīng)為中小型紡織企業(yè)建設(shè)集中的工業(yè)和商業(yè)園區(qū)，集中供能(供應(yīng)電能、水能、氣能等)，集中排污(建立大型水污染治理廠)。例如浙江蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是一個(gè)位于市區(qū)開發(fā)較早的工業(yè)區(qū)，其中就不乏一些中小型的紡織企業(yè)。政府通過(guò)在錢塘江邊另辟新型工業(yè)區(qū)的方法，逐步將這些污染大，能耗高的企業(yè)外遷，既滿足了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的需要，也為城區(qū)的發(fā)展提供了空間。
　　

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